輔導(dǎo)管理者的執(zhí)行能力與(存儲版)
【正文】 習(xí)慣一）的人，越能掌握人生方向（習(xí)慣二），也能有效管理人生（習(xí)慣三）。 管理者的執(zhí)行能力 領(lǐng)悟能力 指揮能力 協(xié)調(diào)能力 輔導(dǎo)能力 判斷能力 創(chuàng)新能力 管理者的輔導(dǎo) 良好的習(xí)慣有利于管理工作的開展； 團隊的執(zhí)行力有賴于個人的執(zhí)行力； 團隊中每個人的執(zhí)行力是通過管理者 的輔導(dǎo)來提升的。 輔導(dǎo)的益處 對公司： ?改進員工的工作表現(xiàn)； ?更有效地善用人才、技術(shù)和資源； ?增強公司的生產(chǎn)力和績效； ?強化公司面對轉(zhuǎn)變的彈性和能力； ?鼓勵員工締造創(chuàng)意。 長期目標(biāo)： 獨立作業(yè)，從被輔導(dǎo)者成為輔導(dǎo)者。 Ⅸ 包裝自己?指引方向。 Ⅵ 做之初?必須一對一輔導(dǎo)。 個別輔導(dǎo)操作要點 ?充分的事前準(zhǔn)備是個別輔導(dǎo)成功的基礎(chǔ) ?正確的事中操作是個別輔導(dǎo)成功的重點 ?有效的事后跟蹤是個別輔導(dǎo)成功的關(guān)鍵 ?個別輔導(dǎo)是日常、持續(xù)循環(huán)的工作； ?主管需具備溝通、激勵、訓(xùn)練等專業(yè) 的技能； ?個別輔導(dǎo)是主管工作的職責(zé)之一。 輔導(dǎo)的益處 對管理者： ?減低憂慮和工作壓力，讓自己有更多時間做好 管理工作； ?履行管理層職責(zé)，有效地幫助員工發(fā)展； ?與員工建立良好關(guān)系； ?改善工作生活質(zhì)量。 ?中層管理者必須是團隊成員和教練，必 須能夠激勵、贊美別人，必須是充電 器，而不是耗電器。 情感 ： 重要的人際關(guān)系情感帳戶要每日持續(xù)存 款。 ?統(tǒng)合綜效的精髓在于尊重差異，取長補 短，敞開胸懷，博采眾議。 正直： 成熟： 富足心態(tài)： 習(xí)慣五：知彼解己 ?舍棄回答心，改用了解心； ?知彼需要仁慈心，解己需要勇氣； ?表達也要講技巧； ?推銷員應(yīng)該想辦法改進銷售技術(shù)，不能 推銷不成反要顧客自我檢討。 ?貫徹執(zhí)行要有良好的習(xí)慣： 習(xí)慣的定義 ?意愿、知識、技巧的混合體。 請注意以下的幾點： 手機 請將您的手機開為振動或關(guān)閉 。 主動積極與被動消極的區(qū)別 主動積極 被動消極 我選擇去 …….. 我必須去 ……. 我能 ……… 我無能為力 ….. 我打算 ……… 他就是這樣一個人 …. 試試看有沒有其他可能性 …….. 除非 ……… 才能 …….. 我可以控制自己的 …… 他們是不會接受的 …… 習(xí)慣二：以終為始 ?以家庭為重心，以配偶為重心 ?以金錢為重心
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