全球化與管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)、區(qū)域開(kāi)發(fā)、金融 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及其發(fā)展?jié)摿? ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段 ? 市場(chǎng)規(guī)模及其準(zhǔn)入程度 ? 人口、收入、消費(fèi)、物價(jià) ? 貿(mào)易和關(guān)稅政策 ? 科技發(fā)展水平 ? 教育 ? 基礎(chǔ)研究 ? 社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施 ? 能源、交通、通信、環(huán)保 全球化管理的環(huán)境因素：一般環(huán)境 3. 文化環(huán)境 Geert Hofstede提出了運(yùn)用五個(gè)尺度來(lái)衡量不同國(guó)家文化差異與價(jià)值取向的一個(gè)有效架構(gòu) ? 權(quán)力距離 (power distance) ? 不確定性的避免 (uncertainty avoidance) ? 個(gè)人主義 (individualism)或集體主義 (collectivism) ? 男性化 (masculinity)或女性化 (feminity) ? 長(zhǎng)期取向 (longterm orientation)或短期取向 (shortterm orientation) 4. 自然地理環(huán)境 ? 包括自然資源、地理位置、地形、氣候等因素 全球化管理的環(huán)境因素：一般環(huán)境 全球化管理的環(huán)境因素：任務(wù)環(huán)境 ? 供應(yīng)商 ? 全球采購(gòu) (global procurement) ? 全球外包 (global outsourcing) ? 銷售商 ? 國(guó)內(nèi)銷售 (domestic selling) ? 國(guó)外銷售 (overseas selling) ? 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 (inter marketing) ? 顧客 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 勞動(dòng)力市場(chǎng)及工會(huì) 全球化管理者的關(guān)鍵知識(shí)與能力 ? 國(guó)際商務(wù)知識(shí) ? 與國(guó)家或地區(qū)相關(guān)的一般環(huán)境因素 ? 與業(yè)務(wù)或戰(zhàn)略相關(guān)的任務(wù)環(huán)境因素 ? 一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境對(duì)市場(chǎng)和商業(yè)活動(dòng)的影響 ? 文化適應(yīng)能力 ? 東道國(guó)文化的價(jià)值、特點(diǎn)和行為傾向 ? 恰當(dāng)改變自身觀點(diǎn)和行為 ? 視角轉(zhuǎn)換能力 ? 基于不同文化的基本框架進(jìn)行換位思考 ? 創(chuàng)新能力 ? 產(chǎn)品、服務(wù)、規(guī)則、程序、方法等 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中環(huán)境 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 思考題 國(guó)際化經(jīng)營(yíng) ?涉及兩個(gè)或更多國(guó)家的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或者說(shuō)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被國(guó)界以某種方式所分割 —— John Fayerweather 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方式 ?出口 ?非股權(quán)安排 ?國(guó)際直接投資 (FDI) 全球化與管理職能：國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式：出口 ? 出口方式的優(yōu)缺點(diǎn) – 優(yōu)點(diǎn) ? 需要的經(jīng)驗(yàn)較少 ? 資源投入較少，風(fēng)險(xiǎn)較小 – 缺點(diǎn) ? 關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘 ? 運(yùn)輸與保險(xiǎn)費(fèi)用 ? 控制程度低 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中環(huán)境 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 思考題 ? 特征 ? 亦稱合同安排，不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小 ? 種類 ? 特許 ? 技術(shù)、商標(biāo)、專利的使用權(quán) ? 合同制造 ? 利用東道國(guó)企業(yè)的條件進(jìn)行生產(chǎn)，保有營(yíng)銷權(quán) ? 管理合同 ? 向東道國(guó)企業(yè)提供管理技術(shù)或行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式：非股權(quán)安排 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式：非股權(quán)安排 ? 非股權(quán)安排方式的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 繞開(kāi)貿(mào)易壁壘 ? 技術(shù)滲透控制 ? 缺點(diǎn) ? 控制程度有限 ? 技術(shù)泄密風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式： FDI ? 合資進(jìn)入 ? 共同投資設(shè)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體，共同經(jīng)營(yíng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，按出資比例獲得經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、剩余索取權(quán)及其他利益 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 知識(shí)外溢 ? 優(yōu)惠待遇 ? 避免一些政治風(fēng)險(xiǎn) ? 借以提高適應(yīng)能力 ? 缺點(diǎn) ? 難以協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略實(shí)施受到制約 ? 文化沖突 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式： FDI ? 獨(dú)資進(jìn)入 ? 全部資本為投資者所有 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 完全自主的經(jīng)營(yíng)權(quán) ? 整體戰(zhàn)略實(shí)施和調(diào)整 ? 避免技術(shù)泄密 ? 缺點(diǎn) ? 區(qū)別待遇 ? 適應(yīng)較慢 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式： FDI ? 新建進(jìn)入 ? 建立全新的企業(yè) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 自由選擇 ? 便于對(duì)子公司的管理，不受原有管理模式的束縛 ? 缺點(diǎn) ? 投入大，周期長(zhǎng) ? 市場(chǎng)壁壘較高 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式： FDI ? 購(gòu)并進(jìn)入
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