【正文】 生 評(píng)價(jià)工作經(jīng)歷的評(píng)價(jià)人員不少于 10 名，且高級(jí)技術(shù)職稱 的專業(yè)技術(shù)人員 不少于 2 名。 （二）注冊(cè)資金 800 萬(wàn)元以上，固定資產(chǎn) 700 萬(wàn)元以上。 （二） 專職技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人 應(yīng)當(dāng) 熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)，不得外聘，具有相關(guān)專業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱，從事相關(guān)專業(yè)工作 5 年以上，并經(jīng)培訓(xùn)合格。 2．具有 2 年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷的放射衛(wèi)生相關(guān) 專業(yè)技術(shù)人員 不少于 5 名。 （四）標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)溶液及化學(xué)試劑的配制標(biāo)識(shí)與使用記錄 應(yīng)當(dāng) 符合要求。有使用放射性標(biāo)準(zhǔn)源或標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)控制檢測(cè)質(zhì)量的措施。 （五）獨(dú)立完成盲樣考核，且考核合格。 六、其他要求 （一）職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu) 應(yīng)當(dāng) 編制 職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù) 質(zhì)量管理體系文件（包括質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格），并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。 一、努力加強(qiáng)黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè) ：在工會(huì)全體黨員中繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論 和 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想。繼續(xù)認(rèn)真做好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。 二、圍繞師黨委中心工作，全力開(kāi)展好工會(huì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作 今年，工會(huì)黨支部緊緊圍繞師黨委的中心工作大局，從維護(hù)、建設(shè)、教育、參與四項(xiàng)職能出發(fā)，切實(shí)履行部門工作職能，充分發(fā)揮作用，積極投身全師三個(gè)文明建設(shè)，以作為求地位，以實(shí)績(jī)求發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，使部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了新的進(jìn)展，工作總結(jié)《工范文最新推薦 16 會(huì)黨支部工作總結(jié)》。今年 11 月至 12 月份，已舉辦了三期基層工會(huì)主席培訓(xùn)班，參加的農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)基層連隊(duì)工會(huì)主席共 190 多人。全年共撰寫調(diào)研報(bào)告 11 篇。 2020 年 ,是深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 ,應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn) ,振奮精神攻堅(jiān)克難的重要之年，同時(shí)，也是建國(guó) 60 周年。面對(duì)今年工程時(shí)間緊 , 任務(wù)重 , 路線長(zhǎng) ,難度大 , 為此公司一班人意識(shí)到 :如何抓好公司的全面建設(shè)，適應(yīng)新的形勢(shì)要求，跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)受得起考驗(yàn)，打鐵必須自身硬，加大內(nèi)部管理力度，制訂嚴(yán)格的管理措施，改變過(guò)去工作人員職責(zé)不明，責(zé)任不清等局面。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí) “ 安全生產(chǎn)年 ” 的各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)范文最新推薦 22 / 41 導(dǎo)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，突出安 全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。做好宣傳報(bào)道工作，加強(qiáng)與局人教科的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)將信息上報(bào)至 局宣傳報(bào)范文最新推薦 23 / 41 道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。做好信訪工作就是要在第一時(shí)間給予回應(yīng)。另外 ,所有在建項(xiàng)目到 12 月底基本結(jié)束 ,請(qǐng)局黨委予以考慮下步工程計(jì)劃安排。 范文最新推薦 26 工程管理部 2020 年年終工作總結(jié) [工程管理部 2020 年年終工作總結(jié) ]工程管理部 2020 年年終工作總結(jié)今年 3 月公司新組建了工程管理部，對(duì)部門人員與工作進(jìn)行重新調(diào)整，工程管理部 2020 年年終工作總結(jié)。 仔 細(xì)核對(duì)施工圖中管道敷設(shè)位臵、接管地點(diǎn)，對(duì)施工范文最新推薦 27 方案中涉及到的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)不合理的施工方式提出修改建議，盡可能為順利施工提供便利。對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)施專人旁站式全程監(jiān)控。 加強(qiáng)各部門之間的溝通與聯(lián)系，追蹤與落實(shí)工程的實(shí)施狀況，隨時(shí)更新每月項(xiàng)目部的完工情況。 認(rèn)真察看作業(yè)點(diǎn)，落實(shí)碰管方案，仔細(xì)核實(shí)碰管搭接的管道，以免造成誤碰、錯(cuò)碰事故。 對(duì)公司的機(jī)具設(shè)備建立管理檔案，對(duì)設(shè)備的購(gòu)臵、領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)的登記，建立設(shè)備機(jī)具的使用、保管、維保臺(tái)帳，對(duì)每一個(gè)機(jī)具設(shè)備的管理均做到了定人管理，專人使用、定點(diǎn)維保，帳實(shí)相符，登記項(xiàng)目齊全。二期工程還原車間正常開(kāi)車運(yùn)行時(shí)，匯流排室內(nèi)溫度高達(dá) 40 多攝氏度，極大的影響了三氯氫硅及氫氣進(jìn)料管線流量 (熱質(zhì)量流量計(jì) )的測(cè)量精度，為提高物料流量測(cè)量 精度，經(jīng)與業(yè)主及監(jiān)理協(xié)商，將熱質(zhì)量流量計(jì)的智能表頭移位至匯流排外側(cè)墻壁上，將傳感專用電纜穿電纜保護(hù)管由熱質(zhì)量流量計(jì)傳感器敷設(shè)連接至表頭，以避開(kāi)匯流排室內(nèi)高溫影響 。該變更不僅安裝施工方便，為敷設(shè)儀表控制電纜創(chuàng)造條件，同時(shí)給日后的各種儀表檢 修帶來(lái)了極大的方便 。（ 2020 年） 審議并通過(guò)了《黃石二中崗位工資調(diào)整方案》。（ 2020 年） 2020 年教師節(jié)組織了 “ 以德興教，為人師表 ” 簽字承諾活動(dòng)，全校 180 余名教職工踴躍在條幅上承諾表決心。 范文最新推薦 38 每年組織教職工體檢，并對(duì)女工進(jìn)行婦檢。 2020 年中國(guó)教育工會(huì)主席蔣永良率中南五省教育工會(huì)主席親臨我?？疾煨?wù)公開(kāi)工作 ，給予高度評(píng)價(jià)，同年 10 月在省重點(diǎn)中學(xué)民主管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上我校作為代表發(fā)言。 為市八中學(xué)生劉源浩捐款 3000 多元。讓我們?cè)趯W(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮全體教職工參與民主管理的積極性，努力把九屆教代會(huì)的工作做得更好！ 一、廣泛征求教職工對(duì) “ 黃石二中教工年度考核量化評(píng)分表（討論稿） ” 及校門口新征土地規(guī)劃方案的意見(jiàn)； 二、舉行了 “ 三八 ” 慶?；顒?dòng)； 三、召開(kāi)臨時(shí)教代會(huì)代表會(huì)議，再次審議八屆四次教代會(huì)原則上通過(guò)的《黃石二中教職工年度考核量化評(píng)分表》及校門口新征土地規(guī)劃方案； 四、重陽(yáng)節(jié)組織校離退休教工外出郊游慶?；顒?dòng)，并承辦了市教育局老年健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，我校老年代表隊(duì)獲得第一名； 五、配合師德教育，在校教工中開(kāi)展了 “ 執(zhí)教為民，創(chuàng)造一項(xiàng)新成果 ” 的課件制作演示和辦公軟件操作比賽，共有 80 多人次參加了比賽； 六、組織教工代表聽(tīng)取了武大周葉中教授關(guān)于 “ 工人階級(jí) 〃 憲法小康社會(huì) ” 報(bào)告會(huì)； 七、組織學(xué)校教職工體檢、婦檢； 八、督辦教代會(huì)提案落實(shí)， 今年教代會(huì)提案有 12 件其中學(xué)校采納10 件，已落實(shí) 6 件，有 3 件被評(píng)為優(yōu)秀提案； 九、更新了工會(huì)網(wǎng)頁(yè)，全年在校務(wù)公開(kāi)公示 38 期； 十、組織教職工為救助學(xué)校重病學(xué)生捐款 2900 多元； 十一、開(kāi)展了豐富多采的文娛活動(dòng)，抗非典時(shí)開(kāi)展了 “ 合力前進(jìn) ”范文最新推薦 41 接力賽和舞會(huì)。 為市聾啞學(xué)校捐款 4000 多元。 建立了校務(wù)公開(kāi)工作的組織體系和運(yùn)行機(jī)制，成立了校務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和 13 個(gè)專項(xiàng)公開(kāi)小組和 13 個(gè)專項(xiàng)監(jiān)督小組，并組成了 5 個(gè)人的校務(wù)公開(kāi)聯(lián)絡(luò)員。 4 年來(lái)，共組織 48 名教工參加療休養(yǎng)。（ 2020 年） 組織代表隊(duì)參加了市教育工會(huì)舉辦的 “ 教師基本功大比武 ” 展示活動(dòng)，徐興文老師粉筆字獲得全市第 5 名，汪瑜老師普通話獲得全市第 6 名。（ 2020 年） 審議并通過(guò)了《黃石二中關(guān)于高考獎(jiǎng)勵(lì)等若干問(wèn)題的規(guī)定》。在三期 152 中央控制室施工中，通過(guò)查看儀表橋架布臵圖發(fā)現(xiàn)，根據(jù)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的 ***中央控制室儀表通廊橋架布臵圖 (白圖 )，原設(shè)計(jì)的儀表通廊橋架 (最密處為三層共 18 趟橋架 )空間太小，如按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，將造成儀表橋架安裝及電纜敷設(shè)由 于空間太小而無(wú)法施工，并且由于通廊橋架在吊頂里面，該場(chǎng)所 (805)為十萬(wàn)級(jí)潔凈區(qū)域，施工完成后人員將無(wú)法進(jìn)入吊頂里面，給日后各種儀表檢修帶來(lái)極大的困難。其次潤(rùn)滑油系統(tǒng)及冷凝器系統(tǒng)各 種泵的聯(lián)鎖控制調(diào)試是電氣儀表調(diào)試的另外一個(gè)調(diào)試重點(diǎn)，潤(rùn)滑油主輔泵、冷凝液主輔泵之間的正確聯(lián)鎖也是壓縮機(jī)與透平汽輪機(jī)組正常運(yùn)行的關(guān)鍵，因此，在系統(tǒng)調(diào)試過(guò)程中，我與施工隊(duì)伍一起對(duì)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的聯(lián)鎖原理圖進(jìn)行分析，深入了解設(shè)計(jì)意圖，特別是潤(rùn)滑油壓力高低與潤(rùn)滑油主輔泵啟停之間的聯(lián)鎖、冷凝液主輔泵之間的啟停聯(lián)鎖是整個(gè)壓縮機(jī)組與透平汽輪機(jī)組正常運(yùn)行的關(guān)鍵，根據(jù)魯化合成裝臵設(shè)計(jì)圖紙，原潤(rùn)滑油泵及冷凝水泵主輔泵聯(lián)鎖在現(xiàn)場(chǎng)操作柱進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，為更好的對(duì)主輔泵聯(lián)鎖進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與控制，保證整個(gè)機(jī)組的安全運(yùn)行，經(jīng)與業(yè)主儀表專工協(xié)商， 在儀表控制室增加聯(lián)鎖控制，通過(guò)半個(gè)月時(shí)間的緊張整改與調(diào)試，潤(rùn)滑油壓控制系統(tǒng)系統(tǒng)、調(diào)速控制系統(tǒng)、機(jī)組聯(lián)鎖自保系統(tǒng)等均已達(dá)到開(kāi)車所需條件，為魯化合成裝臵的成功開(kāi)車打下了堅(jiān)實(shí)的基矗 范文最新推薦 33 ***二期 DJG 項(xiàng)目是我參加工作后的第二個(gè)項(xiàng)目， DJG 項(xiàng)目?jī)x表工程最大的特點(diǎn)是智能調(diào)節(jié)閥、開(kāi)關(guān)閥眾多，控制室開(kāi)關(guān)量點(diǎn)數(shù)多，儀表施工空間孝工期短、工程量大，且匯流排內(nèi)工藝介質(zhì)大多為易燃易爆物質(zhì)，對(duì)調(diào)節(jié)閥與開(kāi)關(guān)閥的性能提出了更高的要求，同時(shí)對(duì)我們施工單位的調(diào)節(jié)閥清洗、試壓試漏工作也提出了很高的要求，為了更好的完成多達(dá)三百多臺(tái)調(diào)節(jié)閥的清洗 、試壓試漏工作，在調(diào)節(jié)閥安裝之前，我們?cè)陬A(yù)制場(chǎng)集中進(jìn)行調(diào)節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作，由于多數(shù)調(diào)節(jié)閥為氣開(kāi)式調(diào)節(jié)閥，因此給調(diào)節(jié)閥的清洗脫脂帶來(lái)了很多困難，經(jīng)過(guò)與施工隊(duì)技術(shù)員協(xié)商后決定，采用氣泵供儀表氣源 (氣源壓力)，用 HART 通訊器施加 20mA 信號(hào)將調(diào)節(jié)閥開(kāi)啟，在調(diào)節(jié)閥開(kāi)啟狀態(tài)下由清洗人員進(jìn)行清洗 。同時(shí)，分類細(xì)化并統(tǒng)計(jì)每個(gè)工程的施工項(xiàng)目，反映施工費(fèi)用的動(dòng)態(tài)變化，并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行工程分析，為財(cái)務(wù)提供工程成本變化的數(shù)據(jù)依據(jù)。對(duì)于區(qū)域性碰管，每天按計(jì)劃安排工程部焊工進(jìn)行當(dāng)天的碰管作業(yè)，同時(shí)范文最新推薦 29 做好碰管作業(yè)的跟蹤管理，掌握碰管進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃安排。五、定目標(biāo)，定進(jìn)度，找差距，確保順利完成公司的年度任務(wù)目標(biāo)。 根據(jù)項(xiàng)目部的施工動(dòng)態(tài)，每天對(duì)在建工程進(jìn)行巡查，對(duì)每個(gè)施工班組的檢查結(jié)果形成書面記錄，以達(dá)到每個(gè)工程、每個(gè)班組、每個(gè)施工過(guò)程都具有可追溯性，累計(jì)記錄