管理咨詢一ppt課件(存儲版)
【正文】 過 30%的研究生畢業(yè)進(jìn)入咨詢業(yè) ? 據(jù)預(yù)測未來中國管理咨詢市場將進(jìn)入快速成長期，平均年增長率超過 10% ? 我國管理咨詢現(xiàn)狀：有 87％的企業(yè)明確表示需要咨詢服務(wù)，且有 1％的企業(yè)接受過整體或?qū)ｍ椬稍?；?76％的企業(yè)表示，對咨詢公司的服務(wù)存在懷疑，主要擔(dān)憂能否真正幫助企業(yè)解決實際問題 ? 國際知名公司：麥肯錫、波士頓咨詢、科爾尼（戰(zhàn)略采購和供應(yīng)鏈整合管理）、羅蘭 貝格 ? 國內(nèi)知名公司：北大縱橫、新華信 第一節(jié) 管理咨詢的 概念與種類 一、企業(yè)成長模型 —企業(yè)生命周期理論 活力 危機(jī) 控制 危機(jī) 專制 危機(jī) 領(lǐng)導(dǎo) 危機(jī) 創(chuàng)新 指導(dǎo) 授權(quán) 協(xié)調(diào) 持續(xù)創(chuàng)新 第一階段 創(chuàng)始階段 （ 1）主要靠創(chuàng)新 ——尋找市場機(jī)會，抓住供需耦合點，快速發(fā)展 （ 2）易犯領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)，即頭腦發(fā)熱，目標(biāo)失當(dāng)；不能實現(xiàn)由“全能管家”向“總指揮”的角色轉(zhuǎn)變，或者內(nèi)部管理系統(tǒng)不適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張 第二階段 起飛階段 （ 1）新的領(lǐng)導(dǎo)方式和組織秩序使企業(yè)獲得起飛機(jī)會 （ 2）在業(yè)務(wù)擴(kuò)張情況下，集權(quán)常使戰(zhàn)略與實際業(yè)務(wù)脫節(jié)，同時影響各層次的積極性 第三階段 穩(wěn)定發(fā)展階段 （ 1）分權(quán)經(jīng)營激活各層次積極性，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 （ 2）分權(quán)經(jīng)營導(dǎo)致離心傾向和部門本位主義，破壞整體協(xié)同性，出現(xiàn)控制危機(jī) 第四階段 協(xié)調(diào)發(fā)展階段 （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)合理，組織和諧，企業(yè)發(fā)展壯大 （ 2）易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，自滿，保守，缺乏危機(jī)感，自身效率、應(yīng)變和創(chuàng)新能力下降 第五階段 協(xié)作創(chuàng)新階段 企業(yè)何時需要咨詢服務(wù) ： ? 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部缺乏具有專門技能和知識的專家來處理某些難于解決的問題
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