【正文】 Traditionally, people would look up at the sky and find a bright star in the constellation Aquila as well as the star Vega, which are identified as Niulang and Zhinu. The two stars shine on opposite sides of the Milky Way. Customs In bygone days, Qixi was not only a special day for lovers, but also for girls. It is also known as the Begging for Skills Festival or Daughters39。 中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 參考文獻(xiàn)： [1] 林宗保 .跨國(guó)公司并購(gòu)的制度效應(yīng)與實(shí)證探析 .經(jīng)濟(jì)師， 2022，（ 4）： 45~46 [2] 紀(jì)赟峰 ,馬文 .跨國(guó)公司在華并購(gòu)的現(xiàn)狀及影響分析 .現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2022，（ 8）：80~81 [3] 馬宇 .“惡意并購(gòu)”的道德判斷之謬 —— 跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)企業(yè)筆談之一 .大經(jīng)貿(mào)，2022，（ 5）： 78~79 [4] 孫敬水，殷寶慶 .跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的八大障礙 .經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索， 2022，（ 1）：66~68 [5] 賈子夏 .跨國(guó)公司并購(gòu)興起的成因及啟示 .商情， 2022，（ 5）： 24 [6] 陳瑋 .論跨國(guó)公司并購(gòu)的法管理學(xué)分析 .法制與社會(huì)， 2022，（ 6）： 180~181 [7] 王宇露 .跨國(guó)公司在華并購(gòu)戰(zhàn)略解析及我國(guó)企業(yè)的防范對(duì)策 .商業(yè)研究， 2022，（ 10）： 68~70 [8] 張耿慶 .跨國(guó)公司在華并購(gòu)的技術(shù)效應(yīng)及其對(duì)策 .河北學(xué)刊， 2022，（ 1）： 171~174 [9] 劉壽先 .美國(guó)跨國(guó)公司在華并購(gòu)現(xiàn)狀與對(duì)策分析 .北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào)， 2022,（ 3）：61~64 [10] 宋華 ,牛倩 .談中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司在華并購(gòu)的對(duì)策和建議 —— 基于交易費(fèi)的角度 .知識(shí)經(jīng)濟(jì)， 2022，（ 5）： 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各國(guó)一般沒(méi)有對(duì)外資并購(gòu)行為專(zhuān)門(mén)立法，只是在國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的法規(guī)中特別規(guī)定有關(guān)外資并購(gòu)的條款。全球并購(gòu)的浪潮的沖擊，可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我國(guó)應(yīng)該正視困難、研究困難、解決困難，用正確的方法和措施，化困難為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是一種巨大損失。 導(dǎo)致某些行業(yè)產(chǎn)生壟斷 中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 擁有壟斷優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司跨越歧視市場(chǎng)壁壘，保持穩(wěn)定的加工市場(chǎng)集中度和寡頭競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)定性，排斥中小規(guī)模廠商，一旦它控制市場(chǎng)就有可能壓制競(jìng)爭(zhēng)，降低市場(chǎng)效率，破壞市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。另外，跨國(guó)并購(gòu)也可以為我國(guó)帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改造和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。相比而言，跨國(guó)公司并購(gòu)可大大降低中國(guó)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的風(fēng)險(xiǎn)。 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，控制新興部門(mén)，謀求產(chǎn)業(yè)升級(jí) 經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)與興起，傳統(tǒng)的跨國(guó)公司產(chǎn)品與業(yè)務(wù)已使其生存與發(fā)展日漸艱難，利潤(rùn)下降，競(jìng)爭(zhēng)力削弱，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的浪潮。能夠幫助跨國(guó)公司以更快的速度進(jìn)入。同時(shí)，它也受公司的市場(chǎng)份額的影響。 從 2022 年修訂的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》中 (2022 年 1 月 1 日實(shí)施 )發(fā)現(xiàn)，需要中方控股的產(chǎn)業(yè)僅有 26 項(xiàng)，占整個(gè)產(chǎn)業(yè)共 371 個(gè)條目的 7． Ol％，外資在中國(guó)可以獨(dú)資的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到產(chǎn)業(yè)體系的 87． 6％?？鐕?guó)公司在中國(guó)的并購(gòu)也順應(yīng)了這一潮流，一方面是由于中國(guó)宏觀政策的調(diào)整，放開(kāi)了曾經(jīng)的管制行業(yè)，如銀行的并購(gòu)狂潮，另一方面是由于服務(wù)業(yè)回報(bào)高的誘人前景。 并購(gòu)集中在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，并且向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移 從并購(gòu)的行業(yè)來(lái)看，主要集中在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。這種結(jié)果表明，近十年來(lái)外商直接投資中獨(dú)資的 形式成為主流。 中國(guó)市場(chǎng)概述 中國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)潛力。自然成為了各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都爭(zhēng)相搶占的一部分。 關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟(jì)全球化，并購(gòu)，中國(guó) 中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 The Current Situation And Analysis on the Strategies of Multinational Corporation Merger amp。因?yàn)楦鲊?guó)市場(chǎng)都在不同程度上相互開(kāi)放，同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也延伸到了國(guó)際市場(chǎng)。 A of MultiNational Corporation in China can not only help us learn the reasons of M amp。 2 跨國(guó)公司在華并購(gòu)概述 并購(gòu)概述 并購(gòu)指的是在一定的財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件下進(jìn)行的，在并購(gòu)過(guò)程中，某一或某一部分權(quán)利主體通過(guò)出讓所擁有的對(duì)企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應(yīng)的受益，另一個(gè)部分權(quán)利主體則通過(guò)付出一定代價(jià)而獲取這部分控制權(quán)。例如，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度特別高、缺乏權(quán)益意識(shí)以及迷信廣告 。 并購(gòu)規(guī)模呈擴(kuò)大的特點(diǎn) 20222022 年跨國(guó)公司在華并購(gòu)情況如下表：（單位：億元） 表 跨國(guó)公司在華并購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 年份 外商并購(gòu)案值 交易案數(shù)（個(gè)） 外商直接投資金額 外資并購(gòu) 所占比重 2022 94 % 2022 79 % 2022 80 239 % 2022 90 253 % 2022 160 445 % 2022 300 727 % 2022 310 874 % 2022 370 840 % 2022 460 944 % 從上表可以看到： 2022 年跨國(guó)公司在華并購(gòu)掀起了高速增長(zhǎng)的浪潮，并購(gòu)額從 2022年的 億美元一躍蹦到 2022 年的 80 億美元；伺候更以年均約 45%的速度增長(zhǎng)，并于2022 年達(dá)到 460 億美元；而且，其比重占到整個(gè)外商直接投資總額的 %。由于我國(guó)制造業(yè)開(kāi)放較早及發(fā)展較為成熟的原因，該行業(yè)的并購(gòu)比重不斷上升時(shí)主流。紛紛加大在華投資及并購(gòu)的力度。至今中西部與東部地區(qū)在以上區(qū)位要素條件上的差距仍未有明顯縮小，所以跨國(guó)公司在華并購(gòu)的空間分布仍無(wú)法避免“東重西輕”的格局。中國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，具有巨大的市場(chǎng)潛力，自然就成為了跨國(guó)公司的“必爭(zhēng)之地”。在跨國(guó)公司并購(gòu)中，一方面可以繞過(guò)關(guān)稅等貿(mào)易壁壘限制，減少其進(jìn)入市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)成本；另一方面，通過(guò)并購(gòu)，他可以獲取原企業(yè)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備、技術(shù)人員及其他特有資產(chǎn)，這些都在無(wú)形中降低了交易費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)成本。面對(duì)這種正負(fù)效應(yīng)并存的情況，我國(guó)政府和企業(yè)應(yīng)采取積極的對(duì)策，規(guī)制跨國(guó)并購(gòu)的不利影響，引導(dǎo)其并購(gòu)行為，促使其向有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。一方面，跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)企業(yè)以后，為了將其納入自己的價(jià)值鏈體系，它們會(huì)把部分現(xiàn)金或比較先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)企業(yè)。 有利于推進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革 長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，造成國(guó)有企業(yè)自身積累不足，缺乏技術(shù)改造所需的資金，限制了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。此外，在手機(jī)、電腦等行業(yè)，跨國(guó)公司均在中國(guó)市場(chǎng)上占有絕對(duì)壟斷地位。這些行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)脫離了國(guó)家的行業(yè)監(jiān)督，如液壓挖掘機(jī)、程控交換機(jī)，在企業(yè)數(shù)量、生產(chǎn)品種和規(guī)模、生產(chǎn)布局等方面，行業(yè)主管部門(mén)、國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)都無(wú)從干預(yù)和協(xié)調(diào)。 增強(qiáng)品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌管理 品牌意識(shí)淡薄的中方企業(yè)在被外資并購(gòu)后輪為外方加工廠的例子屢見(jiàn)不鮮，南孚就是一個(gè)代表。 1999 年 8 月頒布的《外中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 商收購(gòu)國(guó)有企業(yè)的暫行規(guī)定》只是明確了外商可以參與并購(gòu)國(guó)有企業(yè)， 并在兼并、收購(gòu)的操作方面沒(méi)有給出具體的、可操作性的規(guī)定。將企業(yè)以國(guó)家為單位進(jìn)行整合。組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟最大的優(yōu)勢(shì)在于使研發(fā)、零配件供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的資源得到共享和互補(bǔ)，形成企業(yè)間的技術(shù)關(guān)聯(lián)、生產(chǎn)關(guān)聯(lián)和市場(chǎng)關(guān)聯(lián)，有利于企業(yè)獲得潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷培育企業(yè)的核心能力，從而在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。從最近一次世界跨國(guó)并購(gòu)的浪潮來(lái)看，其主要特點(diǎn)之一就是出現(xiàn)了一批專(zhuān)門(mén)服務(wù)于跨國(guó)并購(gòu)的中介機(jī)構(gòu)，如世界著名的摩根大通投資銀行就是專(zhuān)門(mén)為跨國(guó)公司并購(gòu)提供信息咨詢(xún)、策劃、融資等綜合性服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，已經(jīng)在中國(guó)的北京、上海、天津、深圳等地設(shè)立了多處分支機(jī)構(gòu)，并在 2022 年華能?chē)?guó)際電力兩項(xiàng)收購(gòu)項(xiàng)目等多起成功并購(gòu)事件中發(fā)揮了極為重要的作用。就我國(guó)而言，巨大的市場(chǎng)規(guī)模這一天然優(yōu)勢(shì)是世界上任何國(guó)家所不能比擬的，巨大的 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是培育我國(guó)企業(yè)的沃土，也是我國(guó)企業(yè)引進(jìn)外資和技術(shù)的良好條件。我們應(yīng)該采取積極的態(tài)度，勇敢地去面對(duì)。同時(shí)，感謝所有任課老師和所有同學(xué)在這幾年來(lái)給自己的指導(dǎo)和幫助，是他們教會(huì)了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)，教會(huì)了我如何學(xué)習(xí)，教會(huì)了我如何做人；另 外，也要向中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院為學(xué)生付出辛勤勞動(dòng)的其他各位老師表示衷心的謝意 !最后，向所有關(guān)心我的親人、師長(zhǎng)和朋友們表示深深的謝意。s Day. More and more young Chinese people begin to celebrate this day in a very similar way as that in western countries. Fewer people than ever will gaze at the heavens on Saturday to pick out the two stars shining bright on either side of the Milky Way, that is, if people even know on which day Qixi falls. There are ready reminders dotted about, in the form of big ads saying Sales on Chinese Valentine39。s time for the wild fruits to ripe. The picturesque Arxan in Autumn is indeed a fairyland only exists in a dream that satisfies all your fantasies. If it rains heavily on Saturday night, some elderly Chinese will say it is because Zhinu, or the Weaving Maid, is crying on the day she met her husband Niulang, or the Cowherd, on the Milky Way. Most Chinese remember being told this romantic tragedy when they were children on Qixi, or the Seventh Night Festival, which falls on the seventh day of the seventh lunar month, which is usually in early August. This year it falls on Saturday, August 2. Folklore Story As the story goes, once there was a cowherd, Niulang, who lived with his elder brother and sisterinlaw. But she disliked and abused him, and t