【正文】 爐批號(hào)及規(guī)格分批見(jiàn)證取樣復(fù)試。 監(jiān)理工作目標(biāo) 工程的質(zhì)量控制目標(biāo)：以質(zhì)量為中心的思想抓好事前、事中、事后控制，達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，并在監(jiān)理規(guī)劃中細(xì)化，分解總目標(biāo)，確保承包合同質(zhì)量目標(biāo)； 第 4 頁(yè) 工期控制目標(biāo)：采用倒排工期，抓好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制實(shí)現(xiàn)承包合同約定工期，確保 2020 年 10 月竣工； 投資控制目標(biāo)：通過(guò)造價(jià)控制抓好預(yù)控和施工過(guò)程控制，使投資控制在投資目標(biāo)范圍 1255 萬(wàn)元 以?xún)?nèi)。 工程開(kāi)工 日期： 2020 年 6 月 10 日～ 2020 年 10 月 10 日 ,要求 工期： 120 日歷天 。 本工程是 民 用建筑 工程，包含了主體結(jié)構(gòu)及裝修、設(shè)備工程、室外水電線路工程等等，涉及到幾乎所有種類(lèi)的建筑材料，原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收顯得非常重要，做到從源頭上把關(guān)。 第 8 頁(yè) 本 工程 質(zhì)量的事前控制措施 對(duì)本工程施工圖進(jìn)行認(rèn)真 審查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)施工圖的不足和失誤，提出修改的具體意見(jiàn)。 審查承建本工程的承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、主要分項(xiàng)的施工方案（屋面、鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)等方案）。 （ 3） 對(duì)已完工程（工序）的質(zhì)量按規(guī)范要求的項(xiàng)目和抽樣頻率進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)和獨(dú)立試驗(yàn)。 做好本工程質(zhì)量、技術(shù)簽證、分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收。 審核工程竣工圖及其他技術(shù)文件資料。 分項(xiàng)工程隱檢項(xiàng)目 承包單位自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查合格； 填《隱蔽工程檢查記錄表》； 監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，在《隱蔽工程檢查記錄表》上簽認(rèn)。 工程進(jìn)度的事中控制內(nèi)容 （ 1） 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日 志； （ 2） 進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查； 1） 審批施工計(jì)劃及施工修改計(jì)劃。 （ 6）便于操作的原則 編制計(jì)劃是為了控制和管理，因此，進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)能充分反映計(jì)劃中各項(xiàng)工作的相互關(guān)系、工期關(guān)系，清楚、明了，便于實(shí)施和檢查。 工程進(jìn)度控制的合同措施 （ 1）利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目。主要審核是否符合 總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性； （ 4）與工程建設(shè)單位協(xié)商提交的施工方案和施工總平面圖； （ 5）與工程建設(shè)單位協(xié)商，制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃； （ 6）督促并檢查工程承包單位施工準(zhǔn)備工作的可靠性，其主要內(nèi)容包含如下： 1）所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證； 2）主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)； 3）測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)，試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)； 4）駐地建設(shè)、運(yùn)輸通路、供電、供水等臨時(shí)設(shè)施 工是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等； 5）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。 （ 3）處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作； （ 4）根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展； （ 5）工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。 （ 5）編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支付計(jì)劃，復(fù)核一切付款帳單。 （ 3） 對(duì)施工實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解。 本工程施工階段投資控 制的合同措施 （ 1） 參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)。 測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)； b）由承包單位提供計(jì)量原始報(bào)表。如果承包單位受到監(jiān)理工程師發(fā)出的計(jì)量通知后，不參加或未派人參加實(shí)地量測(cè)結(jié)果，即為正確的計(jì)算，將作為建設(shè)單位支付的依據(jù)。 c）缺陷責(zé)任期費(fèi)用的支付 工程保修期內(nèi)，如發(fā)生任何工程缺陷或工程質(zhì)量不合格，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)查明原因和責(zé)任，以責(zé)任確定費(fèi)用的支付，如責(zé)任屬承包單位，則一切費(fèi)用由承包單位承擔(dān)，第 33 頁(yè) 并要求承包單位按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行修補(bǔ)，從承包單位的款項(xiàng)中扣除；如責(zé)任不屬于承包單位，監(jiān)理工程師按合同將與建設(shè)單位、承包單位共同協(xié)商、確定費(fèi)用的支付； d）保留金的支付 保留金按合同規(guī)定在承包單位應(yīng)得款額中扣除，一旦承包單位未履行合同中的責(zé)任，則保留金歸建設(shè)單位所有。 2）審核施工單位提交的追加工程量，工程量結(jié)算書(shū)。 （ 2）確定工程變更項(xiàng)目的工程量。工程變更在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令之前，承包單位不得實(shí)施。 （ 3）在弄清事實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同條款，與被索賠一方協(xié)商，直至雙方對(duì)索賠都能接受為止。 第 36 頁(yè) 工程安全文明管理監(jiān)理 工作內(nèi)容及主要工作程序框圖 督促工程承包單位做好如下現(xiàn)場(chǎng)文明管理工作 認(rèn)真制定文明施工規(guī)劃、規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)和保證措施； 檢查工程臨時(shí)設(shè)施是否符合總平面圖的布置，施工各種物資、施工機(jī)具、設(shè)備等是否在指定地點(diǎn)存放整齊； 工程現(xiàn)場(chǎng)水、電設(shè)施按施工組織設(shè)計(jì)架設(shè)，線路整齊、安全可靠； 工程設(shè)備、構(gòu)件、材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按要求墊、蓋、封、各種標(biāo)記齊全； 工程現(xiàn)場(chǎng)道路暢通無(wú)阻，經(jīng)常維修，及時(shí)排除積水、積雪、雜物，斷路必須逐級(jí)批準(zhǔn)； 工程現(xiàn)場(chǎng)總施工平面圖，工程標(biāo)牌，安全組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任人，書(shū)寫(xiě)醒目、工整、內(nèi)容齊全； 工程挖出土方及時(shí)運(yùn)出，堆放在指定地點(diǎn)，做到及時(shí)回填、夯實(shí)，達(dá)到要求標(biāo)高； 按工序交接制度進(jìn)行工程工序交接，做到工完尾清，保護(hù)完好，工作面整潔，做好成品保護(hù)，經(jīng)確認(rèn)方可進(jìn)行下道工序； 遵守國(guó)家環(huán)保規(guī)定，控制工程施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、廢水、廢氣、噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境污染與干擾不超標(biāo)； 做好工程現(xiàn)場(chǎng)文明、衛(wèi)生教育，及時(shí)外運(yùn)垃圾、雜物、經(jīng)常清掃、消毒住所及生活設(shè)施； 經(jīng)常進(jìn)行工程職業(yè)道德、企業(yè)道德、社會(huì)公德、愛(ài)崗敬業(yè)教育，把對(duì)周?chē)h(huán)境的影響減少到最??； 本 工程安全管理的內(nèi)容 督促工程承包單位健全安全保證體系，切實(shí)搞好自控。工程項(xiàng)目合同訂立前的管理 合同簽訂意味著合同生效和全面履行，所以必須采取謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)度，作好簽訂前的準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容包括：市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資信調(diào)查和決策； 第 41 頁(yè) （ 4）核定和會(huì)簽工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件。 （ 5）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或出于合適的其它理由，應(yīng)在征得建設(shè)單位同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過(guò)失 或違約所致，則所引起的附加費(fèi)用由承建商承擔(dān)。 工程項(xiàng)目合同違約的處理 （ 1）工程項(xiàng)目違約合同處理過(guò)程中的監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。 （ 2）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)從分包 單位的技術(shù)力量、管理水平、施工機(jī)械化程度和以前的業(yè)績(jī)、分包內(nèi)容等方面進(jìn)行審核分包合同是否滿足總包及建設(shè)單位的需求，并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。 （ 5）關(guān)于仲裁機(jī)構(gòu)的選擇，在合同中應(yīng)有明確規(guī)定。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定，對(duì)建設(shè)單位及承包單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商工作，協(xié)助建設(shè)單位確定有關(guān)費(fèi)用的支付工作及善后處理事宜，特別應(yīng)注意運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)合同盡力維護(hù)建設(shè)單位的利益，使建設(shè)單位少收或不受損失。 （ 2）當(dāng)工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師收到承包單位工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位審定。 （ 11）與建設(shè)單位代表定期會(huì)談?dòng)涗洠ㄔO(shè)單位或建設(shè)單位代表的書(shū)面指令，與建設(shè)單位方的往來(lái)信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。 （ 3）機(jī)器設(shè)備的材料及混凝土試塊、試驗(yàn)單。 工程項(xiàng)目施工階段合同管理 （ 1）審查工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 （ 2）監(jiān)督工程項(xiàng)目總包方按合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序組織施工，以控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。 1）工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師在工程建設(shè)合同管理中主要方法推行合同管理目標(biāo)制，合同管理目標(biāo)制是各項(xiàng)合同管理活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。 （ 3）質(zhì)量記錄。 （ 2）工程監(jiān)理單位在接到索賠報(bào)告后，由總監(jiān)組織有關(guān)人員研究索賠材料，同時(shí)，運(yùn)用監(jiān)理單位信息庫(kù)資料進(jìn)行核實(shí)。 （ 2）在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的 費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促使建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。 工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或承包單位完成下列工作之后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期等作出評(píng)估。 按本文件索賠審核制度開(kāi)展工作； 各種款項(xiàng)的支付 a）工程進(jìn)度款的支付 工程進(jìn)度款根據(jù)工程完成量按月支付，監(jiān)理工程師在接到承包單位月報(bào)表及項(xiàng)目付款申請(qǐng)表后，將立即審查并核實(shí)，在合同規(guī)定或雙方確定的工作流程時(shí)間內(nèi)向建設(shè)單位證明到期應(yīng)付給承包單位的具體金額； b）材料與付款的支付與扣回 項(xiàng)目總監(jiān)在確認(rèn)承包單位所購(gòu)永久工程材料的質(zhì)量及儲(chǔ)存方法符合規(guī)定時(shí)，按合同將所購(gòu)材料款項(xiàng)的某一百分比計(jì)入下次工程進(jìn)度款證書(shū)中。工程計(jì)量方法 a）實(shí)地量 測(cè)法 此種方法采用符合規(guī)定的測(cè)量?jī)x器，對(duì)已完工程安排承包合同及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)地量測(cè)并計(jì)算，當(dāng)監(jiān)理工程師要對(duì)工程的任何部位進(jìn)行測(cè)計(jì)量時(shí)應(yīng)事先通知承包單位，承包單位必須立即派人協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量。無(wú)論何種形式均需承包單位、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師雙方簽字，若有爭(zhēng)議由總監(jiān)理工程師最后決定； 進(jìn)行分部分項(xiàng)工 程量（已完成的實(shí)物工程量計(jì)量）復(fù)核； （ 2） 進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織 “三查四定 ”，并對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施。 施工階段投資控制的經(jīng)濟(jì)措施 （ 1） 進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核和未完工程量的預(yù)測(cè)。 （ 3）在施 工進(jìn)展過(guò)程中，進(jìn)行投資跟蹤。 工程的事后進(jìn)度控制措施 （ 1）與工程承包單位協(xié)商指定保證工期不延誤的對(duì)策措 施 1）技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等； 2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等； 3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等； 4）合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進(jìn)度； 5）其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件。項(xiàng)目實(shí)第 22 頁(yè) 施進(jìn)展計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下： 1）施工總工期應(yīng)符合合同工期； 2）各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間 的安排是否協(xié)調(diào)； 3）計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)； 4）關(guān)鍵線路是否正確； 5）易受冰凍、炎熱、雨季等影響的工程應(yīng)安排在合理的時(shí)間，并采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施； 6）對(duì)假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。 工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施 （ 1）審批承包單位所擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施。 （ 3）依據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定的工期目標(biāo) （ 4）在保證工程質(zhì)量和安全、并符合控制工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度。 工程項(xiàng)目各有關(guān)單位 調(diào)查 事故發(fā)生情況，初步分析并提出事故報(bào)告 監(jiān)理單位組織承包、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位參加 研究確定事故處理方案及措施 監(jiān)理單位組織承包、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位參加 提出事故處理的設(shè)計(jì)文件 工程設(shè)計(jì)單位 審查設(shè)計(jì)文件 工程總監(jiān)理工程師 同意設(shè)計(jì)文件，簽發(fā)指令 ,承包單位執(zhí)行，并予監(jiān)督 工程總監(jiān)理工程師 建 設(shè) 單位 同意設(shè)計(jì)文件 執(zhí)行設(shè)計(jì)文件 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 組織監(jiān)理人員驗(yàn)收合格，可進(jìn)入下一道工序。 工程質(zhì)量 的計(jì)量設(shè)備。 本 工程質(zhì)量的事后控制 做好工程單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和 嚴(yán)重質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師報(bào)告總監(jiān)理工程師指令施工單位立即停工整改，并及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》。對(duì)于旁站要有文字記錄，并對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站。 （ 2）協(xié)助承包單位完善質(zhì)量管理制度。 進(jìn)口材料及設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書(shū)。第 5 頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)圖 公司總部 總監(jiān)辦公室 總監(jiān)理工程師 專(zhuān)家顧問(wèn)組 室外水電 房 建 工 程 信息 及造價(jià) 給排水工程監(jiān)理工程師 信息管理 合同管理 質(zhì)量控制 投資控制 進(jìn)度控制 業(yè)主意愿體現(xiàn) 設(shè)計(jì)意愿體現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)成 承包單位 合格工程 暖通工程監(jiān)理工程師 電氣工程監(jiān)理工程師 造價(jià)監(jiān)理工程師 信息資料監(jiān)理工程師 給排水工程監(jiān)理工程師 強(qiáng)弱電工程監(jiān)理工程師 暖通空調(diào)監(jiān)理工程師 土