跨國公司經(jīng)營管理第3階段測試題3a(存儲版)
【正文】 業(yè)的技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)生的積極影響，是跨國經(jīng)營企業(yè)所具有的產(chǎn)品技術(shù)、管理技術(shù)和研發(fā)能力從外商投資企業(yè)內(nèi)部向東道國企業(yè)擴(kuò)散的效應(yīng)。） 國際采購越來越重視減少庫存（ √ ） 跨國公司的最終目的是為了取得最大限度的利潤。狹義的內(nèi)部貿(mào)易通常指跨國經(jīng)營企業(yè)的內(nèi)部貿(mào)易，又稱內(nèi)部國際貿(mào)易，是指跨國經(jīng)營企業(yè)母公司與海外子公司之間，以及子公司與子公司之間跨國界的貿(mào)易關(guān)系，是跨國經(jīng)營企業(yè)組織內(nèi)部的產(chǎn)品、原材料、技術(shù)與服務(wù)等的國際間流動。 2）內(nèi)部貿(mào)易促進(jìn)了國際貿(mào)易的自由化。 5）內(nèi)部貿(mào)易使國際關(guān)系復(fù)雜化。 3）公司內(nèi)部貿(mào)易很大程度地改變了傳統(tǒng)國際貿(mào)易方式，它創(chuàng)造了一個(gè)內(nèi)部一體化的市場，在其中，傳統(tǒng)國際貿(mào)易中的國別市場界限逐步縮小，即傳統(tǒng)的“自由市場”縮小，“封閉的市場”日益 擴(kuò)大，這是一種真正的國際一體化市場。2）企業(yè)產(chǎn)品分析。此次收購中，西門子將注入 億歐元給明基，并以 5000 萬歐元的價(jià)格購買明基 %的股權(quán)；此外，西門子在手機(jī)方面擁有的 1000 多項(xiàng)專利，包括 28 項(xiàng)核心的 GSM/GPRS專利都被移交給明基，西門子在手機(jī)方面 2022 多名研發(fā)人員也自動并入明基；西門子在手機(jī)操作系統(tǒng) SYMBIAN 上擁有的 %的權(quán)益也將轉(zhuǎn)交明基；另外， 從 2022 年 10 月 1 日的未來 18個(gè)月內(nèi)，明基仍可在手機(jī)上單獨(dú)使用西門子的品牌，聯(lián)合品牌的授權(quán)期限則為五年。收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)后，希望借助收購以整合一個(gè)國際級品牌的技術(shù)、渠道，從而進(jìn)入西方主流市場。以西門子的品牌作為叩開歐洲市場的敲門磚，再用 BenQSiemens 聯(lián)合品牌穩(wěn)定市場地位，之后輔以 BenQ 獨(dú)立品牌立足歐洲市場，是明基邁向歐洲市場的戰(zhàn)略思路；建立一個(gè)好的品牌需要長期大量的投 入，比起用歐洲消費(fèi)者不熟悉的 BenQ品牌打拼市場，還不如直接利用高知名度和美譽(yù)度的西門子品牌，這才是進(jìn)入市場的一條捷徑。 六、論述題 （ 本題共 1 小題，共 15 分。 企業(yè)在選擇國際目標(biāo)市場時(shí)，應(yīng)從哪兩個(gè)方面入手綜合考慮，具體包括哪些？ 答：企業(yè)在選擇國際目標(biāo)市場時(shí)，應(yīng)從分析企
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