施工項目管理組織ppt課件(存儲版)
【正文】 F = φ m ( 按系數(shù)計算時按系數(shù)計算時 ) 式中式中 F—— 倉庫面積（倉庫面積（ m2）；）； P── 每每 m2倉庫面積上存放的材料數(shù)量倉庫面積上存放的材料數(shù)量，見，見 《《 施工手冊施工手冊 》》 ；； q── 材料儲備量（材料儲備量（ q1或或 q2）；）； φ—— 系數(shù)，見系數(shù)，見 《《 施工手冊施工手冊 》》 ；； m── 計算基數(shù)，見計算基數(shù)，見 《《 施工手冊施工手冊 》》 。39物資儲存臨時設施、物資儲存臨時設施倉庫有各種類型：倉庫有各種類型： “轉運倉庫轉運倉庫 ”是設置在火車站、碼頭是設置在火車站、碼頭和專用線卸貨場的倉庫；和專用線卸貨場的倉庫； “中心倉庫中心倉庫 ”（或稱總倉庫）（或稱總倉庫）是儲存整個工地（或區(qū)域型建筑企業(yè)）所需物資的倉是儲存整個工地（或區(qū)域型建筑企業(yè)）所需物資的倉庫，通常設在現(xiàn)場附近或區(qū)域中心；庫，通常設在現(xiàn)場附近或區(qū)域中心； “現(xiàn)場倉庫現(xiàn)場倉庫 ”就近就近設置；設置； “加工廠倉庫加工廠倉庫 ”是專供本廠儲存物資的倉庫。該圖應使用標準圖例進行式施工總平面圖。水管接出，布置管網。生活區(qū)之間。四、建造師的執(zhí)業(yè)要求、執(zhí)業(yè)能力、執(zhí)業(yè)范四、建造師的執(zhí)業(yè)要求、執(zhí)業(yè)能力、執(zhí)業(yè)范圍與執(zhí)業(yè)資質考核圍與執(zhí)業(yè)資質考核建造師的執(zhí)業(yè)要求、建造師的執(zhí)業(yè)要求（（ 1）建造師執(zhí)業(yè)前提）建造師執(zhí)業(yè)前提建造師經注冊后，方有資格以建造師的名義建造師經注冊后，方有資格以建造師的名義擔任建設工程總承包或施工管理的項目經理擔任建設工程總承包或施工管理的項目經理并從事其他施工活動管理。另一方面保證各生產要素在項的全面完成。適應市場經濟的責任管理機制。式。的項目經理責任制。主體的施工項目管理目標責任制度。（（ 2）深入實際）深入實際項目經理必須經常深入實際，這樣才能體項目經理必須經常深入實際，這樣才能體察下情，了解實際，發(fā)現(xiàn)問題，便于開展察下情，了解實際，發(fā)現(xiàn)問題，便于開展領導工作。（（ 3）注冊）注冊施工項目經理資質復查與管理、施工項目經理資質復查與管理二、施工項目經理的選擇二、施工項目經理的選擇選擇施工項目經理應堅持三個基本點：一是選擇施工項目經理應堅持三個基本點：一是選擇的方式必須有利于選聘適合項目管理的選擇的方式必須有利于選聘適合項目管理的人擔任項目經理；二是產生的程序必須具有人擔任項目經理；二是產生的程序必須具有一定的資質審查和監(jiān)督機制；三是最后決定一定的資質審查和監(jiān)督機制；三是最后決定人選必須按照人選必須按照 “經理聘任，合同約定經理聘任，合同約定 ”的原則的原則由企業(yè)經理任命。 一、項目經理應具備的素質與資質一、項目經理應具備的素質與資質 施工項目經理應具備的素質、施工項目經理應具備的素質（（ 1）政治素質）政治素質（（ 2）管理素質）管理素質（（ 3）知識素質）知識素質（（ 4）身心素質）身心素質15施工項目經理資質等級、施工項目經理資質等級《《 建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法 》》 規(guī)規(guī)定：項目經理資質分為一、二、三、四級。（（ 4）施工項目管理制度的頒發(fā)、修改和廢除）施工項目管理制度的頒發(fā)、修改和廢除要有嚴格程序。）施工專業(yè)類管理制度。 8常設置以下幾部門：常設置以下幾部門：（（ 1）經營核算部門）經營核算部門（（ 2）技術管理部門）技術管理部門（（ 3）物質設備供應部門）物質設備供應部門（（ 4）監(jiān)控管理部門）監(jiān)控管理部門（（ 5）測試計量部門）測試計量部門（（ 6）生活服務部門）生活服務部門三、項目經理部管理制度三、項目經理部管理制度施工項目管理制度是施工項目經理部為實施工項目管理制度是施工項目經理部為實現(xiàn)施工項目管理目標，完成施工任務而制現(xiàn)施工項目管理目標，完成施工任務而制9定定 的的 內部責任制度和規(guī)章制度內部責任制度和規(guī)章制度 。責、全過程負責的管理實體。3）施工項目經理部的管理業(yè)務是綜合的）施工項目經理部的管理業(yè)務是綜合的 。施工項目經理部的性質可以歸納為三個方面：部的性質可以歸納為三個方面：（（ 1）施工項目經理部的相對獨立性）施工項目經理部的相對獨立性 施工項目經理部的相對獨立性是指它施工項目經理部的相對獨立性是指它與企業(yè)存在雙重關系。施工項目管理經理部、施工項目經理第 19次課1第 6章 施工項目管理組織 施工項目管理組織是指為實施施工項目施工項目管理組織是指為實施施工項目管理而建立健全的組織結構，以及該機構為管理而建立健全的組織結構，以及該機構為實現(xiàn)施工項目目標所進行的各項組織工作。施工項目經理所示。）施工項目經理部的管理職能是綜合的。（（ 3）是代表企業(yè)履行工程承包合同的主）是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對最終建筑產品和建設單位全面負體，是對最終建筑產品和建設單位全面負5責、全過程負責的管理實體。合約負責人。（（ 3）按管理制度的專業(yè)分類）按管理制度的專業(yè)分類1）施工專業(yè)類管理制度。管理制度基礎上制定，要有針對性。和優(yōu)化組合的組織者。理合格證。方法進行。四、施工項目經理責任制四、施工項目經理責任制施工項目經理責任制是指以施工項目經理為施工項目經理責任制是指以施工項目經理為主體的施工項目管理目標責任制度。推行項目經理責任制是在絕大多數(shù)有條件的企業(yè)實行的一種制度，而不是多數(shù)有條件的企業(yè)實行的一種制度，而不是 23指置一切具體條件不顧而在所有企業(yè)實行指置一切具體條件不顧而在所有企業(yè)實行“一刀切一刀切 ”的項目經理責任制。24②② 管理的組織形式從固定的直線職能式轉管理的組織形式從固定的直線職能式轉向靈活的以項目為中心的矩陣式等組織形向靈活的以項目為中心的矩陣式等組織形式。 25施工項目經理責任制的作用、施工項目經理責任制的作用（（ 1）建立和完善以施工項目管理為基點的）建立和完善以施工項目管理為基點的
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