【摘要】,一談到工程造價的管理和控制,大家便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算,即預(yù)算人員根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙計算工程量、套用定額、計取費用、或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場簽證等資料編制竣工決算。這固然是必要有用的,但要看到,當(dāng)概預(yù)算人員編制概預(yù)算或竣工決算時,建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)是確定了的,而施工是以按圖施工為原則,這時長人員所做的工作只是計算變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算。而假如項目在經(jīng)濟
2025-01-18 12:30
【摘要】工程建設(shè)項目業(yè)主的安全管理引言多年來,作為建設(shè)項目管理者的主體,很多建設(shè)項目的業(yè)主沒有充分意識到自身在安全管理中所起到的關(guān)鍵作用,沒有盡到作為管理者應(yīng)為安全工作所負(fù)的責(zé)任。大部分業(yè)主錯誤地認(rèn)為,工程發(fā)包給承包商、把工程監(jiān)督工作委托給監(jiān)理單位后,自己越少參與越好。其實并非如此,在項目建設(shè)過程中,業(yè)主積極主動地參與安全管理是非常必要的,而且還
2024-12-15 15:47
【摘要】高管局建設(shè)項目安全管理辦法(試行)?第一章總則第一條為加強省高管局項目建設(shè)項目安全管理工作,提高安全生產(chǎn)管理水平,保障施工過程中人員的安全與健康,預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)范,結(jié)合省高管局實際情況,特制定本辦法。?第二條貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)程,要堅持“
2025-04-12 12:50
【摘要】1建設(shè)項目安全管理手冊前言施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)是企業(yè)安全管理前沿陣地、工作重點與主要對象。交通工程建設(shè)具有流動性大、可變性多、涉及面廣、綜合性強、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、露天作業(yè)受自然氣候條件的影響、施工人員不穩(wěn)定和多種承包形式的施工特點,如何加強在建項目安全生產(chǎn)工作,保持公司ISO9001:2021、ISO14001:1996、
2025-03-04 12:59
【摘要】華能質(zhì)監(jiān)中心站李昌友?工程建設(shè)項目應(yīng)成立以建設(shè)單位(項目部)主要負(fù)責(zé)人為主任,各參建單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會),明確職責(zé),建立健全工作制度和例會制度;?安委會每季度應(yīng)至少召開一次安委會會議,總結(jié)分析本項目及現(xiàn)場各單位的安全生產(chǎn)情況,部署安全生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題,決定工程建設(shè)中安全文明施工管
2025-08-15 21:41
【摘要】全有文檔煉油化工建設(shè)項目無損檢測專業(yè)質(zhì)量管理2內(nèi)容提要1.本專業(yè)概況●常用的無損檢測方法原理●常用無損檢測方法的優(yōu)點和局限性●無損檢測專業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及適用范圍2.無損檢測專業(yè)質(zhì)量控制要點3.無損檢測質(zhì)量管理4.無損檢測專業(yè)質(zhì)量管理問題典型案例剖析31、本專業(yè)概況
2025-08-01 15:49
【摘要】IPIMWTO?建筑企業(yè)國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理的關(guān)系的思考(之一)建設(shè)過程的集成和建設(shè)項目的管理的集成同濟大學(xué)丁士昭教授WTO主題系列研究施工設(shè)計開業(yè)準(zhǔn)備工作前期工作集成化建筑生產(chǎn)施工階段管理設(shè)計階段管理前期管理開業(yè)準(zhǔn)備階段管理物業(yè)管理項目管理集成化
2025-02-28 22:55
【摘要】質(zhì)量管理體系建設(shè)項目報告《工程項目組織與設(shè)計》項目組項目經(jīng)理:項目成員:第一部分工作描述及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計序號姓名職務(wù)負(fù)責(zé)工作1楊海斌項目經(jīng)理項目描述、團隊分工、項目管理組織設(shè)計、項目協(xié)調(diào)工作2汪挺項目成員擬定項目重大里程碑計劃、分解項目任務(wù)結(jié)構(gòu)3張馨媛項目成員確定
2025-01-22 02:49
【摘要】中國農(nóng)業(yè)會計學(xué)會講座農(nóng)村建設(shè)項目管理主講人:昆明理工大學(xué)教授、研究生導(dǎo)師、道橋高級工程師英國皇家劍橋國際名人學(xué)者中國國際工商管理學(xué)院副院長建設(shè)部遙感、計算機應(yīng)用學(xué)術(shù)委員會委員云南省招標(biāo)辦首席評委《政府投資基本建設(shè)項目績效多目標(biāo)系統(tǒng)樹圖評價》著者
2025-01-25 13:19
【摘要】第4章工程建設(shè)項目的組織管理“組織”一詞一般有兩個意義:其一為“組織工作”,表示對一個過程的組織,對行為的籌劃、安排、協(xié)調(diào)、控制和檢查,如組織一次會議,組織一次活動;其二為“結(jié)構(gòu)性組織”,是人們(單位、部門)為某種目的以某種規(guī)則形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu),如項目組織、企業(yè)組織。*組織理論分
2025-01-09 08:38
【摘要】建設(shè)項目成本管理肖曙露15956945751舉世矚目的三峽工程總投資近2023億葛洲壩水利工程總投資48億南水北調(diào)工程規(guī)劃投資5000億西氣東輸工程管道建設(shè)投資估計400億青藏公路工程國家投資59億進行整改青藏鐵路二期工程--格爾木至拉薩段,全長1142千米,總投資330億元人民幣,環(huán)保投資超過1
2025-03-04 16:40
【摘要】11概述2建設(shè)項目采購的基本模式3采購方式的發(fā)展趨勢5建設(shè)項目采購管理1概述—采購原則及方式采購的原則:?公開原則?公平原則?公正原則?誠實信用原則采購方式:?公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)?競爭性談判、詢價、單一來源采購23招標(biāo)組織準(zhǔn)備招標(biāo)申請編制招標(biāo)文件
2025-01-10 21:31
【摘要】制作:湖南工業(yè)大學(xué)張礦生第三章建設(shè)項目管理組織學(xué)習(xí)要點:,掌握工程項目管理組織的特點,熟悉工程項目管理組織策劃的內(nèi)容和程序。。,掌握項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利,熟悉項目經(jīng)理的素質(zhì)要求和建造師執(zhí)業(yè)資格制度。制作:湖南工業(yè)大學(xué)張礦生第三章建設(shè)項目管理組織本章結(jié)構(gòu):第一節(jié)建設(shè)項目管理組織模式第二節(jié)建設(shè)項目法
2025-01-10 01:18
【摘要】建設(shè)項目的風(fēng)險管理:理論與應(yīng)用廖美薇博士香港大學(xué)房地產(chǎn)及建設(shè)系副主任理論與應(yīng)用?系統(tǒng)理論行為理論?建設(shè)合同、關(guān)系和約、國際建設(shè)聯(lián)營體、建設(shè)合同、關(guān)系合約的風(fēng)險分擔(dān),以及政治風(fēng)險、公司風(fēng)險、合約商的風(fēng)險以及
2025-03-08 00:26
【摘要】LOGO建設(shè)項目管理Ch3業(yè)主方2022/2/7第3章建設(shè)項目管理組織2第3章建設(shè)項目管理組織?本章主要問題?建設(shè)項目管理組織模式有哪些?各種組織模式的特點是什么??建設(shè)項目法人責(zé)任制的內(nèi)涵是什么??政府投資工程建設(shè)管理模式的改革趨勢?代建制的內(nèi)涵是什么??項目經(jīng)理的素質(zhì)包括哪些內(nèi)容?
2025-01-11 09:13