20xx年注冊監(jiān)理工程師資格考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析全真模擬試題及答案十一(存儲版)
【正文】 工程款為： 。 (4)第四個月， A 項工程累計完成工程量為 2700m3，比原估算工程量 2300m3 超出400m3，已超過估算工程量的 10%，超出部分其單位應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。160＝ (萬元 )； 本月完成 A、 B兩項工程量價款合計為： +＝ (萬元 )； 應(yīng)簽證的工程款為： 。162＝ (萬元 )； B 項工程累計完成工程量為 3000m3，比原估價工程量 3200m3 減少 200m3，不超過估算工程量，其單價不予進(jìn)行調(diào)整。50%＝ (萬元 )； 應(yīng)付款為： ＝ (萬元 )。 (2)第二個月，工程量價款為： 800times。 （ 2）承包方此項應(yīng)得款： ①可原諒且給予補(bǔ)償費(fèi)用的拖期為 3天，應(yīng)給承包商補(bǔ)償 3 5000= 萬元； ②不可原諒的拖期共 6 天，對承包商罰款 6 5000= 萬元； ③承包商此項應(yīng)得款 =48（ 1200 350/10000） += 萬元； （ 1）土建承包商應(yīng)獲得的工期 補(bǔ)償為 3+4=7 天 （ 2）土建承包商應(yīng)獲得費(fèi)用補(bǔ)償為 3 500065000=15000 元，即應(yīng)扣款 萬元。 (8)監(jiān)理通知 。 【要點(diǎn)分析】 考查考生對于監(jiān)理文件檔案資料歸檔的掌握程度。 (8)根據(jù)董事 會授權(quán)處理項目實施過程中的重大緊急事件，并及時向董事會報告 。合同管理制等。 ，但施 工單位仍要對該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 （ 2）、監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了圖紙會審的職責(zé)，圖紙的錯誤不是監(jiān)理工程師造成的。 (4)安全生產(chǎn)操作流程。 (3)模板工程 。 土建施工單位應(yīng)獲得的費(fèi)用補(bǔ)償這 3 50006 5000=15000（元），即應(yīng)扣款 萬元。本項目顯然屬于一般招標(biāo)項目。就招標(biāo)文件提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復(fù) （ 3）不妥之處：招標(biāo)人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復(fù)后組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。 。樁為預(yù)制鋼筋混凝土樁共計 1200 根，每根的混凝土量，承包商對此所報單價為 500 元 /m3，預(yù)制樁由甲方供應(yīng)，每根價 格為 350 元 /根。 ，并提出加固補(bǔ)強(qiáng) 方案，因此施工單位對該工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任。黨的十五屆四中全會指出：國有企業(yè)的改革是整個經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。 建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同和設(shè)備安裝合同。由于承包商 A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有 B、 C、 D、 E 四家承包商投標(biāo)，并宣讀該四家承包商的投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容?，F(xiàn)決定對該項目進(jìn)行施工招標(biāo)。該五家承包商均領(lǐng)取了招標(biāo)文件。由于承包商 8為外地 企業(yè)，招標(biāo)人于 9月 8日將中標(biāo)通知書寄出，承包商 8于 9月 18 日收到中標(biāo)通知書。預(yù)制樁由建設(shè)單位供應(yīng)。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對圖紙會審監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費(fèi) 1000 元。 問題： ? ? ?為什么 ? 【背景材料】 早在 1988 年原建設(shè)部發(fā)布的《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的 通知》中就明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度，在《建筑法》中也作了 “國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度 ”的規(guī)定。合同約定：業(yè)主違約一天應(yīng)補(bǔ)償承包方 5000 元；承包方違約一天應(yīng)罰款5000 元。 ：投標(biāo)單位組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；近三年完成工 程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財務(wù)狀況、管理人員情況、勞動力和施工機(jī)械設(shè)備等方面的情況；其他情況（各種獎勵和處罰等）。 理由：招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布四家承包商參加投標(biāo)。按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日（不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書之日）起 30 日內(nèi)訂立書面合同，而本案例已超過 30 日。 設(shè)備安裝單位應(yīng)獲工期補(bǔ)償 3+6+4=13（天）。 (6)拆除、爆破工程 。 ：公司制監(jiān)理企業(yè)，合伙監(jiān)理企業(yè)，個人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)，中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)。 （ 4）、承包商沒有責(zé)任，是業(yè)主的原因。 【要點(diǎn)分析】 主要管理制度應(yīng)該是工程全過程的系列制度，考生只要沿著這一主線分析，就能一一列出。 (3)編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃和建設(shè)進(jìn)度計劃 。 (11)擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員方案及工資福利方案 。 (3)建立會議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題 。 ，
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