【正文】 并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 負(fù)責(zé)組織施工安全設(shè)施的研制及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推廣工作。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查施工隊的安全活動。 1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故、記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處理工作。 負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。 協(xié)助隊長組織本隊人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施。 檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全文明施工情況；檢查和督促本隊人員做好安全施工措施及正確使用勞動防護(hù)用品、用具。 施工項目開工前，認(rèn)真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。 提高職工（包括臨時工、外用工隊伍）遵守安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性，增強對安全施工（生產(chǎn)）的法制觀念。一般安全施工防護(hù)知識和電氣、起重及機(jī)械方面的安全知識。 招用當(dāng)?shù)孛窆ぴ谑┕で?，必須由施工?fù)責(zé)人講解工作范圍、安全注意事項和操作方法，宣講安全施工作業(yè)票和安全監(jiān)護(hù)制度并指定安全監(jiān)護(hù)人做好安全監(jiān)護(hù)工作。 查隱患 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 27 查施工現(xiàn)場存在的事故隱患、違章違紀(jì)；查安全設(shè)施及安全標(biāo)志的設(shè)置；查文明施工情況。當(dāng)時不能解決的問題，應(yīng)訂出計劃按期解決，限期整改。 ３、輔助房屋及設(shè)施：有關(guān)保證工人勞動衛(wèi)生所必須的設(shè)施及一切措施。 ２、一般施工項目的安全施工措施須經(jīng)工地專責(zé)工程師審查批準(zhǔn)，由班 (組 )技術(shù)員交底后執(zhí)。 對無措施或未經(jīng)交底即施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。未經(jīng)措施審批人同意，任何人無權(quán)更改。 相關(guān)人員 職責(zé)： 項目經(jīng)理 、安保部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織日常安全的管理和考核工作。 實行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負(fù) 責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時，必須填寫安全技術(shù)交底卡。 ４、針對施工場地的環(huán)境有可能給施工人員或他人及材料設(shè)備帶來的危險，從技術(shù)上加以控制，消除危險或危害。 經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師審批簽字后的安全施工措施，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 實施過程中做好安全措施費用的使用登記。 ２、 衛(wèi)生：改善施工（生產(chǎn)）環(huán)境衛(wèi)生條件，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的一切措施。安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，邊檢查邊整改。 3． 2 安全檢查主要形式 一般性檢查 階段性檢查 定期性檢查 專業(yè)性檢查 季節(jié)性檢查 3． 3 安全檢查的主要內(nèi)容 查領(lǐng)導(dǎo) 是否堅持“安全第一、預(yù)防為主 、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針；是否把安全工作列入重要議事日程并對付諸實施；是否做到“五同時”以及安全施工責(zé)任制是否落實到位。本崗位、工種使用的機(jī)械設(shè)備、工器具性能，防護(hù)裝置作用和使用方法現(xiàn)場施工環(huán)境、事故500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 26 多發(fā)場所及危險場所。有關(guān)電力建議的規(guī)程規(guī)定。 發(fā)生人身事故應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場并及時報告，調(diào) 查事故時必須如實反映情況，分析事故時提出改進(jìn)意見和防范措施。 正確使用、維護(hù)和保管工器具及勞動防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查。 協(xié)助隊長組織安全文明施工，有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。 1組織本隊人員按“四不放過”的原則，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)隊安全工作。 督促并主持本隊安全檢查工作。 負(fù)責(zé)對分包單位的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。 參加項目部重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織編制和審批程序中規(guī) 定的重大施工項目安全施工措施；對重大的危險性施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。 組織并主持項目部安全工作例會，及時解決安全文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)危害中存在的問題。 嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好倉庫的防火安全工作。 參加安全施工大檢查。 1負(fù)責(zé)對爆破物資的采購、運輸、儲存、領(lǐng)退等工作進(jìn)行 安全監(jiān)督、檢查。 深入施工現(xiàn)場檢查安全文明施工情況，對查出的 問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 20 第二部分 安全管理制度 1 安全 施工 責(zé)任制度 安全生產(chǎn)部門責(zé)任制 安全監(jiān)察、保衛(wèi)部門職責(zé)： 1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法 令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動施工中的安全工作。 文明施工管理 室內(nèi)、露天倉庫材料堆放不整齊，標(biāo)識不清楚，不符 合裝卸、搬運、消防的要求，責(zé)任人罰款 100 元 /人； 戴手套使用電動工具，責(zé)任人罰款 50 元 /人； 施工現(xiàn)場未做到工完、料盡、場地清，責(zé)任人罰款 100 元 /處； 上班打牌，罰款 100 元 /人； 上班干私活，罰款 100 元 /人； 不支持，不服從安全管理，漫罵安監(jiān)人員，罰款 500 元 /次； 重大責(zé)任與處罰 發(fā)生輕傷事故（包括設(shè)備事故以下類同），直接經(jīng)濟(jì)損失在 500～ 1000 元內(nèi)（含 1000 元），事故直接責(zé)任人扣除當(dāng)月獎金 20%，責(zé)任施工隊班組安全員扣除當(dāng)月獎金 10%。 本制度適用本項目經(jīng)理部施工隊，各職能部門，民工隊及施工的全部車輛。 起重設(shè) 備的使用要求 e) 起重機(jī)械必須辦理安全準(zhǔn)用證，使用前進(jìn)行安全檢驗，填寫安全技術(shù)檢驗報告書。 設(shè)備的退庫和庫存設(shè)備的管理 設(shè)備退 庫由設(shè)備材料處組織對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量符合規(guī)定的要求時才予以退庫，應(yīng)填設(shè)備退庫驗收記錄。 e）使用設(shè)備的“五項紀(jì)律”：持證上崗，使用設(shè)備；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按油按規(guī)定加油；遵守交接班制度和安全操作規(guī)程；管理好工具，附件不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，及時處理。 設(shè)備的調(diào) 撥 工程局直管的生產(chǎn)單位之間的機(jī)械設(shè)備調(diào)撥統(tǒng) 一由設(shè)備材料處辦理； 調(diào)撥前由設(shè)備材料處組織對調(diào)撥的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，確認(rèn)設(shè)備質(zhì)量符合規(guī)定要求時，才可以調(diào)撥，填調(diào)撥單。 驗收的結(jié)果控制：對不符合規(guī)定要求的設(shè)備要求退貨或向供貨單位索賠；對驗收合的設(shè)備，予以接收并由設(shè)備材料處人員填寫機(jī)械設(shè)備履歷表。 設(shè)備的購置及檔案控制 購 置申請 采購機(jī)具的達(dá)到固定資產(chǎn)價值時（ 2022 元），必須由局設(shè)備辦理采購。 10 機(jī)械設(shè)備工器具管理制度 總要求 工程項目部應(yīng)依據(jù)具體施工的特點、強度、進(jìn)度以及質(zhì)量控制要求，選擇、提供、適宜的機(jī)具，并負(fù)責(zé)具體維護(hù)，其主管單位（部門）協(xié)助其 配置所需設(shè)備。 2. 在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī) 械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指 有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。 項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。 各部門職責(zé) 項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。本項目部根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理部要求，保存并報審勞務(wù)合同。 培訓(xùn)對象：項目部工程管理部全體人員，施工隊質(zhì)量技術(shù)管理人員，如項目部和施工隊技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、施工員等。 項目部設(shè)置外部關(guān)系協(xié)調(diào)員（青苗經(jīng)理、青苗員），負(fù)責(zé)與地方政府、鎮(zhèn)、村級行政單位進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)，辦理施工相關(guān)手續(xù)，簽訂相關(guān)合同協(xié)議，以滿足施工進(jìn)度要求。 工程例會基本內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會、施工安全例會、施工質(zhì)量例會、施工質(zhì)量討論（質(zhì)量分析）會、安全質(zhì)量檢查通報會、安全質(zhì)量文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)會等?，F(xiàn)場管理人員有材料清點和使用記錄。 現(xiàn)場安全文明施工管理 現(xiàn)場安全文明施工責(zé)任牌、安全提示牌、危險點辨識和識別牌、應(yīng)急流程圖、材料標(biāo)識牌等各種牌必須設(shè)置到位，填寫清晰明了。 現(xiàn)場測量人員必須復(fù)核施工數(shù)據(jù)，符合設(shè)計圖紙才能施工。 物資采購管理 本工程水泥、鋼筋、地腳螺栓、接地模塊等基礎(chǔ)原材料均由項目部物資供應(yīng)部編制物資計劃，由輸電一處物資科按計劃采購供貨；項目部工程管理部負(fù)責(zé)水泥實驗管理，處物資科負(fù)責(zé)鋼筋、地腳螺栓、接地模塊實驗管理。 項目部施工協(xié)調(diào)員崗位職責(zé) 協(xié)助 辦理有關(guān)施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。 根據(jù)項目總工要求， 及時進(jìn)行檔案移交工作。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。 負(fù)責(zé) 布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。 完成項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作。 負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作 ， 負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。編制符合工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。 項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。 組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各 種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配。 對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn) 度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。 全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。 負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié) 。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中 監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。 有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 負(fù)責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。 項目部材料員崗位職責(zé) 嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺帳，做到帳、卡、物相符。 。 乙供物資到達(dá)項目部材料站后，工程管理部根據(jù)物資計劃單進(jìn)行驗收。過程施工中注意模板不能位移、根開尺寸保持穩(wěn)定、地腳螺栓外露和小根開尺寸滿足設(shè)計要求等。 現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理 現(xiàn)場設(shè)置垃圾回收設(shè)施：分類垃圾筒。 架線施工：導(dǎo)線、地線、光纜、金具、絕緣子等張力架線材料數(shù)量滿足施工要求，運輸?shù)浆F(xiàn)場的材料無質(zhì)量問題。 施工隊按照本單位規(guī)定，結(jié)合班組達(dá)標(biāo)檢查相關(guān)日志要求，制作并完善班組施工日志。 檔案信息員對收集來的資料按 照檔案管理相關(guān)文件要求進(jìn)行整理，收集整理工程竣工資料，在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下完成竣工資料移交工作。 安全教育培訓(xùn) 項目部成立后，針對線路施工安全管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行安 全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試合格才能上崗。 材料合同管理 本工程施工材料分甲供、乙供材料倆大類，其中甲供材料項目部不保存相關(guān)合同，僅負(fù)責(zé)保存材料質(zhì)量保證資料。 進(jìn)度控制措施 項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。 方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行 通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。 工程建設(shè)項目施工階段的進(jìn)度控制。 進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整 在計劃實施過程中，對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。 項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。 工程項目部機(jī)具配置方式 工程項目部應(yīng)根據(jù)該工程施工組織設(shè)計的要求配置所需的機(jī)具。設(shè)備的選型、采購，必須考慮供貨單位在產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、價格、運費、交貨期、銷售服務(wù)是否對本局有利。 設(shè)備的入帳登卡 設(shè)備驗收合格后，設(shè)備材料處臺帳員進(jìn)行固定資產(chǎn)登記編號，建立臺帳卡。 、設(shè)備的使用 本局設(shè)備的使用要