羅蘭貝格-中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢報(bào)告-資料下載頁

【摘要】-1-PEK-4303-04965-02-IRolandBerger&PartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Dü

2025-01-05 21:03

羅蘭貝格咨詢工具箱七步解決問題-資料下載頁

【摘要】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」HKTR980306TP-AC一個(gè)新項(xiàng)目剛開始的前幾周可能會(huì)令人身心疲憊…特別

2025-05-13 06:28

羅蘭貝格－xx：材料※財(cái)務(wù)※工程※營(yíng)銷-資料下載頁

【摘要】242Lines協(xié)信集團(tuán)RolandBerger–StrategyConsultants材料設(shè)備部243Lines協(xié)信集團(tuán)RolandBerger–StrategyConsultants協(xié)信置業(yè)有限公司材料設(shè)備部部門職能分解表一級(jí)職能二級(jí)職能三

2025-05-14 16:20

羅蘭貝格行業(yè)和戰(zhàn)略分析框架-資料下載頁

【摘要】1戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具21.宏觀環(huán)境分析3宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源?行業(yè)協(xié)會(huì)?電子工業(yè)部?剪報(bào)?Inter–中國(guó)資訊網(wǎng)()–與業(yè)網(wǎng)站(家電網(wǎng)等)–國(guó)研網(wǎng)?專業(yè)調(diào)查報(bào)告?……

2025-08-01 17:07

羅蘭貝格c等級(jí)行業(yè)分析框架-資料下載頁

【摘要】-1-行業(yè)格局C等級(jí)分析框架-2-1.宏觀環(huán)境分析-3-宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源?行業(yè)協(xié)會(huì)?電子工業(yè)部?剪報(bào)?Inter–中國(guó)資訊網(wǎng)()–專業(yè)網(wǎng)站(家電網(wǎng)等)–國(guó)研網(wǎng)

2025-05-14 02:55

羅蘭貝格：咨詢工具箱七步解決問題-資料下載頁

【摘要】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」HKTR980306TP-AC一個(gè)新項(xiàng)目剛開始的前幾周可能會(huì)令人身心疲憊…特別

2025-10-08 02:40

羅蘭貝格—咨詢工具箱七步解決問題-資料下載頁

【摘要】0重要資料敬請(qǐng)保密看后刪除7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」HKTR980306TP-AC一個(gè)新項(xiàng)目剛開始的前幾周可能會(huì)令人

2025-05-14 02:55

羅蘭貝格--流程繪制工具(ppt13)-流程管理-資料下載頁

【摘要】1流程繪制（ProcessMapping)Lines2流程繪制方法要求把所有重要流程列出，然后把每一個(gè)主要流程細(xì)化并進(jìn)行評(píng)估，最后發(fā)現(xiàn)流程的改進(jìn)空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程資料來源：羅蘭?貝格評(píng)估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店

2025-08-08 13:38

紅動(dòng)素材羅蘭貝格圖表匯總-資料下載頁

【摘要】1ModuleundVariations_EModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20212ModuleundVariations_EContentsPageA.

2024-11-25 23:08

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例羅蘭貝格-資料下載頁

【摘要】1LinesBJS-4305-05226-02-XX實(shí)施以流程為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)–討論會(huì)–中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)北京，2022年4月2LinesBJS-4305-05226-02-XX組織管理流程項(xiàng)目主要著眼于組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)界定以及核心管理/業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容階段一

2025-01-08 15:18

羅蘭貝格－集團(tuán)行政※項(xiàng)目※商業(yè)事業(yè)-資料下載頁

【摘要】333協(xié)信集團(tuán)RolandBerger–StrategyConsultants行政人事部Lines協(xié)信集團(tuán)RolandBerger–StrategyConsultants職能分解表部門：置業(yè)公司行政人事部(1)?制度、規(guī)章的制定、執(zhí)行、檢查?獎(jiǎng)

2025-05-23 14:47

羅蘭貝格某品牌有限公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃-資料下載頁

【摘要】1深圳市*成套設(shè)備有限公司各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃方案二零零二年八月*管理咨詢公司機(jī)密2目錄?A.一般業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?A.1一般業(yè)務(wù)概述?A.2電纜分接箱業(yè)務(wù)?A.3電阻柜業(yè)務(wù)?A.4其他一次設(shè)備業(yè)務(wù)

2025-05-13 08:00

羅蘭貝格－xx：行政※項(xiàng)目※商業(yè)事業(yè)-資料下載頁

【摘要】333協(xié)信集團(tuán)RolandBerger–StrategyConsultants行政人事部334Lines協(xié)信集團(tuán)RolandBerger–StrategyConsultants職能分解表部門：置業(yè)公司行政人事部(1)?制度、規(guī)章的制定、執(zhí)行、檢查?

2025-08-01 15:23

角色模型與技能模型羅蘭貝格-資料下載頁

【摘要】1“角色模型”和“技能模型”本課件由互聯(lián)網(wǎng)搜集經(jīng)《中華培訓(xùn)學(xué)會(huì)》編輯整理。衷心感謝原創(chuàng)學(xué)者的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)！知識(shí)在分享中創(chuàng)造價(jià)值,智慧在傳播中展現(xiàn)意義！2A.角色模型3人力資源體系設(shè)計(jì)的前提是對(duì)組織內(nèi)部各個(gè)崗位進(jìn)行崗位需求和相對(duì)重

2025-10-10 05:20

羅蘭貝格－－營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型-資料下載頁

【摘要】0營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型(培訓(xùn)材料)1技術(shù)PORTER模型供應(yīng)商客戶新入競(jìng)爭(zhēng)者替代產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)Source:Team宏觀經(jīng)濟(jì)政府法規(guī)需求2PORTER外在因素的影響?變化因素:–GDP–就業(yè)率–匯率–…?

2025-05-13 23:40

羅蘭貝格國(guó)際管理咨詢公司工作方法簡(jiǎn)介(完整版)

羅蘭貝格國(guó)際管理咨詢公司工作方法簡(jiǎn)介(更新版)

羅蘭貝格國(guó)際管理咨詢公司工作方法簡(jiǎn)介(專業(yè)版)

羅蘭貝格國(guó)際管理咨詢公司工作方法簡(jiǎn)介(留存版)