如何做一名出色的主管及目標(biāo)管理企業(yè)培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展激勵等人力資源管理工作 ， 工 作 風(fēng) 格 測 定 總分 平均分數(shù)面世對象 人數(shù)情境E A S G E A S G正常9 85 9 77 9 44 8 38 1 8 . 9 1 8 . 8 1 8 . 2 1 6 . 1管理人員 52有壓力9 74 8 10 1 1 44 8 16 1 8 . 7 1 5 . 6 2 2 . 1 1 5 . 7正常5 25 5 14 5 55 4 94 1 8 . 2 7 .7 1 9 . 1 17縣經(jīng)委主任29有壓力5 72 12 6 18 4 86 1 9 . 7 1 4 . 2 2 1 . 3 1 6 . 8正常5 14 4 88 4 82 4 60 19 1 8 . 1 1 7 . 9 17企業(yè)廠長、經(jīng)理27有壓力4 94 4 02 6 21 4 27 1 8 . 3 1 4 . 9 23 1 5 . 8正常5 52 5 91 5 40 4 77 1 8 . 4 1 9 . 7 18 1 5 . 8各方面的干部30有壓力5 28 4 41 7 17 4 74 1 7 . 6 1 4 . 7 2 3 . 9 1 6 . 4正常2 57 6 2 57 0 2 52 1 2 26 9 1 8 . 7 1 8 . 6 1 8 . 3 1 6 . 4總計 138有壓力2 56 8 2 06 5 3 10 0 2 20 3 1 8 . 6 15 2 2 . 4 16， 管理者的角色轉(zhuǎn)換 1. 專才 —— 通才 2. 依靠努力 —— 依靠團隊建立工作網(wǎng)絡(luò)， 利用他人的手去實現(xiàn)組織目標(biāo)。 創(chuàng)造和諧的工作氣氛，同事間揚長避短，團隊協(xié)作。 第二步 根據(jù)各項工作的完工期限，遠近分為 4為急迫的； 3為不急迫的。 ， 15項浪費時間的主要因素 控制 電話打擾 不速之客、順便來訪 信息資料不全 缺乏自我約束 不善于拒絕 計劃 試圖完成過多的工作或不切實際的時間預(yù)算 “消防救火”式或“危機型”管理 沒有目標(biāo)、優(yōu)先次序、每日計劃 擱置為完成的任務(wù) 信息傳遞 頻繁的會議 信息不足、或不清、或過多 決策 優(yōu)柔寡斷或拖延 組織 混淆職責(zé)與職權(quán) 辦公桌雜亂無章 指揮 無效的授權(quán) 人力 0 ， 怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象（一） 方法一 科學(xué)全面做計劃 ?將易出現(xiàn)的問題在計劃階段做出預(yù)見，分析原因，制定對策 ?嚴格信息管理，盡量采取預(yù)防措施，防患于未然 方法二 嚴格計劃控制過程 ?明確計劃控制電（尤其是關(guān)鍵控制點）設(shè)立控制檢查人 ?檢查計劃進展情況，健全各類檢查信息反饋表 ?預(yù)測可能發(fā)生的問題，做好必要的應(yīng)急計劃。 二、 MBO強調(diào)員工參與 鼓勵員工參與制定目標(biāo)是形成責(zé)任的基礎(chǔ)： 部下既了解組織的目標(biāo)，有參與制定目標(biāo)。 MBO強調(diào)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的結(jié)合。 案例： 3D公司下達上海分公司 2022年銷售額比去年增長 10%。 一個大目標(biāo)，必須經(jīng)過逐步分解，方可制定出具體的行動措施，才能達到預(yù)期結(jié)果。 結(jié)果往往是有“用戶”所決定的。 ， 目 標(biāo) 管 理 的 作 用 ?借助目標(biāo)說明公司的期望及要求 ?通過目標(biāo)分解使各級人員負起責(zé)任 ?目標(biāo)及其標(biāo)準為企業(yè)考核提供依據(jù) ?通過目標(biāo)管理使上下級建立績效伙伴關(guān)系 ?有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ) ?目標(biāo)管理有助于把握企業(yè)的命運，保持長期和短期 利益之間的平衡 ， 目 標(biāo) 的 內(nèi) 容 目標(biāo)的內(nèi)容 共同價值 態(tài)度承諾 各負其責(zé) 注重績效 不斷發(fā)展 ， 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 ? 目標(biāo)難以確定 ? 標(biāo)準難以量化 ? 目標(biāo)難以長期化 ? 目標(biāo)難以靈活變動 ? 主管的影響度 ? 目標(biāo)制定參與性較差 ? 不同層次對目標(biāo)的理解差異 ? 目標(biāo)監(jiān)控失去平衡 ， 目標(biāo)管理的特點一 一、 MBO注重系統(tǒng)方法 長目標(biāo)與短目標(biāo)；大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持。授權(quán)部下做 第四象限 : 平衡好被支配的事情 。 第三代時間管理最大的貢獻是將目標(biāo)與計劃置于價值觀之上。群體協(xié)作者，善于表達，溫和、忠誠、信任并支持他人認真，有條理，善于分析，定量能力強進取心強，行動迅速，辦事果斷、務(wù)實缺點 不現(xiàn)實、理論化易動感情，易被他人影響嚴肅、保守，謹小慎微目光短，粗心，缺乏分析工作出發(fā)點觀念革新 人際關(guān)系 事實組織 結(jié)果行動， 工作風(fēng)格與自我管理 認知自我，自我控制，發(fā)展優(yōu)勢，克服缺點，調(diào)節(jié)本人 1 的工作風(fēng)格，力求最大的工作績效?，F(xiàn)開設(shè)的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計 160余門。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺。 3. 善做具體業(yè)務(wù)工作 —— 做管理、領(lǐng)導(dǎo)
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