管理工作的七大浪ppt課件(存儲版)
【正文】 相對于管理工作的高效率而言，低效率造成的隱性浪費(fèi)是非常大的；原來只要一個人承擔(dān)的工作，需要兩個以上人員來完成；應(yīng)該按計(jì)劃完成的任務(wù)反復(fù)拖期。一頭獅子帶領(lǐng)一群羊和一只羊帶領(lǐng)的一群獅子是完全不一樣的。 ? 公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo)，卻不知道怎樣分解，靠 拍腦子 和想當(dāng)然去制定預(yù)算和計(jì)劃，缺乏可執(zhí)行性。完成得差不多就行了，逐項(xiàng)落實(shí)多費(fèi)事啊。 某公司連續(xù)若干年都沒有完成公司計(jì)劃，但上上下下都不以為意，讓外人詫異無比。因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場中的浪費(fèi)大多數(shù)可以量化，然而管理工作大多為軟性指標(biāo)，具有較大的彈性，要想進(jìn)行量化和細(xì)化相對困難；而且大家司空見慣，即使上級要求，也是緊一陣后松一陣，容易形成反復(fù)，而如果不能對管理工作中的浪費(fèi)形成共識，活動是很難持續(xù)有效地長期開展的。因此，到年終時大家都完不成計(jì)劃，法不責(zé)眾，人人心安理得，喪失了追求，對企業(yè)的發(fā)展危害巨大。 這些問題在日常管理中是經(jīng)常存在的，但是又是難以度量的，它不象出現(xiàn)廢品那樣直觀，因此而形成的管理成本的隱性浪費(fèi)經(jīng)常被忽視，甚至被視之為理所當(dāng)然，難以形成消除浪費(fèi)的動力。 ? 反正計(jì)劃考核由公司統(tǒng)一進(jìn)行，日常我就不用再進(jìn)行檢查了。如果 理 本身出現(xiàn)了問題，或者我們理解錯了，那么結(jié)果就可想而知了。在每個組織中，人員的素質(zhì)肯定參差不齊，抱怨是沒有用的，更不能把責(zé)任推到普通員工的身上，只有低素質(zhì)的管理者，而沒有絕對低素質(zhì)的員工。 ? 主要是由責(zé)任心不強(qiáng)和素質(zhì)低下等造成的，它實(shí)際上是工作中的失職，這種浪費(fèi)對組織的損害是隱性的，將逐步侵蝕組織的肌體，是一種慢性毒藥。應(yīng)付一下也能過，那么認(rèn)真干什么。由于工作量不飽和，帕金森定律就發(fā)生作用了：為了避免上級 人浮于事 的批評，就開始制造出額外的工作，例如總務(wù)部增加一個秘書，為了填滿她的工作時間，就會以公司或者部門的名義通知其它部門，請?zhí)峤? 計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)表，于是就制造出了額外的工作，形成了一連串的連鎖浪費(fèi)。 ? 公司在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時為某些部門設(shè)置了一些職能，但在實(shí)際工作中，該職能卻沒有發(fā)揮作用，造成了部門職能的閑置，而且對公司的相關(guān)工作產(chǎn)生了影響。 協(xié)調(diào)不力是管理工作中最大的浪費(fèi)之一 ? 協(xié)調(diào)不力是管理工作中最大的浪費(fèi)之一，它使整個組織不能形成凝聚力，缺乏團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率的低下。 ? 由兩個部門共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問題，雙方都不主動聯(lián)系，還需要第三個部門協(xié)調(diào)，工作進(jìn)度當(dāng)然會受到影響。有興趣的朋友可以查閱一下自己公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，也許會發(fā)現(xiàn)一個比較有趣的現(xiàn)象：公司的各項(xiàng)規(guī)定很少按照橫向業(yè)務(wù)流程的順序來編寫，大多數(shù)是按照縱向部門來編寫，兩個部門間如何交接則語焉不詳，實(shí)施時就會造成無序。一個有效的管理者應(yīng)該是一個規(guī)范化的高手，能把復(fù)雜無序的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、簡單化，從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作。 這些 等待 在工作中是大量存在的，主要是中層管理人員缺乏責(zé)任心和主動精神，不愿意承擔(dān)責(zé)任。 一 .管理工作不能 等 ? 在管理工作中，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面： ? ? 上級不安排工作下級就坐等，上級不指示下級就不執(zhí)行，上級不詢問下級就不匯報(bào)，上級不檢查下級就拖著辦。
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