現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)管理ppt課件(存儲版)
【正文】 (二 ) 信息系統(tǒng)設(shè)計 (三 ) 組織設(shè)計 BPR：四、 實施 期 實施計劃主要依據(jù)評估、設(shè)計階段之后，將此項專案排定時程、人員、地點、執(zhí)行步驟、執(zhí)行原因，并賦之于實施的細部規(guī)劃。 (二 ) 擬定變革計劃 ：包括流程發(fā)展、信息系統(tǒng)采購、設(shè)施、測試、轉(zhuǎn)換及展開，以及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 。 (六 ) How : 指如何執(zhí)行動作的細節(jié)。 企業(yè)流程再造四個時期 BPR：一、準備期 準備期的重點四大工作，依序為 一 確定改造需求 二 取得改造共識 三 成立企業(yè)流程再造改造專案小組 四 擬定改造計劃 BPR：二、評估期 企業(yè)確認改造的需求之后，專案小組應(yīng)進行評估來了解企業(yè)的現(xiàn)況，選定關(guān)鍵流程來進行改造。 企業(yè)流程再造方法論的特色 (三 )強調(diào) 重新思考流程 的目的。 5 企業(yè)流程再造 企業(yè)流程再造 (BPR)之定義為 「 根本 重新思考， 徹底 翻新作業(yè) 流程 ，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等，獲得 戲劇化 的改善。 JIT的核心是：零庫存和快速應(yīng)對市場變化。 ②開發(fā)周期很長，新產(chǎn)品難以很快上市。 2 并行工程 制造業(yè)傳統(tǒng)的工作方式，“產(chǎn)品設(shè)計 → 工藝設(shè)計 → 計劃調(diào)度 → 生產(chǎn)制造，串行工作。 1 靈捷 制造 戰(zhàn)略 二、戰(zhàn)略要點 三、靈捷企業(yè) 的特征要素及其實現(xiàn)途徑 167。靈捷制造戰(zhàn)略、并行工程、基于先進制造的生產(chǎn)組織方式、現(xiàn)代物流系統(tǒng)、企業(yè)過程再造。 ② CE不是指同時或交錯地完成設(shè)計和生產(chǎn)任務(wù)，而是指對產(chǎn)品及其下游過程進行并行設(shè)計 . ③ CE的思想是對設(shè)計過程的集成，所以它是企業(yè)集成的一個側(cè)面，并不是超出于企業(yè)集成的一個新概念。 2 并行工程 串行工程 需求分析 產(chǎn)品設(shè)計 過程設(shè)計 原型試制 需求分析 產(chǎn)品設(shè)計 過程設(shè)計 原型試制 并行工程
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