市文化中心項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 及時(shí)修補(bǔ)，不得穿帶釘子的鞋；不允許穿拖鞋、涼鞋或其它奇形鞋。⑥儀容儀表不整者禁止接待客戶。不得蓬頭垢面，體味熏人。責(zé)任與處罰經(jīng)檢查不符合規(guī)定者，給予警告，并限期改正。十、綜合事務(wù)管理考核辦法每月底由綜合管理部對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行檢查，具體內(nèi)容如下：（1）自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,不得亂丟紙屑,保持個(gè)人工作環(huán)境的干凈、整潔，協(xié)助維護(hù)辦公桌周邊區(qū)域的衛(wèi)生，協(xié)助保持公共區(qū)域的衛(wèi)生。這對(duì)能夠參加比武的人員來(lái)說(shuō)是一次很好的挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，也是自我發(fā)展的良好機(jī)遇，所以希望各隊(duì)要高度重視，認(rèn)真組織，積極備戰(zhàn)，確實(shí)把實(shí)踐操作技術(shù)過硬，理論水平較高的人員選出來(lái)參加項(xiàng)目部代表隊(duì)。9．工程分包合同匯總進(jìn)一步提高依法決策、依法管理水平。(4) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作情況、二次經(jīng)營(yíng)效果。3．整理歸檔:合同文件歸檔、形成整套、系列、完整的資料。2．合同后評(píng)價(jià):(1) 收集項(xiàng)目的最新信息和數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，判定項(xiàng)目各項(xiàng)重要指標(biāo)完成情況。②處理：并及時(shí)安排處理或轉(zhuǎn)達(dá)，將處理方式及結(jié)果及時(shí)記入記錄本中。2．歸檔期限：期限為3～7 天，根據(jù)事件難易程度如確難歸檔，相應(yīng)部門應(yīng)書面說(shuō)明情況。進(jìn)度的支付具體細(xì)節(jié)待商談合約時(shí)，再詳細(xì)約定。員知道變更的信息。項(xiàng)目部主要管理人員要識(shí)別并確認(rèn)業(yè)主的各項(xiàng)要求，確保在施工過程中滿足業(yè)主的各項(xiàng)要求。是集前瞻性、標(biāo)志性、科技性、綠色可持續(xù)性完美結(jié)合于一體，凸顯膠州灣地區(qū)的當(dāng)?shù)匚拿}和風(fēng)土人情，建成后將成為膠州市最亮麗的風(fēng)景。責(zé)任部門：綜合管理部七、項(xiàng)目CI管理計(jì)劃本項(xiàng)目CI計(jì)劃詳見后附《CI創(chuàng)優(yōu)策劃方案》。4．上班時(shí)辦公設(shè)備不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，例如用電腦打游戲，打牌等。在原則上杜絕浪費(fèi)，根本上控制項(xiàng)目成本。 配備電腦：16臺(tái)；打印機(jī)：商務(wù)部1臺(tái)，技術(shù)部1臺(tái),綜合辦1臺(tái)，財(cái)務(wù)1臺(tái)；空調(diào)：辦公區(qū)15臺(tái)，生活區(qū)30臺(tái)；對(duì)講機(jī)78部；照相機(jī)2部；車輛2輛。，對(duì)違反制度者，將按文明施工管理制度處罰。(4)、小賣部中的食品和非食品要分架擺放，嚴(yán)禁混放。廚房、餐具必須由專人負(fù)責(zé)清潔、炊具餐具嚴(yán)格消毒，保證食品新鮮，過期、霉變食品必須傾倒，嚴(yán)禁食用，使用相關(guān)設(shè)備做好防蚊防蠅防鼠防潮工作，用餐后的廢棄物用專用垃圾桶存放并加蓋，防止再次污染。(4) 訂立專門水、電管理規(guī)定，并張貼到生活區(qū)的公告欄。，一律不準(zhǔn)住在本生活區(qū)；，養(yǎng)成文明習(xí)慣；，生活垃圾到指定地點(diǎn)堆放；；，如有意損壞者，照價(jià)賠償損失；，注意起居飲食安全；，努力提高財(cái)產(chǎn)安全意識(shí)，堅(jiān)決揭發(fā)危害他人的人員或事件。24膠州市文化中心項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃 膠州文化中心工程項(xiàng)目部 二0一三年六月二十日 目 錄1. 項(xiàng)目部臨時(shí)辦公室設(shè)置及管理計(jì)劃12. 項(xiàng)目部管理人員住宿設(shè)置及管理計(jì)劃33. 項(xiàng)目部勞務(wù)人員宿舍設(shè)置及管理計(jì)劃44. 項(xiàng)目部食堂 小賣部設(shè)備置及管理計(jì)劃55. 項(xiàng)目部浴室 廁所設(shè)置及管理計(jì)劃66. 項(xiàng)目部辦公設(shè)備配備及管理計(jì)劃77. 項(xiàng)目CI管理計(jì)劃108. 項(xiàng)目法律事務(wù)管理計(jì)劃119. 項(xiàng)目黨群工作計(jì)劃20 10. 綜合事務(wù)管理考核辦法2111. 人員禮儀及行為管理準(zhǔn)則22膠州文化中心項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃為保障項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生活服務(wù)及辦公服務(wù)的需要，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率，根據(jù)長(zhǎng)飛惠州手機(jī)項(xiàng)目工程實(shí)際情況，特制定本計(jì)劃。、打架斗毆和其他違法亂紀(jì)活動(dòng)；，勿亂拉電線，亂設(shè)插線板，亂用大功率用電器；，養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣；，必須由項(xiàng)目綜合管理部提請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。室內(nèi)清潔由住宿人員自行安排負(fù)責(zé)，垃圾等應(yīng)集中倒于指定場(chǎng)所。食堂管理（1）食堂工作人員必須持有個(gè)人健康合格證才能上崗。庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁存放非食品。，謹(jǐn)防滑跌傷人。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障報(bào)綜合辦公室統(tǒng)一維護(hù)。價(jià)值過大時(shí)按公司職工處罰條例處理。未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用外面的微機(jī)軟盤，以防帶入病毒。整體設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特，引領(lǐng)潮流。合同履行與合同變更（一）合同交底在工程項(xiàng)目開工前，合同管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行合同交底，并形成《工程施工合同交底書》。4．信息溝通：補(bǔ)充合同應(yīng)發(fā)至使用部門及項(xiàng)目部，并確保相關(guān)人。 資金：本項(xiàng)目為100%企業(yè)自籌，按節(jié)點(diǎn)付款，每次付款為節(jié)點(diǎn)完成工作量的75%，工程竣工驗(yàn)收合格后的十五日內(nèi)，工程款支付至合同總價(jià)的80%；經(jīng)發(fā)包人聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢公
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