【摘要】供應鏈管理與物流采購策略主講人:宮迅偉中國采購供應鏈工作坊領銜主教練專屬領域:采購與供應鏈豐富的理論基礎:上海交通大學自動化學士、吉林大學國際貿易專業(yè)進修天津財經學院經濟管理專業(yè)研究生中國人民大學MBA個人簡介實戰(zhàn)的企業(yè)經歷:2
2025-01-11 06:23
【摘要】SPMforMaterialClassification-2D-案例9Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value20%Item=80%ValueNLMH水.工具,樣板乳液,助劑包裝,鐵桶色粉,
2025-02-21 13:52
【摘要】?SAPGreaterChina1999SupplyChainWuRuiERP與供應鏈管理武瑞高級顧問?SAPGreaterChina1999SupplyChainWuRui內容ERP的發(fā)展-供應鏈管理供應鏈的本質基于供
2025-08-09 09:03
【摘要】-1-供應鏈優(yōu)化—采購環(huán)節(jié)–最終報告(討論稿)–-2-內容頁碼A.項目目標和工作總結3B.關鍵問題的解決方案建議7.··采購組織機構改革的過渡期方案和目標方案8.流程優(yōu)化方案41.供應商評價和管理體系54
2025-03-08 12:55
【摘要】第十二章供應鏈管理?供應鏈管理是近幾年在國內外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫存控制、物資供應、物資分銷等供應鏈管理的局部性研究作為重點,例如分銷需求計劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來以及全球制造
2025-03-10 22:30
2025-01-10 01:07
【摘要】SupplyChainManagementPartIV供應鏈管理—採購與供應商管理採購(Procurement)所謂採購,是以適當?shù)膬r格向合適的供應商購買符合需求品質與數(shù)量的商品。供應商應於約定期間內將貨品送達正確的地點,並應提供合理的受前及受後服務。一般企業(yè)採購作業(yè)程序接獲訂購單,並分派採購任務詢價
2025-01-21 02:25
【摘要】采購與供應鏈總復習第六周采購與供應鏈?第一編導論?第二編采購管理?采購組織?采購需求與供應?供應商選擇與管理?采購談判與簽約?第三編供應鏈采購管理控制?采購數(shù)量控制
2025-05-10 05:21
【摘要】知識邏輯結構采購與供應鏈案例CPS課程CPS-采購與供應鏈案例第一部分采購與采購管理第二部分供應鏈管理環(huán)境下的采購第三部分案例分析報告CPS-采購與供應鏈案例第一部分采購與采購管理一、采購流程二、采購管理
2025-05-13 18:58
【摘要】案例中國石化是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、銷售網絡比較完備的境內外上市股份制企業(yè),是中國最大的石油產品生產商和供應商。作為一個大型生產企業(yè),中國石化在管理中面臨著許多挑戰(zhàn):在中國石化,進口原油加工量超過全年總加工量的50%,原油的品種多,來源廣,如何針對中國石化的特點優(yōu)化選擇進口原油?中國石化的煉油廠多,分布地域廣,如何以最佳的方式將
2025-01-19 04:06
【摘要】第三章供應鏈管理中的采購管理福建信息職業(yè)技術學院劉曉敏第三章供應鏈管理中的采購管理?第一節(jié)采購概述?第二節(jié)供應鏈環(huán)境下的采購管理?第三節(jié)供應鏈環(huán)境下的供應商管理第一節(jié)采購概述采購管理包括采購員、選擇供應商、采購洽談、價格、采購量以及合同管理等。第一節(jié)采購概述
2025-01-11 15:37
【摘要】-1-四、供應鏈管理與庫存管理?供應鏈管理的基本概念?供應鏈管理的基本策略之一——采購管理?供應鏈管理的基本策略之二——分銷配送管理?供應鏈上的庫存?幾種不同的庫存管理策略?電子商務與供應鏈管理-2-供應鏈管理的基本概念什么是供應鏈??供應鏈是由原材料零部件供應商、生產商、批發(fā)商
2025-08-08 17:28
【摘要】第一章采購與貨源決策采購的定義與原則定義(1)狹義:指公司購買產品和服務的行為。(2)廣義:指公司獲取產品和服務的過程,包括以下幾種形式:租貸、借貸、交換。采購管理就是企業(yè)為了實現(xiàn)合理采購而對采購活動實施計劃、組織、領導以及協(xié)調和控制的全部過程。采購的原則(1)質量第一:建立采購質量控制體系,包括采購物品的質量、性能以及物流服務的質量
2025-04-18 02:48
【摘要】第六章供應鏈與采購管理采購對于企業(yè)降低成本和提高資金效率的影響顯著在制造業(yè)中,為生產經營購進的各種原料、零部件和輔助材料一般要占到最終產品銷售價值的40%—60%,這意味著在從采購方面所做的成本節(jié)約對于企業(yè)利潤的增加具有顯著的作用。另外,企業(yè)在采購過程中,加快采
2025-01-10 00:28
【摘要】供應鏈管理.....自制或購買決策的考慮自制的原因?低生產成本?供應商不合適?保證充足的供應?利用剩余勞動力和設備創(chuàng)造更多的利潤?獲得滿意的質量?消除與供應商的摩擦?保持工廠的優(yōu)勢以避免員工被解雇?保護專門設計和質量?增加或保護
2025-01-15 13:38