【正文】 特別介紹了企業(yè)常用庫(kù)存控制方法，如ABC法等。 三、庫(kù)存分類(lèi)： 主料、輔料等。 學(xué)習(xí)曲線和經(jīng)驗(yàn)曲線是衡量員工熟悉工作時(shí)，邊際勞動(dòng)時(shí)間減少和學(xué)習(xí)效應(yīng)。 二、工作專(zhuān)業(yè)化： 就是由很少不同任務(wù)組成的高度專(zhuān)業(yè)化地進(jìn)行生產(chǎn)，從而大大提高工作效率。 第六節(jié) JIT與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一、 JIT與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 JIT是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要方面。 第一節(jié) JIT的思想理念和目標(biāo) 一、理念： 一個(gè)企業(yè)要有不斷進(jìn)取的信念，努力不懈達(dá)到和保持世界領(lǐng)先水平，為此要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能夠持續(xù)地快速地改進(jìn)和完善 二、目標(biāo)： 消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)； 零庫(kù)存； 零次、費(fèi)品率（零缺陷）； 生產(chǎn)批量為一個(gè)產(chǎn)品； 百分之百地準(zhǔn)時(shí)供貨服務(wù)。 四、 JIT的應(yīng)用范圍 裝配流水線 連續(xù)性生產(chǎn) 小 中 大 多 中 少 單件 /小批量生產(chǎn) （ JIT僅部分適用，生產(chǎn)方式應(yīng)用有選擇性） （ JIT適用于生產(chǎn)系統(tǒng)的某些部分） JIT適用于生產(chǎn)系統(tǒng)的 所有部分） （ JIT適用于制造業(yè)） 批量生產(chǎn) （ JIT適用于一定范圍，生 產(chǎn)方式應(yīng)有選擇性） 產(chǎn) 品 種 類(lèi) 生產(chǎn)批量 JIT與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇 第七節(jié) JIT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 當(dāng)今世界上，生產(chǎn)運(yùn)作管理模式發(fā)展大趨勢(shì)為建立世界級(jí)制造系統(tǒng)（ World Class Manufactaring WCM)， 其分兩大派別： 一、美國(guó)學(xué)派： 要以 CLMS重振美國(guó)制造業(yè)，發(fā)展 MRPⅡ 系統(tǒng)。 五、團(tuán)隊(duì)工作方法： 組織員工參與研究、決策解決生產(chǎn)問(wèn)題的自我管理組織。 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制與其工作機(jī)理 因特圖及示例 網(wǎng)絡(luò)圖： 序號(hào) 工作名稱(chēng) 工作用時(shí) 5 10 15 20 25 1 2 3 4 5 6 穿衣 燒開(kāi)水 洗臉 取牛奶 熱牛奶 吃飯 5 10 4 5 5 5 00000 0000000000 0000 00000 00000 00000 2 6 4 3 1 5 5 10 5 5 網(wǎng)絡(luò)圖三大要素：節(jié)點(diǎn)、矢線、通路。 三、庫(kù)存成本 訂貨成本； 存儲(chǔ)成本； 購(gòu)置成本； 缺貨成本。 三、教師用 5分鐘歸納意見(jiàn)。 第十四章 物資供應(yīng)計(jì)劃與管理 第一節(jié) MRP（ 物料需求計(jì)劃）概述 一、 MRP（ Material Requirements Planning)概念 MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。 二、教師組織答疑及討論（一課時(shí)）。 第十七章 現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)管理 第一節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)管理概述 一、現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)管理的基本內(nèi)容： 現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù) 發(fā)展規(guī)劃 現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù) 管理分析方法 現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù) 管理組織控制 現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù) 信息管理 二、現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)管理的特點(diǎn)與原則 特點(diǎn)： 原則： 時(shí)效性 強(qiáng) 系統(tǒng)性 強(qiáng) 分析方法 多樣 人的重要性 不斷增強(qiáng) 組織方式 嚴(yán)謹(jǐn) 遵從系統(tǒng) 管理原則 遵從領(lǐng)導(dǎo)重視 群眾配合、各 部門(mén)分工合作 組織原則 遵從研究與 應(yīng)用同步發(fā) 展的開(kāi)發(fā)原則 第二節(jié) 制造生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化 一、數(shù)控機(jī)床技術(shù)（ N/C） 和工作中心技術(shù) 二、工業(yè)機(jī)器人技術(shù)與機(jī)器視覺(jué)技術(shù) 三、自動(dòng)化制造系統(tǒng)及其使用的現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù) 第三節(jié) 服務(wù)生產(chǎn)技術(shù)的自動(dòng)化 一、常用的現(xiàn)代服務(wù)生產(chǎn)技術(shù) 二、現(xiàn)代服務(wù)生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀 第四節(jié) 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 一、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 概述 二、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)基本構(gòu)成 三、 CIMS基本優(yōu)勢(shì)及改進(jìn)方面 第十七章小結(jié) 現(xiàn)代技術(shù)在幾十年內(nèi)完全改造了人類(lèi)社會(huì)的生活方式，并且日益成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ弧? 為此，每位學(xué)習(xí) MBA的同學(xué)都應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理，并以此為平臺(tái)，在今后的管理實(shí)踐中努力創(chuàng)新，為中國(guó)企業(yè)的騰飛而奉獻(xiàn)力量。 競(jìng)爭(zhēng)是業(yè)務(wù)流程重組的前提條件和動(dòng)力。其中有負(fù)荷安排、作業(yè)排序各種控制方法等。 二、 MRP計(jì)劃制定過(guò)程 生產(chǎn)能力 市場(chǎng)需求 資金 供應(yīng)商狀況 HRM計(jì)劃 綜 合 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 （ MPS） 物 料 需 求 計(jì) 劃 （ MRP） 細(xì) 能 力 需 求 計(jì) 劃 （ CRP） 實(shí) 施 能 力 計(jì) 劃 可 行嗎 ？ 完 成 物 料 計(jì) 劃 N Y 調(diào)需求 調(diào)能力 滿足能力計(jì)劃否？ 計(jì)劃完成否？ 第三節(jié) 影響 HRP計(jì)劃過(guò)程的因素及比較 一、計(jì)劃提前期 二、批量大小規(guī)則 三、安全庫(kù)存 四、數(shù)據(jù)更新方式 五、 MRP的優(yōu)點(diǎn)及屬性 六、 JIT的優(yōu)點(diǎn) 七、 MRP與 JIT的異同點(diǎn) 第四節(jié) 生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） 一、 MRPⅡ 是在 MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新的生產(chǎn)管理方式 二、 MRPⅡ 總體結(jié)構(gòu) 用戶(hù) 訂單 市場(chǎng) 需求 其他 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 粗 能 力 計(jì) 劃 可 行否 ？ 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 （ MPS） MRP 執(zhí) 行 （ MRP） 計(jì) 劃 能 力 需 求 計(jì) 劃 可 行否 ？ Y Y N N 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)整 MPS計(jì)劃 第五節(jié) 物資的采購(gòu)與供應(yīng)管理 一、物資供應(yīng)管理的作用 二、物資的采購(gòu)管理 三、物資供應(yīng)的縱向整合 四、適時(shí)采購(gòu)（ JustinTime Purchasing) 五、供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management) 從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈的集成化管理 供 應(yīng) 商 采 購(gòu) 生 產(chǎn) 地區(qū) 配送 用 戶(hù) 批 發(fā) 商 零 售 商 物流 信息流 第十四章小結(jié) 物資供應(yīng)計(jì)劃與管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，本章兩大內(nèi)容： MRP系統(tǒng)與物資供應(yīng)與采購(gòu)管理。 層次 特點(diǎn)