【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與過(guò)程控制廣東嶺南制藥有限公司質(zhì)量部2021-5-82品質(zhì)的保證?實(shí)現(xiàn)“零缺陷”?控制不良產(chǎn)品產(chǎn)生?原材料?設(shè)備?生產(chǎn)工藝?工藝過(guò)程控制?質(zhì)量檢驗(yàn)?質(zhì)量保證體系2021-5-83團(tuán)隊(duì)合作士氣強(qiáng)化
2025-01-06 10:46
【摘要】第五章統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制本章要點(diǎn)l過(guò)程能力指數(shù)概述;l過(guò)程能力指數(shù)分析;l控制圖的分類程序和方法;l控制圖的分析。第一節(jié)過(guò)程能力分析一、過(guò)程能力1.過(guò)程能力的概念過(guò)程能力(processcapability)或稱之為工序能力是指處于穩(wěn)定狀態(tài)下的過(guò)程(或工序)實(shí)際的加工能力,它是衡量過(guò)程加工內(nèi)在一致性的標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程能力的測(cè)定一般是在成批生產(chǎn)狀態(tài)下進(jìn)行的
2025-04-08 04:40
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制【參加對(duì)象】總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管/采購(gòu)主管等等【時(shí)間地點(diǎn)】2011年7月02-03日上海|2011年7月23-24日北京|2011年7月30-31日深圳【費(fèi)用】¥2600元/人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)【網(wǎng)址鏈接】《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》(田開(kāi)軍)
2025-01-21 21:13
【摘要】第九章物流成本與控制(1)物流成本的構(gòu)成與分類(2)物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)與核算(3)物流成本控制方法物流服務(wù)水準(zhǔn)與物流成本的關(guān)系?一般來(lái)講,物流服務(wù)質(zhì)量提高,物流成本就會(huì)上升?物流服務(wù)與成本的關(guān)系YY,物流服
2025-02-23 01:47
【摘要】第六章控制圖與過(guò)程能力w第一節(jié)控制圖w第二節(jié)過(guò)程能力返回目錄第一節(jié)控制圖w一、概述w二、應(yīng)用控制圖的步驟w三、應(yīng)用實(shí)例w四、控制圖的觀察與分析一、概述--控制圖又叫管理圖。它是用來(lái)區(qū)分由異常原因引起的波動(dòng)、或是由過(guò)程固有的隨機(jī)原因引起的偶然波動(dòng)的一種工具。--控制圖建立在數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上,
2025-04-30 18:06
【摘要】第六章控制圖與過(guò)程能力第一節(jié)控制圖第二節(jié)過(guò)程能力返回目錄第一節(jié)控制圖一、概述二、應(yīng)用控制圖的步驟三、應(yīng)用實(shí)例四、控制圖的觀察與分析一、概述--控制圖又叫管理圖。它是用來(lái)區(qū)分由異常原因引起的波動(dòng)、或是由過(guò)程固有的隨機(jī)原因引起的偶然波動(dòng)的一種工具。--控制圖
2025-02-08 12:02
【摘要】浙江師范大學(xué)校級(jí)重點(diǎn)建設(shè)課程《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》課程建設(shè)小組HOSION-ZHAO第十二章市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、組織與控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、組織與控制計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃組織設(shè)計(jì)\調(diào)整組織實(shí)施計(jì)劃控制跟蹤執(zhí)
2025-01-21 20:49
【摘要】采購(gòu)過(guò)程控制學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆物料驗(yàn)收的流程☆物料存貨控制方法一般掌握△采購(gòu)跟單過(guò)程△物料驗(yàn)收內(nèi)容第一節(jié)采購(gòu)文件和單據(jù)管理(一)采購(gòu)?fù)ㄖ獑尾少?gòu)?fù)ㄖ獑未?gòu)物料或服
2025-01-10 03:59
【摘要】第九章控制職能本章主要內(nèi)容?控制的概述?控制的過(guò)程?控制類型?控制方法第一節(jié)控制概述?控制的涵義?控制的重要性一、控制的涵義1、什么是控制2、控制的三個(gè)要點(diǎn)3、控制的前提條件1、什么是控制控制:是監(jiān)視組織各項(xiàng)活
2025-01-18 10:00
【摘要】2021年11月10日8時(shí)42分1進(jìn)程的描述與控制進(jìn)程的定義和屬性進(jìn)程的狀態(tài)和轉(zhuǎn)換進(jìn)程的組成要素操作系統(tǒng)的控制結(jié)構(gòu)進(jìn)程管理進(jìn)程的控制2021年11月10日8時(shí)42分2進(jìn)程的定義和屬性(1)進(jìn)程的定義進(jìn)程是可并發(fā)執(zhí)行的、具有獨(dú)立功能的程序關(guān)于某個(gè)數(shù)據(jù)集合的一次執(zhí)行
2025-01-14 19:52
【摘要】生產(chǎn)部門ProductionSection2022年03月第1版寧波繼峰汽車內(nèi)飾件有限公司NingboJifengCarUpholsteryCo.,Ltd過(guò)程控制工作手冊(cè)ProcessControlWorkingManual生產(chǎn)部門過(guò)程控制手冊(cè)部門組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)協(xié)調(diào)員生產(chǎn)部門過(guò)程控制手冊(cè)生產(chǎn)
2025-01-10 02:25
2025-01-18 08:40
【摘要】教學(xué)核心內(nèi)容管理學(xué)計(jì)劃篇組織篇領(lǐng)導(dǎo)篇控制篇返回總論INTRODUCTIONADMINISTRATION第一章管理與管理學(xué)管理就是通過(guò)別人努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藝術(shù)。
2025-01-04 01:34
【摘要】第一章管理與管理學(xué)第一節(jié)人類的管理活動(dòng)第二節(jié)管理的職能與性質(zhì)第三節(jié)管理者的角色與技能第四節(jié)管理學(xué)的對(duì)象與方法2人類活動(dòng)的特點(diǎn)?自古到今,人類的經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、宗教及其他一切社會(huì)活動(dòng)都具有以下三個(gè)特點(diǎn):人類的管理活動(dòng)?人類活動(dòng)的特點(diǎn)?管理的必要性?管
2025-01-10 02:29
【摘要】主要內(nèi)容:第一部分經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作第二部分成本管控制度體系第三部分2011年成本管理主要做法第四部分鐵路建設(shè)新理念、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理理念第一部分經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作一、經(jīng)濟(jì)分析與成本分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析內(nèi)容較廣,主要內(nèi)容:1、經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)分析:類別構(gòu)成(占有市場(chǎng)份額)、完成年度計(jì)劃情況及新領(lǐng)域、新模式突破等;今年以來(lái),受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響,貨幣
2025-06-27 21:59