m培訓(xùn)教材ppt課件(存儲版)
【正文】 D：維修部門的工作計(jì)劃表； E：教育及培訓(xùn)、提高認(rèn)識和技能 以上內(nèi)容可制成一個表，如下： 時間 2022年 2022年 2022年 階段 提高 設(shè)備 效率 2022年 準(zhǔn)備 引 進(jìn) 推廣 完 成 穩(wěn)定 改 進(jìn) 預(yù) 防 維 修 減少設(shè)備調(diào)整時間 減少部件故障 Senken星際 自 主 維 修 質(zhì) 量 控 制 計(jì) 劃 維 修 技 能 培 訓(xùn) 初時清潔 全面檢查 解決困難 建立清潔 /潤滑標(biāo)準(zhǔn) 自查 整頓 /整潔 目標(biāo)管理 生產(chǎn)設(shè)備：操作工開機(jī)前 ， 自檢、交接班互檢 設(shè)備管理：定期安檢 /巡視抽檢 長規(guī)性維保和預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃 托外維保與工藝技術(shù)改進(jìn)或完善計(jì)劃 安全 操作規(guī)程學(xué)習(xí) /操作技能培訓(xùn) 新設(shè)備新工藝的分析研論與引進(jìn) Senken星際 、引進(jìn)實(shí)施階段 此階段主要是制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開展工作。 制定各個工作場所的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等 逐臺設(shè)備，逐點(diǎn)建立合理的清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn) 按照檢查手冊檢查設(shè)備狀況，由小組長引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項(xiàng)目 建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進(jìn)行檢查，并參考維修部門的檢查表改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)。因此，設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型（或設(shè)計(jì)研制）、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備， 具體目標(biāo)是： 平 證設(shè)計(jì)在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全性方面都達(dá)到最高水平。此點(diǎn)能否做好，主要看管理思想。 “三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念 “三位一體”：指崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來的點(diǎn)檢制度。 ①自我發(fā)展階段：自覺要求掌握技術(shù)，有自信心 ②改進(jìn)提高階段：不斷改進(jìn)工作及技術(shù)，有成就感 ③解決問題階段：目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補(bǔ)，自覺解決問題 ④自主管理階段：設(shè)定小組更高目標(biāo)，獨(dú)立自主工作 Senken星際 TPM中的設(shè)備點(diǎn)檢制 TPM中的設(shè)備點(diǎn)檢制 點(diǎn)檢制定義： 點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制，點(diǎn)檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修。中 期以維修操作為主，后期以小組會議、檢查和自主維修為主。培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。推行 5S活動，并在 5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。 制定一個全局的計(jì)劃，提出口號，使 TPM能有效地推行下去。 ③ 改善操作環(huán)境：通過 5S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故。計(jì)劃外的停機(jī)對生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。 TPM
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