【正文】 承諾書 致旭輝集團股份有限公司： 本組織鄭重承諾，以上全部資料內(nèi)容及所附資料均真實無誤，并同意貴 司 采取其他方式調(diào)查驗證。（詳見附件） （二）各投標 供方 報價情況如下 （排序從總價由低到高） ： 序號 投標 供方 投標報價（元） 工期 1 2 3 五、 開標分析 （一）商務(wù)標分析及意見。自我司收到此回執(zhí)日起，本中標通知書即成為對雙方具有約束力的協(xié)議。 □ 若貴司在投標期間送交了樣品需要回收，請貴司聯(lián)系我司 營銷管理 部收回樣品。 貴司在收到本通知后 ，請 即聯(lián)系我司 營銷管理 部按相關(guān)程序辦理手續(xù) （請注意：請務(wù)必于 年 月 日 之前到 營銷管理 部辦理相關(guān)手續(xù)， 若逾 期不辦理或者不聯(lián)系的，則視為 放棄該項權(quán)益，并不再對下列權(quán)益進行追討，而由我司自行處理。根據(jù)評標結(jié)果，決定該 項目 由貴公司中標。（議標后回標、開標過程詳述，略）。 競標項目 : 競標單位 : 指標 權(quán)數(shù) 得分 公司基本情況 公司背景及服務(wù)記錄 5% 公司規(guī)模及組織架構(gòu) 3% 公司銷售代理 綜合水平 有效市場調(diào)研及分析 能力 3% 有效產(chǎn)品設(shè)計建議能力 2% 有效推廣策略建議及執(zhí)行能力 15% 相關(guān)資源有效整合能力 2% 有效銷控策略建議及執(zhí)行能力 10% 有效價格體系建議及執(zhí)行能力 10% 現(xiàn)場銷售管理及有效成交能 力 30% 客戶檔案管理及跟蹤銷售能力 10% 有效溝通與配合能力 5% 公司與項目契合度 服務(wù)風格與項目銷售任務(wù)契合度 2% 服務(wù)小組成員綜合水平及穩(wěn)定性 3% 評分人 總體得分 案場經(jīng)理 審核 營銷管理部經(jīng)理 審核 營銷分管領(lǐng)導 審核 /審批 總裁 日期： 營銷供方戰(zhàn)略采購 管理流程（集團適用） 編號： CIFIJTOPYX002 版號： A/0 頁碼： 第 11 頁 共 26 頁 長期業(yè)務(wù)合作方甄選評分表 編號： 類別： □ 噴繪業(yè)務(wù)類 □ 包裝業(yè)務(wù)類 □ 印刷業(yè)務(wù)類 □ 網(wǎng) 站 類 服務(wù)項目 甄選 供方 基本資料 是否曾合作 及合作情況 內(nèi)容分析 報 價 甄選綜合評分 甄選意見 參 評 人確認 （簽名） 意見確認 日期： 營銷供方戰(zhàn)略采購 管理流程（集團適用） 編號： CIFIJTOPYX002 版號： A/0 頁碼： 第 12 頁 共 26 頁 營銷供方采購 實施方案 審批表 編號： 營銷供方采購 項目名稱 發(fā)文單位 旭輝集團 發(fā)文部門 營銷管理部 發(fā)文日期 采購實施方案 編制人 采購實施方案審核人 采購實施方案簽發(fā)人 采購實施方案 要點摘錄 （ 采購項目、采購方式、入圍單位選擇原則、預估金額等 ） 采購實施方案 審批意見 評審會召開日期 評審會意見 營銷管理部經(jīng)理 營銷分管領(lǐng)導 財務(wù)部經(jīng)理 法務(wù) 集團總裁 營銷供方戰(zhàn)略采購 管理流程（集團適用） 編號： CIFIJTOPYX002 版號： A/0 頁碼： 第 13 頁 共 26 頁 營銷供方采購預審文件 編號： 以下部分內(nèi)容由營銷供方自行打印填寫。 戰(zhàn)略采購合同簽署后的工作 對于選擇的營銷供方，集團營銷管理部可定期或不定期地對其進行評 估。 開標、評標 集團營銷管理部通知集團 營銷系統(tǒng) 戰(zhàn)略采購領(lǐng)導小組 成員參加開標會（集團營銷分管領(lǐng)導、 法務(wù)人員應到場），填寫 《開標記錄表》 并匯簽。 合同成立 審批完的 戰(zhàn)略采購 合同由 總裁辦公室根據(jù)印章管理權(quán)限 加蓋合同章并存檔《合同審批表》后轉(zhuǎn)至營銷 管理 部， 戰(zhàn)略采購 合同成立。招標文件編制完成后， 報 送 戰(zhàn)略采購領(lǐng)導小組 審核，總裁 審批后 成立 。 營銷供方戰(zhàn)略采購 管理流程（集團適用） 編號： CIFIJTOPYX002 版號： A/0 頁碼： 第 5 頁 共 26 頁 直接委托項目 采用 直接委托的項目， 由 集團營銷管理部編制《戰(zhàn)略采購實施方案》，送 集團營銷系統(tǒng) 戰(zhàn)略采購領(lǐng)導小組 進行 評審； 在《戰(zhàn)略采購實施方案》評審通過后， 由營銷管理部直接 組織 供方 約談，視情況邀請法務(wù)人員參加約談， 將約談結(jié)果報集團營銷分管領(lǐng)導審 核，然后報請 集團 營銷系統(tǒng) 戰(zhàn)略采購領(lǐng)導小組審批。 3 術(shù)語和定義 無 4 職責 集團 營銷系統(tǒng) 戰(zhàn)略采購 領(lǐng)導小組 集團 營銷系統(tǒng) 戰(zhàn)略采購領(lǐng)導小組設(shè)組長一名，由總裁或總裁指定的人員擔任； 集團 營銷系統(tǒng) 戰(zhàn)略采購領(lǐng)導小組成員由集團營銷分管領(lǐng)導、營銷管理部經(jīng)理、財務(wù)管理部經(jīng)理、法務(wù)人員等組成（成員可根據(jù)具體采購項目作相應 調(diào)整 ）； 相關(guān)部門人員作為列席人員參加，列席人員由組長指定； 決策方式：組長決策且半數(shù)以上小組成員通過； 負責集團 營銷系統(tǒng) 戰(zhàn)略采購實施的決策 ； 審批集團 營銷系統(tǒng)戰(zhàn) 略采購的項目 及其《戰(zhàn)略采購實施方案》； 審批入圍投標 供方 ； 審批招標文件； 審批中標供方 ； 審批戰(zhàn)略 采購 合同 。 5 工作程序 戰(zhàn)略采購的原則 集中采購：已簽訂戰(zhàn)略 采購合同 的 項目 ，各 事業(yè)部和城市公司 只能向戰(zhàn)略供 方 采購。 審批完的 戰(zhàn)略采購 合同由 總裁辦公室根據(jù)印章管理權(quán)限 加蓋合同章并存檔《合同審批表》后轉(zhuǎn)至營銷 管理 部， 戰(zhàn)略采購 合同成立。 開標、評標 集團營銷管理部 通知集團 營銷系統(tǒng) 戰(zhàn)略采購領(lǐng)導小組 成員 參加開標會（ 集團營銷分管領(lǐng)導、 法務(wù)人員 應到場），填寫 《開標記錄表》 并匯簽 。 標前會議 標前會議由 集團營銷系統(tǒng) 戰(zhàn)略采購領(lǐng)導小組組長 在發(fā)標前組織 戰(zhàn)略采購領(lǐng)導小組 召開，確定招標文件中的各項明細內(nèi)容，包括： 標書編制要求、報價清單及評標原則 （低價中標或合理價格中標） 等。正式商務(wù)談判由集團營銷管理部 組織，法務(wù)人員和集團 營銷系統(tǒng) 戰(zhàn)略采購領(lǐng)導 營銷供方戰(zhàn)略采購 管理流程（集團適用） 編號： CIFIJTOPYX002 版號