hse培訓管理規(guī)范ppt課件(存儲版)
【正文】 ? 培訓計劃； ? 培訓實施的記錄； ? 培訓效果的評估記錄； ? 培訓師的備案和培訓的記錄； ? 相關(guān)證書、考核記錄等。 培訓考核 三、培訓的實施 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 三、培訓的實施 實施中的跟蹤 (二 ) 、 管理要求 ?培訓實施者應(yīng)全過程跟蹤培訓的實施，及時獲取培訓效果的反饋，根據(jù)反饋的結(jié)果，提出適當?shù)母倪M措施，如調(diào)整培訓師、培訓內(nèi)容或培訓方式。 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 二、培訓計劃的編制 (二 ) 、 管理要求 ? 企業(yè)培訓管理部門對培訓計劃進行匯總，考慮培訓資源的可利用性及企業(yè) HSE 年度目標，編制企業(yè)年度培訓計劃，并分發(fā)相關(guān)部門。培訓需求矩陣包括崗位名稱、培訓內(nèi)容、掌握程度、培訓周期、培訓方式等主要內(nèi)容。 ? 員工應(yīng)定期進行 HSE再培訓。 ? 存在多層次、多批次開發(fā)教材的現(xiàn)象，造成資源的浪費。有的還存在“懲罰性培訓”、“培訓專業(yè)戶”、“福利性培訓”等。 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 培訓是企業(yè)管理體系的一個有機組成部分，培訓與管理和運作活動有機結(jié)合，如每一個管理標準，程序或操作規(guī)程均有相關(guān)人員培訓的具體要求。沒有賦予各級管理者培訓下屬的職責。 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 管理標準，程序或操作規(guī)程是員工 HSE培訓的主體教材。 最佳實踐 (一 ) 、 培訓現(xiàn)狀 問題六：培訓方式單一 ? 培訓方式 主要以集中的“課堂教學”方式實施，在崗培訓 少 ， 培訓中互動弱，學員僅僅是來“聽課”； ? 沒有 充分利用各種會議、審核、交流等機會與相關(guān)人員分享 HSE經(jīng)驗和知識；沒有認識到 HSE培訓完全可以無痕地結(jié)合到各種管理活動中； ? “師帶徒” 無具體針對性計劃，無定期評估的機制，“學徒”的培訓質(zhì)量完全依賴于是否遇到一位好師傅 . 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 建立培訓師培訓的機制，鼓勵各級管理層，各類專業(yè)管理人員與資深員工成為某一個或數(shù)個 HSE專項的兼職培訓師，員工以能成為合格的 HSE兼職培訓師為榮。 ? HSE培訓內(nèi)容以 HSE管理規(guī)范、程序、操作規(guī)程為主。 (二 ) 、 管理要求 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 —— 崗位基本技能要求； —— 崗位風險； —— 崗位操作規(guī)程； —— HSE管理規(guī)范、程序等； —— 相關(guān)法律法規(guī)及其他要求； —— 人員、技術(shù)和設(shè)施變更； —— HSE審核的結(jié)果； —— 業(yè)績考核的結(jié)果； —— 崗位能力評估的結(jié)果； —— 事故和意外事件的教訓； —— 應(yīng)急演練與應(yīng)急反應(yīng)的總結(jié)； —— HSE表現(xiàn)分析與改進機會； —— 本單位 HSE方針、目標、指標； —— 再培訓。 中國石
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