【摘要】如何建立和拓展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系為什么要培訓(xùn)??是公司的要求,一項(xiàng)必須完成的任務(wù)??公司有此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,不用完,豈不可惜??是對(duì)員工的一項(xiàng)福利??其他不少公司都有,我們也應(yīng)搞一點(diǎn),撐撐門面?平時(shí)工作太緊張了,搞一下培訓(xùn),既可學(xué)點(diǎn)東西,又可放松和調(diào)節(jié)一下神經(jīng)?員工素質(zhì)太差了?……教育與培訓(xùn)教育
2025-01-07 20:54
【摘要】從“零和”到雙贏--如何打造策略性的KA運(yùn)作模式中國營銷傳播網(wǎng),2010-11-17,作者: “我實(shí)在不知道該如何去面對(duì)買手的高壓!”這是一位區(qū)域經(jīng)理在接到公司要求進(jìn)入好又多區(qū)域門店指令后一臉愁容向我表示的困惑。 “上海又在搞特價(jià)了,這對(duì)我的區(qū)域沖擊實(shí)在太大了!”這是一位省級(jí)經(jīng)理一臉不滿的抱怨?! 罢劦锰D苦了!”這是一位客戶的KA經(jīng)理在剛
2025-06-29 01:24
【摘要】MediaMarketing0廣州本田媒介策略廣州博報(bào)堂、省廣MediaMarketing1策略綱要?戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定?市場區(qū)域策略?廣告目標(biāo)?媒介策略MediaMarketing2戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定MediaMarketing302年1-9月份廣州雅閣及競爭品牌全國銷
2025-01-08 07:30
【摘要】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃導(dǎo)言德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一。”直到20世紀(jì)初以前,一個(gè)國家或個(gè)人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財(cái)富的多少所決定的。因此,國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國際競爭的焦點(diǎn)已經(jīng)由爭奪土地轉(zhuǎn)為爭奪市場,市場競爭成為當(dāng)代全球的主旋律,企
2025-08-01 21:03
【摘要】第7章策略性行為●第一節(jié)阻止進(jìn)入定價(jià)●第二節(jié)掠奪性定價(jià)●第三節(jié)價(jià)格歧視●第四節(jié)價(jià)格戰(zhàn)教學(xué)要求?了解策略性定價(jià)的涵義與必要性?掌握阻止定價(jià)和掠奪性定價(jià)模型?掌握三級(jí)價(jià)格歧視?掌握價(jià)格戰(zhàn)及其發(fā)生的條件?策略性行為是一家企業(yè)為提高利潤所采取的旨
2025-02-18 06:45
【摘要】第十章新聞媒介的受眾第一節(jié)受眾是新聞媒介的積極參與者 受眾是個(gè)特定的傳播學(xué)意義上的概念,它由原始的演講的聽眾、戲劇的觀眾一詞演化而來,在傳播學(xué)上,泛指媒介信息的接受者。 在大眾傳播領(lǐng)域里,受眾指的是大眾傳播媒介信息的接受者,其中最主要的,是指三大新聞媒介即報(bào)紙的讀者、廣播的聽眾和電視的觀眾。受眾對(duì)于新聞媒介決定性的影響主
2025-05-12 13:43
【摘要】1來自中國最大的資料庫下載方案創(chuàng)意創(chuàng)意策略策略周詳計(jì)劃價(jià)格經(jīng)驗(yàn)對(duì)象承諾市場策略性提案技巧課程文國基2來自中國最大的資料庫下載一次完整的提案技巧培訓(xùn)?先我來講?換你來講?你再講一次提案技巧3來自中國最大的資
2025-01-07 03:58
【摘要】策略性媒體企劃市場營銷生產(chǎn)者角度怎樣才能將產(chǎn)品多賣一些呢?消費(fèi)者角度怎樣才能使消費(fèi)者多買一些呢?市場學(xué):最簡短的定義比其它競爭品牌比其它競爭品牌更能滿足更能滿足顧客的顧客的需要,且要有,且要有盈盈利利。。基本市場學(xué)?把消費(fèi)者放在一切市場活動(dòng)的中心點(diǎn)。?重視產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的利益利益,而非產(chǎn)品本身。查爾斯露華濃“我
2025-02-08 09:19
【摘要】引言【本講重點(diǎn)】建立積極的觀念談判高手的十二項(xiàng)基本才能中西方談判風(fēng)格差異如何建立優(yōu)質(zhì)的心理素質(zhì)談判高手的全方位口才技巧?建立積極的觀念?簡而言之,策略性的商務(wù)談判技巧就是因時(shí)因地因人來決定談判的條件。以下是一個(gè)有趣的談判案例,通過這個(gè)案例你可以清楚地看到,其中的畫家是如何根據(jù)買主的不同來調(diào)整自己的出售策略的,由此可見談判技巧的重要性。
2025-07-31 00:31
【摘要】策略性商務(wù)談判培訓(xùn)?★課程對(duì)象——誰需要學(xué)習(xí)本課程★銷售部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員★采購部經(jīng)理、主管、采購員★培訓(xùn)部經(jīng)理、主管★各行業(yè)商務(wù)談判人員及有志于投身此事業(yè)者?★課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:1.領(lǐng)略中國人與西方人不同的談判風(fēng)格2.從談判演練案例測驗(yàn)自己的談判實(shí)力3.知道成為談判高手必備的12項(xiàng)條件
2025-07-27 17:32
【摘要】策略性降低成本所謂『策略』,是如何應(yīng)用最少的資源耗用,以達(dá)成最高經(jīng)營價(jià)值的管理思惟及決策的一門技術(shù)。在降低成本的管理領(lǐng)域之中,策略性的降低成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝出于用心計(jì)較與苦節(jié)物用?!窘档统杀疽獜氐祝杀靖拍盍私馄稹?俗語說得好:「殺魚殺到鰭,做事做透枝」,意思是說:『凡事要做就要做得徹底,不要只是混混皮毛而已?!?一次我應(yīng)邀到某大企業(yè)演講,講題是「降低成本的十大利
2025-07-27 23:16
【摘要】SCM與價(jià)值鏈(Valuechain)(Valueadded)的概念作對(duì)照,說明價(jià)值鏈的力量SCM極重要的架構(gòu)ABC與相似的管理工具如何被有效的適應(yīng)容納於價(jià)值鏈的觀點(diǎn)中價(jià)值鏈定義?從基本的原物料來源到遞送配發(fā)至消費(fèi)者手中的最終產(chǎn)品或勞務(wù)之一連串創(chuàng)造出價(jià)值的作業(yè)活動(dòng)
2025-02-19 14:46
【摘要】企業(yè)策略與任用企業(yè)策略規(guī)劃任用策略企業(yè)希望建立何種經(jīng)營哲學(xué)與使命?企業(yè)希望任用哪些種類和專長的員工?企業(yè)在其所處的環(huán)境中,存在那些機(jī)會(huì)與威脅?企業(yè)對(duì)其組織內(nèi)外中,不同專長背景的勞動(dòng)力供給預(yù)測的情況如何?企業(yè)在經(jīng)營中的強(qiáng)勢與弱勢?企業(yè)期望達(dá)成的目標(biāo)是什麼?企業(yè)如何去達(dá)成其目標(biāo)?企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行哪些步驟以甄選足以符合其所
2025-03-08 12:31
【摘要】新戰(zhàn)略營銷新戰(zhàn)略營銷?戰(zhàn)略營銷?鋪設(shè)戰(zhàn)略分析的基石?普通的問題不普通的解決方案?戰(zhàn)略和領(lǐng)域:關(guān)注你的雙贏客戶?戰(zhàn)略和領(lǐng)域:安排的你銷售時(shí)間?從分析到行動(dòng)第一部分戰(zhàn)略營銷第一章:在瞬息萬變的世界里實(shí)現(xiàn)成功的銷售?復(fù)雜銷售:指的是一項(xiàng)必須由一定數(shù)量的人
2025-01-19 18:27
【摘要】19/20策略性績效管理績效管理流程績效管理年初工作事項(xiàng),除了透過績效考核回顧過去,在展望未來部份,一方面是協(xié)助員工績效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo);之后,在年度當(dāng)中,則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績效。這整個(gè)績效管理流程,請(qǐng)參考下圖:期初的目標(biāo)設(shè)定便是績效管理制度的”計(jì)劃”(Plan),期中績效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-08 11:30