【正文】 制設計的基礎 。 65 3．財務管理體制的選擇 主要要對以下幾項內容處置的權限和責任作出明確的規(guī)定： （ 1） 對財務核算程序和計算方法執(zhí)行的權限和責任 （ 2） 財務日常收支管理權限和責任 （ 3） 除正常生產經營活動對外收支之外 ， 對外投資的決定 權限和責任 （ 4） 資金籌集權限和責任 （ 5） 經營利益處置權限和責任 66 4．人事領導體制的選擇 1） 所有者和經營者的關系 股東大會：組成 、 職責 、 權限 、 工作細則等 董事會：組成 、 責任 、 權限 、 工作細則 ， 董事長：產生 、 責任 、 權限 、 工作細則 ， 監(jiān)事會：產生 、 責任 、 權限 、 工作細則 ， 總經理：聘用 、 責任 、 權限 、 工作細則等 。 4． 文字表述要簡練 ， 符合規(guī)范要求 部門和崗位職責是指導每個員工工作行為的文件 。 ◆ 文件頁眉：公司名稱 、 標題等均使用四號漢字 （ 隸書 ） ， 標準代號 、 其他英文字母和數字 ， 使用小四號黑體字；文件頁腳使用小四號漢字 （ 隸書 ） ； ◆ 文件題目名稱使用二號黑體 （ 宋體 ） 字型； ◆ 標準文件內容一律使用小四號 （ 宋體 ） ,第一級用小三號黑體 (宋體 )。 是該部門或崗位在管理組織系統中應承擔的工作結果的責任 ， 即必須承擔的義務 。 員工就餐愈多 ， 說明食堂工作做的愈好；反之員工不愿意到食堂就餐 ， 不管食堂工作人員多么勞累 ， 也只能說明食堂工作未做好 ，未完成目標職責 。企業(yè)不應該存在崗位有權無責 ， 有責無權的現象 。 89 ◆ 需要作出規(guī)定的一般內容 ： 1． 基本生產經營之間與輔助生產及后勤服務之間業(yè)務關系的規(guī)定 2． 對外合作以及外部協作配套項目的決定 3． 日常生產經營活動的規(guī)定 例如：各業(yè)務部門何時向公司何部門報送何信息 ， 重大事件的 請示報告及程序 ， 采購價格和銷售價格的決定等 。 ◆ 業(yè)務決定權一般有三類： ◆ 由上級決定的 ， ◆ 由下級決定但需向上級報告?zhèn)浒傅?， ◆ 由下級決定且不需要向上級報告?zhèn)浒傅?。 85 4． 主要工作權限 ◆ 主要工作權限又叫職權 ， 是完成職責所應有的權力 。 82 如：公司人力資源部目標責任： 2． 1 為實現公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營計劃規(guī)定的目標 ， 系統地提供具有敬業(yè)精神和專業(yè)知識與業(yè)務技能的人才資源 。 ◆ 對崗位而言，直屬下級均為崗位，包括下級部門領導的崗位。 76 中國兵工物資總公司CH I NA O RD I N S C O R P O RA T I O N QB ／ G L B — GZ — F Z G H部長崗位職責2022 年 12 月 31 日頒布 （ 版） 第 1 頁 共 22XXX 崗位職責 ： ： ： …… ： …… …… 4,主要工作權限： …… …… ： 擬稿日期 年 月 日 ： 審核日期 年 月 日 ： 批準日期 年 月 日 XXX解釋。 73 3． 要有利于發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)新性 部門和崗位職責規(guī)定 ， 應給執(zhí)行者更多發(fā)揮才能 、 積極性和創(chuàng)新的余地 。 ◆ 分權管理體制根據授權程度不同一般有： ① 總廠與分廠關系 ② 總公司與分公司關系 ③ 母公司與子公司關系 ④ 事業(yè)部管理體制 （ 跨地區(qū) 、 大型 、 多產品 ） 64 2．事業(yè)管理體制選擇 （ 1） 原則： ◆ 有利于資源綜合利用 ， 增強企業(yè)整體實力 ， ◆ 有利于簡化管理環(huán)節(jié) ， 盡量減少縱向和橫向的協調 ， ◆ 有利于對該事業(yè)中心的業(yè)績評價 ， ◆ 有利于企業(yè)對其下級單位實行有效的監(jiān)督控制 。 57 （ 8） 人員結構調查 ◆ 按部門 、 崗位 、 文化程度和年齡的分布 。 職、責、權三等價原則 職 ：職位； 責 ：責任、義務； 權 ：權限。 參謀職能人員，沒有直接指揮權，對下級只能實行業(yè)務指導和 監(jiān)督，是同級直線人員的參謀和助手。 實行一人全權領導，避免多頭指揮和無人負 責現象。 36 精干高效原則 企業(yè)管理組織機構，在完成任務目標的前提下 , 應力求做到部 門職責、權限明確、層次少、人員精、管理效率高。 不具有核心能力的企業(yè)沒有生命力！ 29 企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭 。 二、健康企業(yè)的管理組織模式 21 一個企業(yè)領導團隊的觀念是關鍵，它左右著企業(yè)的發(fā)展，決定著企業(yè)能否持續(xù)的自我超越、走向成功 。 例如：企業(yè)對內、對外投資決定的規(guī)定，資金額度的批準權限等； 利益分配和留利處理的規(guī)定； 年度收支預算計劃審批的規(guī)定等。 1）企業(yè)組織結構一般分為四個層次： ◆ 資產所有者 （股東、董事會） ◆ 經營管理者 （總經理、副總經理） ◆ 中層執(zhí)行者 （中層領導、參謀與業(yè)務部門） ◆ 作業(yè)者。 4 企業(yè)管理組織的涵義： 企業(yè)為了達到經營目標，把要做的各種業(yè)務活動進行分類分層，形成職位（職務）結構，賦予各個職位（職務）恰當而明確的責任和權限，規(guī)定相互之間協調關系，形成正式的人際結構 。 6 企業(yè)管理組織的作用 ◆ 組織持續(xù)的發(fā)展中應不斷確定 使命 與 經營目標 ◆ 抉擇科學的經營戰(zhàn)略 ◆ 設計合理的組織結構 ◆ 進行持續(xù)性的綜合管理 7 組織目標的確定 ◆ 一個組織可以有多種目標，不同目標有不同的作用 ◆ 組織目標可分為： 總體性目標 — 組織的使命 經營性目標 — 經營性目標 8 組織的使命 ◆ 組織的使命包括 — 組織的遠景、 共享的價值觀、 經營理念等。 13 2）企業(yè)管理體制包括： 事業(yè)管理體制 財務管理體制 人事領導體制。 15 2．管理組織機構 ◆ 企業(yè)目標的完成，需要按照管理體制的要求，合理的分工， 需要形成不同的部門和崗位，分別承擔為完成企業(yè)總體目標所分 配的責任、義務與相互關系。 26 認識戰(zhàn)略 ◆ 為創(chuàng)造未來連續(xù)決策所依據的邏輯 ◆ 戰(zhàn)略是持續(xù)創(chuàng)造價值的方針 ◆ 戰(zhàn)略是 對未來發(fā)展的總體謀劃 27 決策 是指 為達到預定的目標，通過調查、研究、構思、創(chuàng)意多種可選擇的行動方案，并抉擇最優(yōu)方案的行為。 31 市場經濟和全球經濟一體化使企業(yè)處在一個復雜多變的社會環(huán)境之中，卓越的企業(yè)必須創(chuàng)造條件及時、有效的適應環(huán)境的變化。 專業(yè)分工有利于把工作作專、做精，提高效率。 一級管一級。 管理跨度同企業(yè)的管理層次成反比關系。 53 （ 2） 企業(yè)組織結構和職責調查 ◆ 現有組織機構圖收集； ◆ 繪制現有組織機構圖； ◆ 詳細調查和描述現有部門與崗位職能 ◇ 部門與崗位名稱； ◇ 目標職責； ◇ 主要工作內容； ◇ 人數 （ 正負領導 、 員工 ） ◆ 運行效果評價 。 62 （三）管理體制的選擇 1． 常用事業(yè)管理體制 （ 1） 集權管理體制 ◆ 集權管理體制是將人 、 才 、 物 、 產 、 供 、 銷 、 運全部統一管理 既是決策 、 投資中心 ， 又是利潤中心 。 2） 經營者和執(zhí)行者 、 作業(yè)者的關系 3） 領導體制中的正職和副職關系 4） “ 三總師 ” 與副職領導的關系 67 股東大會 監(jiān)事會 董事會秘書 董事會 公司總經理 監(jiān)事會秘書室 董事會秘書室 戰(zhàn)略決策委員會 提名委員會 審計委員會 薪酬考核委員會 副總經理 黨群工作部 16 審計監(jiān)察部 15 企業(yè)文化部 14 研發(fā)中心 9 采購中心 11 品質保證部 10 生產制造部 13 資產運營部 12 市場營銷部 7 人力資源部 4 戰(zhàn)略規(guī)劃部 2 企業(yè)管理部 3 綜合保障部 5 計劃財務部 8 證 券 部 6 公司辦公室 1 沖壓分廠 6 熱工分廠 8 鐵運分廠 10 動力分廠 9 鐵路客車分廠 1 城軌客車分廠 2 轉向架