畢業(yè)論文-西安足球產(chǎn)業(yè)分析研究(存儲版)
【正文】 ..4 管理體系建議 ......................................5 信息收集與發(fā)布 ....................................5 營銷模式 ..........................................5 搭建成長平臺 ......................................5 建立評價體系 ....................................6 西安 足球產(chǎn)業(yè)分析 學員輸出方向 ......................................6 足球場地建議 .......................................6 開展無形服務 勢 ...................................6 增加延伸服務 ......................................6 足球賽事建議 ....................................... 6 結(jié)論 ................................................7 4 參考文獻 ............................................. 7 5 致謝 ..................................................7 1 西安 足球產(chǎn)業(yè)分析 研究 摘要 ： 隨著《中國足球改革發(fā)展總體方案》的頒布 [1]，中國足球迎來了春天。 1 研究對象與研究方法 研究對象 本文研究對象為陜西西安足球周邊產(chǎn)業(yè)，其中包括足球用品、青少年足球培訓、足球場地、足球賽事組織。 國務院將校園足球的發(fā)展的主導權(quán)回歸給教育部。也將成為體育產(chǎn)業(yè)中率先發(fā)起的產(chǎn)業(yè)之一。 健全完整的培訓管理體系、完善管理制度，能夠解決部門職責不清，有事，沒人干、有責任沒人擔、從而影響制度執(zhí)行和效率提升。 建立 專業(yè)的營銷部門，根據(jù)培訓中心的計劃、目標來制定不同時期的營銷計劃，并規(guī)劃處合理的預算費用。西安的球場主要是以 7 人制 5 人制球場為主，場地使用主要集中在周一至周五的 18:0023:00 之間 [9]，場地的付費模式主要以會員時間買斷的形式來運營。以無形的服務寓行于有形產(chǎn)品中，改變服務意識淡薄、服務能力低下，將會影響無形服務功能的充分發(fā)揮。 總結(jié) 為了寫好畢業(yè)論文查詢了很多的資料 ，了解了很多關于足球的政府政策，通西安 足球產(chǎn)業(yè)分析 1 8過實地調(diào)查，跟相關專 業(yè)人士的溝通，了解到了現(xiàn)今西安足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 感謝在資料收集期間大力支持的澤霖文化傳播有限公司 ， 浪潮足球俱樂部 ， 足球用品店足球街 ， 他們提供了大量的數(shù)據(jù)支持 ， 在論文撰寫的過程中 ， 結(jié)合西安本地情況 ， 給予中肯的意見和建議 。在現(xiàn)有條件下，我們又該將如何將場地運營到極致。對各類體育賽事統(tǒng)籌考慮、通盤研究，根據(jù)賽事規(guī)模、組織形式等方面 的特點，采取不同的管理模式。 這項內(nèi)容應屬管理體系當中的，但單獨說的原因是現(xiàn)階段我們對于信息的收集和發(fā)布做的并不是很理想，信息的收集需要全體工作人員的一致認同，第一時間掌握行業(yè)內(nèi)的相關信息，站在不同角度不同高度進行信息的收集、篩選有用的信息，建設性的提出自己的意見。 在有了基本保障的前提下，由于現(xiàn)階段部分教練員資歷尚
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