點(diǎn)檢定修探討ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 期適當(dāng)?shù)摹斑^(guò)維修”是可以理解的，但是“欠維修”就會(huì)出現(xiàn)大量的設(shè)備缺陷，搞不好就會(huì)出現(xiàn)非停或事故。通過(guò)培訓(xùn)后合格上崗的人員實(shí)行加薪制。 我們的做法是安全的，及由安全監(jiān)督部去監(jiān)督（調(diào)整安全監(jiān)督部的人員，過(guò)去正、副部長(zhǎng) 1個(gè)員工，三人設(shè)置，現(xiàn)在 7人，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)都設(shè)一個(gè)高級(jí)主管，而且技術(shù)業(yè)務(wù)都很精），技術(shù)監(jiān)督工作由高級(jí)主管進(jìn)行監(jiān)督（主要是設(shè)備部和發(fā)電部的高級(jí)主管）。 注意總結(jié)提高，解決矛盾和問(wèn)題 新舊體制的交替過(guò)程，會(huì)出現(xiàn)這樣和那樣的矛盾和問(wèn)題，在此階段要把問(wèn)題和矛盾充分的暴露出來(lái)，并加以解決。由于點(diǎn)檢員的責(zé)任心，技術(shù)水平的不一致，可根據(jù)點(diǎn)檢的業(yè)績(jī)實(shí)行浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和專(zhuān)題、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)。 打破“計(jì)劃?rùn)z修”的概念，定修是根據(jù)點(diǎn)檢的分析，定位設(shè)備的狀況，按照設(shè)備失效的規(guī)律和周期而確定的什么時(shí)間修？修理什么？如何修？怎樣控制才能修的好、修的快，費(fèi)用低。 通過(guò)執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)使工作程序化、規(guī)范化和制度化。 決策層與作業(yè)層的分離 點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，承擔(dān)著設(shè)備的終生的管理，是設(shè)備管理的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、指揮者。 設(shè)備管理的科學(xué)性和先進(jìn)性 傳統(tǒng)電廠設(shè)備的檢查主要是運(yùn)行人員的巡檢和檢修人員的二五檢查（一小時(shí)左右），這種管理方法導(dǎo)致的結(jié)果是走馬觀花，一般情況下只能檢查出設(shè)備的跑冒滴漏和設(shè)備的故障，形成事后維護(hù)的現(xiàn)狀，很難實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維護(hù)。 點(diǎn)檢定修制要求設(shè)備的主人是點(diǎn)檢員，是設(shè)備管理的唯一的責(zé)任人。這些制度是保證安全、經(jīng)濟(jì)、文明、（環(huán)保）清潔生產(chǎn)的保證。 檢修工人按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工作，對(duì)不執(zhí)行或達(dá)不到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的標(biāo)準(zhǔn)和要求負(fù)責(zé)。 例如：我公司一次風(fēng)機(jī)為前彎式離心風(fēng)機(jī)，采用入口擋板調(diào)節(jié)，一次風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行時(shí)軸瓦振動(dòng)在 ～ ，經(jīng)過(guò)點(diǎn)檢和定修，我們發(fā)現(xiàn)該風(fēng)機(jī)的振動(dòng)和葉片裂紋存在著一定的規(guī)律，振動(dòng)如突然升高 ，即變?yōu)?～，風(fēng)機(jī)葉片肯定出現(xiàn)裂紋，若采用以往的管理，這種故障和規(guī)律很難發(fā)現(xiàn)。這在檢修和維修中體現(xiàn)出極大的優(yōu)勢(shì)。 二、如何搞好點(diǎn)檢定修 點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)的管理方式。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 正確的方針路線(xiàn)確定以后，成功與失敗的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，
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