項目時間管理的內(nèi)容(存儲版)
【正文】 范圍管理 時間管理 成本管理 集成管理 設(shè)計項目工作 包括：識別為實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須開展的各種項目具體活動，界定那些為生成項目產(chǎn)出物及項目階段的可交付物而必須開展的具體活動等內(nèi)容。 第二節(jié) 項目活動分解與界定 工廠建設(shè) 建造項目管理 范圍管理 時間管理 成本管理 使用項目分解結(jié)構(gòu)進行項目活動分解的示意圖 工廠設(shè)計 工廠建造 集成管理 建造項目工作 變 更 控 制 計 劃 實 施 集 成 計 劃 編號 名稱 /編號 名稱 /編號 名稱 /編號 名稱 內(nèi)容 0 工廠建設(shè)項目 1 設(shè)計子項目 設(shè)計項目管理 設(shè)計成本管理 成本預(yù)算管理 XXXX XXXXX XXXX 項目設(shè)計工作 建筑圖紙設(shè)計 XXXX XXXXX 2 建設(shè)子項目 項目實施工作 項目活動清單平臺示意圖 三、項目活動分解與界定的結(jié)果 1． 項目活動清單 項目活動清單必須開列并說明項目所需開展的全部活動。項目工期估算還涉及到浮動時間的計算問題以及按照確定型還是不確定性考慮這種工期估算的問題。 6月 8月 7月 10月 9月 11月 活動 A 活動 B 活動 C 活動 D 甘特圖的示意圖 第五節(jié) 項目工期計劃制定 四、項目工期計劃制定的結(jié)果 1． 項目工期計劃 2．項目工期管理計劃 3．項目工期計劃的支持細節(jié) 4． 更新后的項目資源需求 第五節(jié) 項目工期計劃制定 第六節(jié) 項目工期計劃的控制 一、項目工期計劃控制的概念 項目工期計劃控制是對項目工期計劃實施與項目工期計劃變更
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