打造高效率的產(chǎn)品測試體系--產(chǎn)品測試管理(存儲版)
【正文】 內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔任過軟件工程師、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、 PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領過華為 NGN開發(fā)團隊、阿里巴巴研發(fā)團隊、深圳藍韻醫(yī)療研發(fā)團隊等，有幾十個成功和失敗的項目案例，親歷過華 NGN產(chǎn)品從第一個版本問世到全球出貨量第一的開發(fā)及測試歷程，主導過阿里巴巴大型電子商務平臺的質(zhì)量保證工作，成功開發(fā)出國內(nèi)第一套自動化測試平臺，有豐富的研發(fā)團隊管理和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗。 測試體系如何從無到有建設 ? 252。 測試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求 測試人員的職業(yè)發(fā)展 10 252。 單板軟件與硬件測試過程 測試組織結構 （ 3H） 本章概述： 主要講述產(chǎn)品測試組織的設置，測試團隊的管理及績效考核，如何提高測試人員的成就感，如何度量測試人員的績效，如何建立測試人員的職業(yè)通道。 軟件測試子流程 216。 客戶問題跟蹤 可靠性測試內(nèi)容、舉例 216。 生產(chǎn)驗證測試主要活動 216。產(chǎn)品組件集成與測試（ SDV） 216。 可測試性設計的監(jiān)督實施 252。 計劃階段測試活動介紹 216。 各個產(chǎn)品開發(fā)階段的關鍵開發(fā)與測試活動 252。 產(chǎn)品開發(fā)項目測試組織與職責 216。 測試人員在客戶試用中的職責 產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試管理（ 4H） 本章概述： 主要講述產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試管理活動，包括概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段等產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項測試活動，對每個測試活動進行詳細的講解和 7 舉例，介紹產(chǎn)品測試的方法和工具。結果確認 216。 系統(tǒng)測試成敗關鍵因素分析 系統(tǒng)測試基本概念（定義、對象、依據(jù)） 216。集成測試執(zhí)行 集成測試過程 216。單元 /部件測試的意義 216。 測試缺陷管理 216。集成測試 讓學員掌握產(chǎn)品測試這項系統(tǒng)工程，有利于提高大家的全局觀。測試結束準則 252。GoodEnough原則 252。 質(zhì)量管理概念 252。 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：全面分析測試工作目標、業(yè)務體系、組織結構、流程。目前國內(nèi)在產(chǎn)品開發(fā)過程中 “ 重開發(fā)，輕測試 ” 的思維普遍存在，產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻暴露，導致顧客滿意度下降，利潤降低，甚至召回，給企業(yè)的正常運作帶來的許多不利的影響。 如何減少重復工作的工作量？ 如何更好對組員的測試質(zhì)量監(jiān)控 測試文檔很多，如何保證測試文檔的質(zhì)量？ 測試對象評價，對于領導來說，如何通過只看對象，得知該對象的哪些部分有問題，哪些部分沒有問題同時得知對該對象的質(zhì)量評價。 講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為、阿里巴巴、藍韻）工作時的切身實踐體會，既能深入淺出地分析討論各種產(chǎn)品測試問題，又能從研發(fā)全局出發(fā)把握測試與研發(fā)其它部門之間的業(yè)務聯(lián)系。 質(zhì)量管理基本思想 252。 測試、調(diào)試、測試與調(diào)試的關系和區(qū)別 252。 測試策略 V測試模型 5 216。系統(tǒng)測試 單元 /部件測試過程 216。 單元 /部件測
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