石油文化建設(shè)實(shí)踐問題研究深化(存儲(chǔ)版)
【正文】 些外部企業(yè)通過固定的儀式、禮儀等強(qiáng)化企業(yè)理念宣傳，也可以是參考借鑒的方式。要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)、消化和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和管理方法，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)管理進(jìn)一步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。企業(yè)文化建設(shè)不但要圍繞企業(yè)的中心工作來進(jìn)行， 3 更要與黨的路線、方針和政策緊密配合，必須要堅(jiān)持黨委與行政對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的共同領(lǐng)導(dǎo)。 四、開展基層文化建設(shè)，把中原石油文化滲透到基層工作中 中原石油文化來自于油田實(shí)踐，也只有應(yīng)用到基層實(shí)踐中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)才能充分發(fā)揮作用。三是節(jié)儉性原則?；鶎游幕桥c職工群眾走的最近的企業(yè)文化，既要圍繞廣大職工群眾來開展，又需要他們的積極參與。要通過基層文化創(chuàng)建和共同價(jià)值觀的塑造，培育彼此信任、互相協(xié)作的團(tuán)結(jié)精神，勇于競(jìng)爭(zhēng)、攻堅(jiān)啃硬的戰(zhàn)斗精神，堅(jiān)忍不拔、不達(dá)目的不罷休的拼搏精神，與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取精神?；鶎游幕瘎?chuàng)建是一個(gè)長(zhǎng)期的循序漸進(jìn)的過程，必須通過選擇有效載體，選樹各個(gè)階段、不同層面的典型，使創(chuàng)建工作在健康、有序的環(huán)境下運(yùn)作。 。要堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合原則，研究制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)、管用的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。 （ 姜 華，中原油田黨委宣傳部企業(yè)文化科科長(zhǎng)，河南省濮陽市， 457001。要對(duì)油田各單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展過程中的工作情況、具體內(nèi)容、作用效果、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等進(jìn)行及時(shí)評(píng)估認(rèn)定，肯定取得的成效，分析存在的問題，明確努力的方向。典型的宣傳和示范作用，對(duì)職工的影響力是強(qiáng)大和持久的，典型是身邊的典型，事 跡也發(fā)生在身邊，工作性質(zhì)較類似，感情距離也較近，開展向身邊人、身邊事的學(xué)習(xí)活動(dòng)容易引起共鳴，產(chǎn)生潛移默化的示范作用，同時(shí)可以縮短學(xué)習(xí)進(jìn)程，避免直接嘗試的錯(cuò)誤?；鶎游幕膭?chuàng)建要以創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型、人文和諧型企業(yè)為目標(biāo)，充分利用各種載體，積極開展義務(wù)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，把企業(yè)共同的價(jià)值理念充分融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以文化促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)反哺文化。二是要培育團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)踐上要貼近實(shí)際，貼近生活，貼近職工，操作性強(qiáng)?；鶎游幕鄬?duì)于中原石油文化來講，是更加細(xì)化和具體的文化，必須反映基層單位的特點(diǎn)和特色。要強(qiáng)化職工的使命感和責(zé)任感，大力實(shí)施精品工程，充分挖 掘油田的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，把油田的雄厚實(shí)力真正轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的勝勢(shì)，推動(dòng)市場(chǎng)工作不斷取得突破性進(jìn)展。突出顯現(xiàn)油田的“以人為本”精神，要建立合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)油田人力資源的開發(fā)和人才的管理，真正形成人才優(yōu)勢(shì)。只有將企業(yè)文化理念同油田的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)融為一體，滲透到企業(yè)行為和職工工作中 ，企業(yè)文化才可以明顯地在以人為本的管理中發(fā)揮出凝聚、燃情和升華的效
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