s實(shí)施與管理培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 少 甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn) 率。 ? 整頓 ：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標(biāo)示。 ? 素養(yǎng) ：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明 亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置 的物品。 3．清掃 ①最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。 5．素養(yǎng) 素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、 組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。 二者的根本目的是一致的。通過調(diào)查表、分層法，結(jié)合 6S要求，調(diào)查分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；通過繪制排列圖確定現(xiàn)場(chǎng)存在的重點(diǎn)問題。 6S活動(dòng)的特點(diǎn)： 6S活動(dòng)需要全員參與，具有廣泛性，這與 QC小組群眾性特點(diǎn)相一致。新進(jìn)員工的 6S訓(xùn)練 6S設(shè)立 ? 加權(quán)系數(shù)： 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ? 考核評(píng)分法 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 ④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 ，確保交貨期 由于實(shí)施了 “ 一目了然 ” 的管理，使異?，F(xiàn) 象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)， 生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周 期，從而確保交貨期。 整潔的工作環(huán)境，有效的保管，徹底進(jìn)行 最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取 出有用的物品。 ? 整理 ：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。 ? 安全 ：就是消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā) 生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域 (即死角 )。 ①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度．使它成 為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)； ②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律 是非常重要的； ③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道 德； ④互相信任，管理公開化、透明化； ⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人 服務(wù)。 （二）相似的特點(diǎn) QC小組的特點(diǎn)： 廣泛的群眾性 QC小組成員不僅包括管理人員、技術(shù)人員，而且更注重吸引生產(chǎn)、服務(wù)一線人員。 6S小組成員采用頭腦風(fēng)暴法集思廣益，運(yùn)用因果圖分析原因，逐步追溯到現(xiàn)場(chǎng)問題的根源；進(jìn)而制定 6S實(shí)施對(duì)策；制定 6S標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)
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