科爾尼-公司組織設(shè)計(jì)方案評(píng)估(存儲(chǔ)版)
【正文】 事實(shí)和信息支持，使決策帶有主觀盲目色彩 ? 尚未建立切實(shí)有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系框架和激勵(lì)機(jī)制 ? 對(duì)下屬企業(yè)缺乏有效的高層次職能監(jiān)控手段，過多依賴對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的直接參予進(jìn)行控制 組織機(jī)構(gòu) 機(jī)制 /系統(tǒng) 組織架構(gòu) . Kearney 37/wt 5 討論稿 20xx年 12月 26日 方案一：事業(yè)部制 天山股份公司董事會(huì) （董事長(zhǎng)） 審計(jì)監(jiān)察部 戰(zhàn)略管理部 企業(yè)技術(shù)中心 總經(jīng)理辦公室 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 行政部 項(xiàng)目組 事業(yè)部 水泥廠 水泥廠 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 水泥廠 水泥廠 水泥廠 水泥廠 水泥廠 水泥廠 總經(jīng)理 （副總經(jīng)理） 與現(xiàn)狀的主要差異： ? 設(shè)立以區(qū)域?yàn)閱卧氖聵I(yè)部制 ? 原證券發(fā)展部和市場(chǎng)部合并成戰(zhàn)略管理部 ? 原 綜合管理部分成 總經(jīng)理辦公室和行政部 組織架構(gòu) . Kearney 37/wt 6 討論稿 20xx年 12月 26日 方案一： 烏昌事業(yè)部的架構(gòu) 烏昌事業(yè)部 財(cái)務(wù)部 物資部 生產(chǎn)部 人力資源 部 天 山 礦 運(yùn) 公 司 天 山 一 分 廠 頭 屯 河 水 泥 廠 特 種 水 泥 廠 銷 售 公 司 天 山 二 分 廠 硫 磺 溝 水 泥 廠 營(yíng) 運(yùn) 公 司 屯 河 礦 運(yùn) 公 司 天山水泥股份公司 組織架構(gòu) . Kearney 37/wt 7 討論稿 20xx年 12月 26日 對(duì)第一個(gè)方案的評(píng)估 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估因素 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 與公司戰(zhàn)略的一致程度 成本 多管理層次，沒有體現(xiàn)低成本的戰(zhàn)略 對(duì)快速擴(kuò)展的適應(yīng)性 適應(yīng)吸納新公司和進(jìn)行地域擴(kuò)張 重組實(shí)施的難易 /風(fēng)險(xiǎn)程度 與現(xiàn)狀的差異大小 各管理部門主要功能變化不大，經(jīng)營(yíng)層面變化較大 對(duì)人力資源要求的高低 對(duì)高管和職能部門管理人員要求中等 對(duì)事業(yè)部管理人員要求高 對(duì)企業(yè)文化兼容性的要求 要求 中高等 組織對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響 管理控制力度 總部的管理難 度大 專業(yè)化管理 較弱 責(zé)權(quán)分明 責(zé)權(quán) 明確 財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)易 管理復(fù)雜（分合報(bào)表） 反應(yīng)速度、應(yīng)變能力 較慢 資源優(yōu)化程度 實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)的優(yōu)化 未結(jié)合跨區(qū)域的優(yōu)化 獲取協(xié)同效益的能力 有組織架構(gòu)上的準(zhǔn)備
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