設(shè)計(jì)院高層考核高層管理人員年度考核表(存儲(chǔ)版)
【正文】 2 全局眼光2 知識水平1敬業(yè)精神1總分值10個(gè)人基本素質(zhì)考核評分＝財(cái)務(wù)指標(biāo)公司年收入增長5 成本控制5 公司資產(chǎn)保值增值4 員工收入增加3資產(chǎn)收益率4股東報(bào)酬率4總分值25財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評分＝客戶與市場產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量5 產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量5 市場地位2 客戶滿意度3總分值15客戶與市場考核評分＝內(nèi)部經(jīng)營管理管理制度的完善與執(zhí)行15 人力資源管理10 后勤與服務(wù)5 企業(yè)文化建設(shè)4員工滿意度6總分值40內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＝創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓(xùn)4 對外合作交流2投標(biāo)成功率2 院獲獎(jiǎng)情況2總分值10創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分＝考評總分=個(gè)人基本素質(zhì)考核評分＋財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評分＋客戶與市場考核評分＋內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分考核者評語：需改進(jìn)的地方：被考核者意見： 高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職 位： 副院長（生產(chǎn)經(jīng)營）考核期間： 二○○ 年度 考核人： 評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差, 未滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值： 10＜S≤12 ＜E≤10 7＜G≤ 6＜C≤7 U≤6 （）各考察項(xiàng)目得分計(jì)算：∑（考察項(xiàng)目各業(yè)績指標(biāo)分值考核等級分/10）考察項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分值考核等級評分（請?jiān)谙鄳?yīng)等級方框內(nèi)打分?jǐn)?shù)）差一般較好好卓越個(gè)人基本素質(zhì)決策能力2 組織、協(xié)調(diào)、溝通能力2 授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督2 全局眼光2 知識水平1敬業(yè)精神1總分值10個(gè)人基本素質(zhì)考核評分＝財(cái)務(wù)指標(biāo)公司年收入增長10 成本控制3 公司資產(chǎn)保值增值1 員工收入增加3資產(chǎn)收益率4股東報(bào)酬率4總分值25財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評分＝客戶與市場產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量15 產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量15 市場地位10 總分值40客戶與市場考核評分＝內(nèi)部經(jīng)營管理管理制度的完善與執(zhí)行4 人力資源管理4 員工滿意度4
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