【正文】 業(yè)之間的關(guān)系 沒有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風(fēng)大浪。這么短的時(shí)間，什么事也說不清楚。 42 2021/11/10 7S之間的關(guān)系 第 1個(gè) S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清除干凈 第 2個(gè) S整頓 第 6個(gè) S安全 保持安全意識(shí)，營造安全 場所 第 7個(gè) S節(jié)約 減少浪費(fèi) ， 創(chuàng)造高效率 、物盡其用的工作場所 。沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失； 有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付； 管理到位，客戶更信任和放心。所以我們應(yīng)該勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)工作場所。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時(shí)也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的損失。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。 7 2021/11/10 四、 7S作用 提升公司形象 ◆ 容易吸引顧客，使顧客對(duì)公司產(chǎn)生信心。 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 ——推行 6S管理 。 17 2021/11/10 實(shí)例結(jié)論： 甲的方法在工作過程中一旦被其他人干擾就 很容易出錯(cuò)，乙的方法不容易出錯(cuò)，但很費(fèi) 時(shí)，只有丙的方法既快又準(zhǔn)，由此可見，工 效的提高有賴于工作人員個(gè)人能力的提高， 要學(xué)會(huì)善于思考！ 18 2021/11/10 ? 一位管理人員要求一位 IE人員對(duì)自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的 15%。 A、B先生的差距是明顯的，在個(gè)人使用的時(shí)候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會(huì)現(xiàn)很多問題。再者如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點(diǎn)檢，沒有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。 35 2021/11/10 6S 的 意 義 定 義 目 的 實(shí) 施 技 巧 效 果 誤 解 清潔 Seiketsu 維持整理 ,整頓清掃3S的成果 根絕臟亂源頭 提高產(chǎn)品品位及公司形象 塑造良好的習(xí)慣 隨時(shí)自我檢查 ,互相檢查 ,定期或不定期進(jìn)行檢查 對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正 整理 ,整頓 ,清掃保持等非常好 是安全的第一步 ,干勁的泉源 只是保持干凈 ,污染源故障源只清除而已 清潔 清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理 工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得成果，使其保 持完美和最佳狀態(tài) 36 2021/11/10 安全 6S的 意義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解 安 全 safety 發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，防患與未然杜絕危險(xiǎn) 時(shí)刻加強(qiáng)安全觀念，提高安全意識(shí)，關(guān)注安全細(xì)節(jié)管理 塑造安全的工作場所 定期或不定期進(jìn)行安全檢查 通過制度和具體措施來提升安全管理水平 防止事故發(fā)生 對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全的隱患要及時(shí)糾正 讓員工放心，更好的投入工作； 沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢； 減少成本，節(jié)約能源 節(jié)約是公司的事情，和我無關(guān)。 是一種看得見的管理，能夠讓員工 看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，更形象， 容易識(shí)別，簡單方便。 ? 降低因“尋找”而浪費(fèi)的工時(shí)，提高其工作效率。讓我們做一個(gè)具有現(xiàn)代化意識(shí)的員工，不斷地為我們個(gè)人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標(biāo)而努力。企業(yè)只有獲得 ISO9000認(rèn)證，顧客才能相信企業(yè)產(chǎn)品 質(zhì)量有保證。 ? 機(jī)器、模具未維護(hù)保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無法保證，直截影響產(chǎn)品品質(zhì)。 紅牌做戰(zhàn)側(cè)重在于尋找工作中所存在的問 題，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問題未 被解決。把指示傳達(dá)到位就行了，何必開早會(huì)呢？ 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 塑造遵守的工作場所 員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方 員工工作精神飽滿 員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參與 6S活動(dòng) 員工時(shí)間觀念強(qiáng) 素養(yǎng)是指通過晨會(huì)的手段，提高全員文明 禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則 。所以每天進(jìn)行整理、整頓和清掃，并維護(hù)清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。 ?定量 確定保留在工作場所或其附近的物品 的數(shù)量 28 2021/11/10 整頓的第二要素：方法 最佳方法必須符合容易拿取的原則。所以我們確定基準(zhǔn)來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。 提高效率 ◆ 工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應(yīng)手 ◆ 物品擺放整齊，不用花時(shí)間尋找，工作效率自然提