《現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 賦之于實(shí)施的細(xì)部規(guī)劃。 企業(yè)流程再造五項(xiàng)核心工作 四、腦力激蕩尋找解決方案， 重新設(shè)計(jì)新流程 腦力激蕩為新流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧與重心，新流程設(shè)計(jì)可能基于現(xiàn)有流程中某個(gè) 環(huán)節(jié) 的重大改善，因此需就 現(xiàn)況問題找出根本原因 ，結(jié)構(gòu)解決方案。 (五 )重視 逆向思考 ，以外部顧客的觀點(diǎn)取代內(nèi)部作業(yè)面方便的觀點(diǎn)來設(shè)計(jì)任務(wù)。 企業(yè)流程再造方法論的特色 (一 )以 全流程 的觀點(diǎn)，來取代個(gè)別部門或個(gè)別活動(dòng)的觀點(diǎn)。 (二 )徹底 (Radical) 徹底翻新。 適時(shí) 流線化 生產(chǎn) 安定化 生產(chǎn) 平穩(wěn)化 生產(chǎn) 適時(shí)化 生產(chǎn) 167。 Just In Time 適品 其二，是基于 拉 動(dòng)的組織管理理念組織生產(chǎn)。 167。 2 并行工程 二、 “串行”與“并行”的差別 （兩個(gè)缺點(diǎn)： ①設(shè)計(jì)提出的要求不適合制造工藝、或者根本無法實(shí)現(xiàn)，制造工程師就主觀地作修改，結(jié)果可能降低了產(chǎn)品質(zhì)量。如圖： 概念設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)和繪圖 原型論證 制造準(zhǔn)備和加工 以前的工作模式 167?？删S護(hù)性等。 2 并行工程 從這個(gè)概念可以認(rèn)識(shí)： ① CE是一個(gè)關(guān)于設(shè)計(jì)過程的方法，它需要在設(shè)計(jì)中全面地考慮到相關(guān)過程的各種問題，但并非包含制造過程等其它過程。 1990年向社會(huì)公開以后立即受到世界各國的重視， 1992年美國政府將這種全新的制造模式作為 21世紀(jì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略 。太原科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 工業(yè)工程導(dǎo)論 （ Introduction to Industrial Engineering） 第七章 現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)管理 第七章 現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)管理 教學(xué)目的和任務(wù)： 本章我們主要學(xué)習(xí)的內(nèi)容是現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)管理。 1 靈捷 制造 戰(zhàn)略 一、含義 靈捷制造 (Agile Manufa
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