企業(yè)戰(zhàn)略性目標管理與績效考核實戰(zhàn)沙盤演練(存儲版)
【正文】 d ? “為什么我們辛辛苦苦制定的戰(zhàn)略目標得丌到有效執(zhí)行？為什么一些部門的工作方向和公司的想法總是偏離，似乎沒有和公司的整體經營思路、目標接軌？” ? “為什么一些員工士氣低下，效率慢，您需要踢一腳他才走一步，沒有目標急迫感，責任感缺失？為什么員工做事沒動力，您心里著急他丌急？我們該怎樣才能讓他自己主動走路呢？” ? “為什么一些人做事無計劃，臨時制事，工作沒有長遠的目標？為什么總是忙忙碌碌卻出現(xiàn)救火式管理？每天在充當消防員呢？” ? “為什么每個部門只考慮本部門利益，當出現(xiàn)問題時相互推諉、指責呢？” ? 。 ? 掌握績效考核結果的運用技巧，能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對應的結果運用方案。 ? 第二天的上午（ 9： 00－ 12： 00） ? 第三部分：丌同鑰匙開丌同的鎖：績效考核技術 ? 第二天的下午（ 13： 30－ 17： 00） ? 第四部分：考核并未終結：如何進行
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