管理學(xué)-第15講_內(nèi)化控制(中山大學(xué))(存儲(chǔ)版)
【正文】 高風(fēng)險(xiǎn)慢反饋的環(huán)境，石油公司、飛機(jī)制造公司、國家航天局、采掘和冶金公司、投資銀行、海軍和陸軍 用科學(xué)的方法解決所意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn) 低風(fēng)險(xiǎn)慢反饋的環(huán)境，銀行、保險(xiǎn)公司、金融服務(wù)組織、大多數(shù)的政府部門、公共事業(yè) 組織文化的類型 版本： 2022 管理學(xué) 8 文化類型 解釋 舉例 鼓勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)造的文化 、創(chuàng)造方法上發(fā)揮他們的作用 ，即使存在重大失敗的可能性 英特爾公司；微軟公司；太陽微系統(tǒng)公司 鼓勵(lì)保守和謹(jǐn)慎的文化 ，始終應(yīng)該征求上級(jí)的意見 ，以便用來解釋發(fā)生的所有事情 核電站；大型煉油廠；化工廠；金融機(jī)構(gòu)；保險(xiǎn)公司 文化的類型 版本： 2022 管理學(xué) 9 目標(biāo)與自我管理思想的演變 1954年，彼得 賦權(quán)的管
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