工作職位評價(jià)辦法(存儲版)
【正文】 178。工作難度：178?？杀刃栽瓌t：科學(xué)的職位評價(jià)方法，須確保職位之間是可比的。標(biāo)準(zhǔn)化原則：定量評價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)就在于能使評價(jià)過程標(biāo)準(zhǔn)化。 工作復(fù)雜性：該職位所承擔(dān)工作的范圍；178。 屬員類別：直接下屬人員中所具有的最高級別人員。工作環(huán)境：178。（3）要素分值及職位評分的確定設(shè)定工作職位的最高得分1000分，最低得分為100分，其職位評價(jià)各要素賦分值設(shè)計(jì)樣表見附件。存在有限的連帶責(zé)任。對經(jīng)營單位的運(yùn)作施加重大影響，但不具備決策控制權(quán)：可在既定權(quán)限內(nèi)審批費(fèi)用，或在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)配資源以提供服務(wù)。既有外部又有內(nèi)部溝通的，以外部為主；本要素指部門間或單位間的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，若沒有工作聯(lián)系，則本要素得分為零。100重要的所需要的人員需要長時(shí)間尋找，穩(wěn)定性較強(qiáng)。人員的可替補(bǔ)性分值大量的所需要的人員隨時(shí)可以找到，穩(wěn)定性強(qiáng)。 職責(zé)范圍工作程序完全按照指令進(jìn)行工作，無需思考承辦一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體工作并且要提出初步處理、意見或建議分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，提出具體方案，直接做出決定協(xié)助部門正職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)方面的工作/負(fù)責(zé)分部全面工作負(fù)責(zé)部門的全面工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司多個(gè)部門的工作負(fù)責(zé)公司的全面工作方式固定183144－－－－有一定工作限制3245587184－－有既定的政策和程序4659728598111－有不確定性60738699112125138按總原則工作－87100113126139152目標(biāo)不確定－－114127140153166目標(biāo)很不確定－－－141154167180注：方式固定：純執(zhí)行政策，幾乎不需要判斷；有一定工作限制：直接應(yīng)用已理解的規(guī)則和程序處理工作問題；有既定的政策和程序：有既定的政策和程序，同時(shí)有可借鑒的模式和工作方法；有不確定性：工作內(nèi)容有一定的不確定性，只有較清楚的政策和原則，要制定并執(zhí)行局部政策；按總原則工作：工作內(nèi)容有不確定性，只有工作任務(wù)或目標(biāo)，具體程序和方法由自己負(fù)責(zé)；目標(biāo)不確定：工作內(nèi)容和工作目標(biāo)有較大不確定性，需擬定工作計(jì)劃、程序和標(biāo)準(zhǔn)，只有總的方針政策；目標(biāo)很不確定：工作內(nèi)容和工作目標(biāo)有很大不確定性，要制定總的方針政策，并制定執(zhí)行有關(guān)全局的政策、規(guī)劃。作為企業(yè)內(nèi)部的咨詢顧問，定期提供建議而影響決策制定過程?？蓪卧獌?nèi)或部門中與其直接相關(guān)的活動(dòng)施加暫時(shí)性影響。將各要素的賦值加總：100％+85％+75％+60％+5
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