【正文】 ，資金籌措計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計(jì)劃的要求等?？傮w進(jìn)度計(jì)劃是從工程項(xiàng)目開始建設(shè)到竣工 投產(chǎn)全過(guò)程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計(jì)劃的編制依據(jù)，也是分配項(xiàng)目建設(shè)資金的依據(jù)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。 進(jìn)度檢查 對(duì)象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 10 項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相 應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。 施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措 施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 房屋租賃合同管理 項(xiàng)目部、施工隊(duì)駐地房屋租賃合同由項(xiàng)目部保存資料。 勞務(wù)隊(duì)伍增減后，項(xiàng)目部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)做好相關(guān)手續(xù)辦理工作。 培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)的時(shí)間安排按照施工進(jìn)度計(jì)劃，在分部工程開工前進(jìn)行。 培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)的時(shí)間安排按照施工進(jìn)度計(jì)劃，在分部工程開工前進(jìn)行。 及時(shí)聯(lián)系各物資供貨單位，按規(guī)定要求審查各單位提供物資質(zhì)量保證文件，對(duì)不合格文件及時(shí)退回，并要求提供合格文件。 檔案信息員必須收集各部門需要?dú)w檔的資料，按照檔案管理相關(guān)文件要求審查收集的資料是否符合文件要求，對(duì)不符合者退回整改處理。 項(xiàng)目部職能部門內(nèi)部由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目施工日志有項(xiàng)目部指定專人根據(jù)每日施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況填寫，填 寫內(nèi)容包含當(dāng)日完成工程量、施工質(zhì)量情況、施工安全情況、需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題、次日施工計(jì)劃等要素。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 7 架線工程：張力機(jī)、牽引機(jī)、牽引繩、導(dǎo)引繩、卸扣、絞磨機(jī)、地錨、卡線器、手扳葫蘆、 鏈條葫蘆等機(jī)械設(shè)備滿足施工要求，機(jī)械完好率 100%，保養(yǎng)到位。塔材保護(hù)到位。 施工完畢后：工完料盡場(chǎng)地清；臨時(shí)占地恢復(fù)原貌；耕地復(fù)耕。 現(xiàn)在施 工區(qū)域設(shè)置符合安全要求：作業(yè)區(qū)劃分明顯，有明顯標(biāo)識(shí)；休息區(qū)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)帳篷；設(shè)置定點(diǎn)吸煙區(qū)等。 張力架線開工前必須必須檢查運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線、地線、金具、絕緣子等材料質(zhì)量，不得出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 6 基礎(chǔ)工程開工前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員必須對(duì)坑深、鋼筋綁扎、鋼筋保護(hù)層、支模等隱蔽工程進(jìn)行復(fù)查，并報(bào)監(jiān)理員審查，通過(guò)后方可進(jìn)入下道工序。 本工程地腳螺栓、接地模塊使用由物資供應(yīng)部根據(jù)使用情況，做好發(fā)放和跟蹤記錄。 物資驗(yàn)收管理 甲供物資到達(dá)項(xiàng)目部材料站后，工程管理部向監(jiān)理部申請(qǐng)物資開箱驗(yàn)收，對(duì)甲供物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、表觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量、間隙配合（金具和絕緣子），并做好相關(guān)記錄。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 5 物資計(jì)劃管理 物資供應(yīng)部在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙統(tǒng)計(jì)物資總量，結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，制定本工程物資計(jì)劃。 配合業(yè)主項(xiàng)目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作。 負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集 和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站的維護(hù)工作， P3amp。 負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。 項(xiàng)目部造價(jià)員崗位職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作。 調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安 全工器具的購(gòu)置計(jì)劃。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范 ，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和指導(dǎo)。 按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。 項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位職責(zé) 積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作。 編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)落 實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其它各項(xiàng)施工管理工作。 定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的有效性負(fù)責(zé)， 在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問(wèn)題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料 組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編 審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作 。 積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其它各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。 按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落實(shí)。 組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作。500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 1 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程管理制度匯編 第一部分 項(xiàng)目 管理制度 本工程項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理將根據(jù)需要，選擇具備專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任各職能部門的管理人員。 組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。 合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 2 項(xiàng)目副經(jīng)理崗 位職責(zé) 按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。 組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職 業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展 。 組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。 組織本 項(xiàng)目部全員的 安全、質(zhì)量 、技術(shù)及 環(huán)保 等 相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 3 認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。 項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé) 積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過(guò)程中 的安全。 負(fù)責(zé) 制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。 監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工作。 開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。 編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作。 項(xiàng)目部綜合管理員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。 聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。 負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地清理資料的收集、 整理。 本工程砂、碎石等原材料由項(xiàng) 目部工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)管理，各施工隊(duì)按基礎(chǔ)設(shè)計(jì)原材料用量到項(xiàng)目部指定砂石場(chǎng)采購(gòu)。 物資跟蹤管理 本工程水泥、鋼筋使用，由物資供 應(yīng)部做好發(fā)放跟蹤記錄。 現(xiàn)場(chǎng)必須準(zhǔn)備以下計(jì)量器具： 基礎(chǔ)施工：鋼卷尺、水平尺、游標(biāo)卡尺、經(jīng)緯儀、坍落度筒、臺(tái)秤等； 鐵塔 組立：扭矩扳手、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺等； 架線工程：經(jīng)緯儀、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、測(cè)量繩等。鐵塔組立過(guò)程中必須使用鐵塔鍍鋅層保護(hù)工具，規(guī)范操作過(guò)程，保證鐵塔材料鍍鋅不損壞 。 現(xiàn)在安全預(yù)防措施設(shè)置到位： 配電箱設(shè)置滿足規(guī)范要求；電源線架空設(shè)置；基坑平臺(tái)牢固可靠；安全圍欄設(shè)置規(guī)范；施工機(jī)械接地規(guī)范；機(jī)具材料堆放符合規(guī)范要求等。 現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃內(nèi)使用，不超量使用，浪費(fèi)使用。 鐵塔組立：鐵塔 材料、鐵塔螺栓數(shù)量滿足設(shè)計(jì)要求，運(yùn)輸?shù)轿粺o(wú)遺漏。 鐵塔組立：絞磨機(jī)、抱桿、鋼絲繩、卸扣、元寶卡、地錨等機(jī)械設(shè)備滿足施工要求，機(jī)械完好率 100%，保養(yǎng)到位。 項(xiàng)目例會(huì)召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工程管理部負(fù)責(zé)組織會(huì)議各項(xiàng)工作安排，并做好記錄和紀(jì)要。 項(xiàng)目部各職能部門之間由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門間工作關(guān)系，部門之間協(xié)調(diào)事務(wù)。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 8 項(xiàng)目部配置檔案信息員，由工程管理部技術(shù)員兼任，負(fù)責(zé)工程檔案、信息的收集和整理工作。 檔案信息員負(fù)責(zé)做好對(duì)外信息發(fā)布工作，對(duì)本單位及時(shí)報(bào)送《工程簡(jiǎn)報(bào)》、《工程周報(bào)》、《質(zhì)量月報(bào)》、《安全月報(bào)》等報(bào)表，對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)送《工程月報(bào)》、《日?qǐng)?bào)》等報(bào)表。 培訓(xùn)內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容、工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量通病防治措施、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、綠色施工導(dǎo)則等。 培訓(xùn)內(nèi)容：線路施工安全管理制度、專項(xiàng)安全措施、安全文明施工實(shí)施細(xì)則、安全規(guī)程規(guī)范等。 勞 務(wù)隊(duì)伍工程款支付必須滿足本單位相關(guān)要求，按支付流程辦理相關(guān)手續(xù)，不得違規(guī)辦理。 乙供材料如水泥、其他消耗性材料采購(gòu)由項(xiàng)目部物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，簽訂合同 由項(xiàng)目部保存資料。 監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃 ,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。 對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。 工程進(jìn)度管理 工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 11 由公司計(jì)劃發(fā)展部對(duì)公司各部門的計(jì)劃進(jìn)行審核，各種計(jì)劃要相互銜接，相互支持，切實(shí)可行。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。承包商根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃，并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部和項(xiàng)目部審批。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。工程開工前和施工過(guò)程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。 6. 定期向承包商總部通報(bào)各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。應(yīng)確保設(shè)備的能力能滿足施工的需要。隨著施工的進(jìn)展，應(yīng)保持機(jī)具能滿足施工的需要，滿足強(qiáng)度要求、進(jìn)度要求，以及質(zhì)量控制要求。即購(gòu)置設(shè)備由需用單位填寫設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單，并經(jīng)需用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋公章、經(jīng)設(shè)備處長(zhǎng)、主管局長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，由設(shè)備材料處購(gòu)置，或由設(shè)備材料處委托分局、處、廠購(gòu)置。 設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收 新購(gòu)機(jī)械設(shè)備由設(shè)備材料處組織驗(yàn)收。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 13 設(shè)備的分