零售管理—貨品管理(存儲版)
【正文】 月初清頭年的夏季貨品 7月底清頭年的秋季貨品 10月初清頭年的冬季貨品 五、商場促銷： ?備足產(chǎn)品、把握銷售機會提升業(yè)績 ?商場活動扣點過高時： 增加舊品比例以降低活動期間的產(chǎn) 品成本比例、減少舊品庫存 新品暢銷品收倉或人為制造沒貨假 象，保留暢銷品后期正價銷售時的 存貨量，保住應(yīng)有的利潤 促進滯銷品的消化，減少庫存風(fēng)險 六、店鋪補貨： ?A、 B類店和距離近的店鋪每周一、四補貨 ?C、 D類店和距離遠的店鋪每周一補貨（訓(xùn)練店長的貨量預(yù)估能力和責(zé)任感，節(jié)省配送成本） ?天氣驟變、臨時推促銷、有團購等特殊情況可臨時補貨 ?店鋪的補貨是按照周銷售的數(shù)量進行補貨 橫向調(diào)撥 ——合理的平衡庫存的關(guān)鍵 ?整合資源，減少斷色斷碼的機會 ?讓不同的店
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