【摘要】東北財經大學本科畢業(yè)論文結構格式標準1.總則(1)指導思想畢業(yè)論文和畢業(yè)設計是本科教學的重要內容。為加強這一工作環(huán)節(jié)的管理,規(guī)范寫作,提高畢業(yè)論文和畢業(yè)設計質量,特制定本標準。(2)適用范圍本標準適用于東北財經大學全日制本科學生畢業(yè)論文(包括畢業(yè)設計報告,以下統(tǒng)稱畢業(yè)論文)的撰寫制作。外國語言文學類專業(yè)本科畢業(yè)論文可參照本標準的原則要
2024-12-04 01:35
【摘要】第一篇:東北財經大學中外合作辦學項目 東北財經大學中外合作辦學項目 評估實施方案 東北財經大學 2009年10月 東北財經大學中外合作辦學項目評估實施方案 (2009年10月) 根據教育...
2024-10-28 23:42
【摘要】東北財經大學遠程教育項目介紹1?校訓:博學、濟世?涵蓋管理學、經濟學、法學、文學、理學五大學科門類。會計學是國家重點學科?是全國培養(yǎng)財經管理人才數(shù)量最多的大學。畢業(yè)生分布在國家各級政府管理部門、各類公司、企事業(yè)單位、高等院校和科研機構中2網絡學院?202
2025-03-04 15:00
【摘要】 第1頁共8頁 東北財經大學金融學喬博 2024年考的東北財經大學金融學碩,現(xiàn)在與大家分享一下 我的經驗。 我2024年考過一次東財金融,但是差一點,所以決定再考 一年。準備完畢業(yè)的事情已...
2024-09-19 22:40
【摘要】第二篇籌資管理第五章資本成本第六章長期籌資第七章短期籌資與計劃第五章資本成本第一節(jié)資本要素與成本計算第二節(jié)綜合資本成本學習目標?熟悉資本構成要素、資本成本與投資收益之間的關系以及資本成本的影響因素
2025-01-08 02:29
【摘要】 第1頁共9頁 東北財經大學國防教育協(xié)會章程 東北電力大學數(shù)學協(xié)會章程 mathematicalmodelingassociation 第一章總則 第一條。東北電力大學數(shù)學協(xié)會是東北電力大...
2024-09-19 22:45
【摘要】第一篇:東北財經大學國防教育協(xié)會章程 東北財經大學國防教育協(xié)會章程 第一章總則 第一條本會定名為:東北財經大學國防教育協(xié)會。 第二條東北財經大學國防教育協(xié)會是在學校武裝部、學生處、團委指導下的...
2024-11-16 02:51
【摘要】東北財經大學就業(yè)協(xié)會職業(yè)生涯規(guī)劃大賽策劃書1東北財經大學“安格斯杯”首屆大學生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽策劃書主辦:就業(yè)指導與校友工作處東北財經大學校團委承辦:東北財經大學就業(yè)協(xié)會二00八年四月東北財經大學就業(yè)協(xié)會職業(yè)生涯規(guī)劃大賽策劃書2一、大賽目的大學時期是職業(yè)生涯的重要準備階段,大學生在此階段要完成從學生到社會建設者的
2025-01-21 18:43
【摘要】跨考網獨家整理最全經濟學考研真題資料庫,您可以在這里查閱歷年經濟學考研真題,經濟學考研資料,經濟學參考書等內容,更有跨考考研歷年輔導的經濟學學哥學姐的經濟學考研經驗,從前輩中獲得的經驗對初學者來說是寶貴的財富,這或許能幫你少走彎路,躲開一些陷阱。?以下內容為跨考網獨家整理,如您還需更多考研資料,可選擇經濟學一對一在線咨詢進行解答。2015年東北財經大學801經濟學考研真
2025-06-07 16:16
【摘要】0東北財經大學本科畢業(yè)論文提高HR公司啤酒產品市場占有率之我見作者:徐偉院系:淮南電大專業(yè):工商管理年級:2021年春
2025-03-03 22:36
【摘要】1第一章總論練習題參考答案(一)單項選擇題(二)多項選擇題(三)判斷題1.√2.√3.×4.×5.×6.√7.√8.√9.√10.√
2024-09-14 12:49
【摘要】貨幣銀行學(TheEconomicsofMoneyandBanking)《貨幣銀行學》課程組制作人:范立夫副教授東北財經大學金融學院梅花香自苦寒來!第一章貨幣銀行學概述?Whystudymoney?人:私人和法人貨幣對于私人和法人的
2025-05-15 00:16
【摘要】《基礎會計》第二版陳國輝遲旭升主編東北財經大學出版社配套教學各知識點視頻網址匯總講課老師陳國輝基礎會計教學視頻1總論::ff808081-217cb8a3-0121-7cb94b94-70af基礎會計教學視頻2會計與社會環(huán)境之間的關系::ff808081-217cb8a3-0121-7cb94be5-711b基礎會計教學視頻3會計的含
2025-07-23 22:05
【摘要】戰(zhàn)略管理精要ESSENTIALSOFSTRATEGYMANAGMENT關于本書第一篇第二篇第三篇第四篇第五篇?案例分析入門:案例分析建議?戰(zhàn)略實施與控制:組織與行動人事與領導評估與控制?戰(zhàn)略制定:形式分析與經營戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇?環(huán)境分析:環(huán)境分析與產業(yè)分
2025-02-20 09:58
【摘要】8.()組織結構通過減少公司內部的垂直界限和水平界限,消除公司與客戶及供應商之間的外部障礙,且組織所尋求的是減少指揮鏈,對管理幅度不加以限制,取消各種職能部門,代之以授權的團隊:A.虛擬型B.無邊界C.矩陣制D.多維立體制12.對專業(yè)知識的威脅,將會對組織變革產生:A.動力B.阻力C.無影響D.不確定的作用滿分:4
2025-06-22 08:32