淺談施工企業(yè)的工程造價管理(論文(存儲版)
【正文】 施工現(xiàn)場要加強(qiáng)索賠意識及熟悉索賠程序 索賠：顧名思義就是甲方或乙方權(quán)益受到侵犯時，超出或改變施工合同約定內(nèi)容，向?qū)Ψ揭髮ψ约菏?quán)益所做的經(jīng)濟(jì)賠償或工期等其他方面的補(bǔ)償。 因變更設(shè)計等原因造成建設(shè)項目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠。建議的成本控制方法： 工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 6 作好工程造價資料整理工作 工程造價資料是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價分析和管理、編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)，更是編制投標(biāo)報價的基礎(chǔ)。 第 11 頁 共 11 頁 致謝： 由于學(xué)生水平有限，難免有不當(dāng)和錯誤之處，懇請各位老師、專家，給予批評指正。 工程竣工后，進(jìn)行成本核算。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項目是否盈利 。工期索賠只是要求業(yè)主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，但是，由此造成的工期損失只能通過費(fèi)用補(bǔ)償來實現(xiàn)。對于特殊材料價格嚴(yán)重超出概算的要有業(yè)主部門認(rèn)可， 否則，將為結(jié)算帶來不便。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)。應(yīng)當(dāng)注意可調(diào)價格合同中價格調(diào)整的范圍， 并在專用條款中約定： 國家法律、法規(guī)和政策變化影響合同價款； 工程造價管理部門公布的價格調(diào)整； 一周內(nèi)非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8 小時； 雙方約定的其他調(diào)整或增減 。風(fēng)險范圍以外的合同價款調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在專用條款中約定。 投標(biāo)過程中，經(jīng)濟(jì)標(biāo)是重要的，但是在各投標(biāo)單位分?jǐn)?shù)接近時，技術(shù)標(biāo)與企業(yè)綜合得分也是起決定性作用的。同時應(yīng)充 分掌握其他競爭對手的企業(yè)情況，模擬分析其報價及業(yè)主的標(biāo)底，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。 投標(biāo)書應(yīng)充分響應(yīng)招標(biāo)文件，按圖紙準(zhǔn)確地計算工程量，準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報價依據(jù)和定額，以確保工程報價的準(zhǔn)確性。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工 能力和特點，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程；適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營需要，并具備投標(biāo)的條件的工程；外部的影響因素對本企業(yè)有利的工程等。它的流程如下： 工程招投標(biāo) —— 中標(biāo) —— 施工合同簽訂 —— 施工日常變更、索賠等施工預(yù)算管理 —— 竣工結(jié)算 —— 成本分析 2 工程投標(biāo)過程工程造價管理 如今的建筑市場已經(jīng)由過去計劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務(wù)為目標(biāo)，發(fā)展到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競爭機(jī)制。 關(guān)鍵詞 ：工程造價管理 、 工程招投標(biāo) 、 施工合同簽訂、 施工造價管理 、竣工結(jié)算、 工程成本分析 。工程造價管理主要包括工程招投標(biāo)、 施工合同 簽訂 、 施工過程工程造價管理、 竣工結(jié)算、 工程成本分析 等 幾個部分。自工程招投標(biāo)開始，至整個工程竣工結(jié)算為止。經(jīng)過全面分析決策，決定參與某工程投標(biāo)后，應(yīng)重點把握以下幾個方面： 選擇適當(dāng)投標(biāo)對象 在選擇投標(biāo)對象時，做到能投則投，不利不投。因此，報價時應(yīng)堅持下列原則：標(biāo)文件中規(guī)定的各種綜合評價標(biāo)準(zhǔn)”或“能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求”的規(guī)定。正確的投標(biāo)策略取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗的長期積累，以及對客觀規(guī)律的認(rèn)識和對實際情況的了解。 零星項目（計
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