【摘要】第五章激勵(lì)性管制與放松管制激勵(lì)性管制概述價(jià)格上限管制價(jià)格管制中的不對(duì)稱(chēng)信息問(wèn)題與比例調(diào)整機(jī)制特許權(quán)投標(biāo)區(qū)域比較競(jìng)爭(zhēng)放松管制:動(dòng)因、效果與問(wèn)題一、激勵(lì)性管制概述傳統(tǒng)管制的弊端:假設(shè)信息是完全的缺乏提高效率的經(jīng)濟(jì)激勵(lì),過(guò)度投資激勵(lì)性管制的特點(diǎn):把管制作為一個(gè)委托—代理問(wèn)題來(lái)對(duì)待管制問(wèn)題實(shí)質(zhì)上是在
2025-01-04 20:31
【摘要】激勵(lì)與溝通第十三講激勵(lì)原理?激勵(lì)是激發(fā)和鼓勵(lì)人朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的過(guò)程。?組織的生命力來(lái)自于組織中每一個(gè)成員的熱忱.?如何激發(fā)和鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性和積極性,是管理者所必須解決的問(wèn)題。人性模式行為理論關(guān)于人的學(xué)說(shuō)動(dòng)機(jī)理論激勵(lì)理論人的本質(zhì)(人是什么)行為產(chǎn)生(人為何愿意做某事)
2025-01-04 16:59
【摘要】第十章激勵(lì)員工2022/5/292如果我把任何事情都當(dāng)成任務(wù)來(lái)做,我就會(huì)產(chǎn)生一種不可思議的渴望--想去做些別的事情。--2022/5/293[問(wèn)題的提出]三澤千代:引進(jìn)大電氣公司“鯰魚(yú)”管理的本質(zhì)就是通過(guò)影響他人的能
2025-05-12 12:30
【摘要】第四節(jié)亞當(dāng)斯的公平理論?一、相關(guān)背景公平理論又稱(chēng)社會(huì)比較理論,它是美國(guó)行為科學(xué)家亞當(dāng)斯(J.S.Adams)在《工人關(guān)于工資不公平的內(nèi)心沖突同其生產(chǎn)率的關(guān)系》、(1962,與羅森鮑姆合寫(xiě))、《工資不公平對(duì)工作質(zhì)量的影響》(1964,與雅各布森合寫(xiě))、《社會(huì)交換中的不公
2025-05-01 08:55
【摘要】生命人壽保險(xiǎn)股份有限公司山東分公司價(jià)值誠(chéng)信尊重服務(wù)1學(xué)習(xí)園地-激勵(lì)早會(huì)經(jīng)營(yíng)交往自如:鮮明的自我感使人可以自如地接觸廣泛的社會(huì)關(guān)系,這也是發(fā)展建立在互相尊重和寬容差異基礎(chǔ)上的親密關(guān)系和友誼的基礎(chǔ)。人格完整:人格完整意味著確立行動(dòng)的方向和指南。面對(duì)一切生活上的壓力和威脅時(shí),有明確的思想和道德力量來(lái)指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)。
【摘要】1動(dòng)機(jī)與激勵(lì)2?動(dòng)機(jī)?1.動(dòng)機(jī):能引起個(gè)體行為,維持該行為,并導(dǎo)向某一目標(biāo)?(即滿(mǎn)足人的某種需要)的過(guò)程。?★心理學(xué)家用動(dòng)機(jī)概念把生物學(xué)與行為聯(lián)系起來(lái),用來(lái)解釋行為的變化,從外部行為來(lái)推斷個(gè)人內(nèi)心狀態(tài),把責(zé)任感歸結(jié)到行動(dòng)以及解釋不屈于逆境的意志。??
2025-05-06 12:09
【摘要】美國(guó)通用食品公司總裁C?弗朗克斯曾說(shuō):“你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇傭一個(gè)人到指定的崗位工作,你甚至可以買(mǎi)到按時(shí)或計(jì)劃的技術(shù)操作,但你買(mǎi)不到熱情,你買(mǎi)不到主動(dòng)性,你買(mǎi)不到全身心的投入,而你又不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?!边@是在企業(yè)管理中所面臨的難題。一位美國(guó)大富豪安德魯一位美國(guó)大富豪安德魯?卡納基是卡納基是一個(gè)擅長(zhǎng)
2025-05-03 05:39
【摘要】永續(xù)經(jīng)營(yíng)安利事業(yè)1、以事業(yè)為大以要事為先安利是什么??是工作??還是事業(yè)?核心目標(biāo)結(jié)果分組目的人數(shù)百分比20年后的結(jié)果A賺錢(qián)1245人83%百萬(wàn)富翁1人
2025-03-05 12:17
【摘要】安利事業(yè)的價(jià)值與遠(yuǎn)景1.沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)壓力的事業(yè)、平步青云的平臺(tái)2.誠(chéng)實(shí)、重承諾、國(guó)家政府首家批準(zhǔn)的、有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、照章納稅、品質(zhì)保證、明碼標(biāo)價(jià)。3.家族的事業(yè)。4.助人助已。5.儲(chǔ)蓄的事業(yè),回報(bào)率大、真誠(chéng)助力、坐飛機(jī)、老師付出。6.有保障4%7.自由自主、訂出的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn):實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的事業(yè)。8.COPY(拷貝)9.成功機(jī)會(huì)大、為國(guó)家減輕
2025-06-28 09:43
【摘要】商務(wù)員工的激勵(lì)每個(gè)經(jīng)理都希望自己的員工拼命地工作,為部門(mén)創(chuàng)造更多的效益。要員工在工作中付出最大的努力,我覺(jué)得經(jīng)理對(duì)員工的激勵(lì)是很重要的,這就是我部門(mén)去年年后兩個(gè)月做得有所起色的原因。其實(shí)我所謂的激勵(lì)是指“刺激+鼓勵(lì)”?選擇做銷(xiāo)售的人,肯定都有一股不服輸?shù)钠磩?!?dāng)他們意識(shí)到自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)的時(shí)候,會(huì)努力
2025-05-06 18:43
【摘要】MOTIVATING你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買(mǎi)不到熱情,你買(mǎi)不到創(chuàng)造性,你買(mǎi)不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?!ダ饰魉梗–.Francis)一、激勵(lì)的含義所謂激勵(lì),就是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境,以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施,借助信息溝通,
2025-05-12 05:37
【摘要】激勵(lì)的原則員工激勵(lì)方法什么是激勵(lì)?激勵(lì)兩層含義:1、激發(fā)和鼓勵(lì)(正激勵(lì))2、反激勵(lì)正激勵(lì)與反激勵(lì)——保齡球效應(yīng)行為科學(xué)中有一個(gè)著名的“保齡球效應(yīng)”:兩名保齡球教練分別訓(xùn)練各自的隊(duì)員。他們的隊(duì)員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對(duì)自己的隊(duì)員說(shuō):“很好
2025-05-07 22:09
【摘要】雙因素理論保健因素激勵(lì)因素?防止職工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒?激勵(lì)職工的工作熱情工資監(jiān)督地位安全工作環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)系工作本身賞識(shí)提升成長(zhǎng)的可能性責(zé)任成就期望理論M=V×E?M——激發(fā)力量
2025-05-01 07:33
【摘要】激勵(lì)的方法—七大方法1期望激勵(lì)?目標(biāo)對(duì)一個(gè)人的動(dòng)機(jī)激發(fā)有一定影響,而這個(gè)激發(fā)力量的大小,決定于目標(biāo)價(jià)值和期望概率兩個(gè)因素.其公式是:激勵(lì)力=效價(jià)×期望概率.?弗魯姆激勵(lì)理論的基本點(diǎn)是:任何時(shí)候一個(gè)人從事某一行動(dòng)的動(dòng)力將決定于他們行動(dòng)之全部結(jié)果的預(yù)期價(jià)值乘以拿人預(yù)期這種結(jié)果將
【摘要】奮斗?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2《中國(guó)貧富標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)》看看我們生活在哪個(gè)層次??超級(jí)大富豪:年收入在5000萬(wàn)以上?大富豪:年收入在10005000萬(wàn)?富豪:年收入在3001000萬(wàn)之間?富人:年收入在100300萬(wàn)之間?高