方振邦管理學(xué)基礎(chǔ)ppt課件(存儲版)
【正文】 是對評價對象進行相互比較，從而決定其工作績效的相對水平，這是一種相對的而非絕對的測量手段。 一個完整的績效管理體系由三個目的、四個環(huán)節(jié)和五個關(guān)鍵決策構(gòu)成。主要包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及薪酬管理政策五項重大決策。?薪酬的構(gòu)成薪酬通常包括三種形式：基本薪酬、績效薪酬以及福利。?在職培訓(xùn) 在職培訓(xùn)是指員工不離開自己的工作崗位，而是在實際的工作崗位通過做某項工作而學(xué)會做該項工作。甄選的方法與技術(shù)主要有筆試、測驗、工作樣本技術(shù)、評價中心技術(shù)、面試、求職者背景調(diào)查與資料核實以及體檢等。招募工作開始之前首先要明確招募的目的是什么。 ?工作分析的步驟。 舒勒的研究管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材?人力資源規(guī)劃的含義 所謂人力資源規(guī)劃（ human resource plan），就是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標以及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，科學(xué)的預(yù)測、分析組織的人力資源需求和供給狀況，制定必要的管理政策和措施，以確保組織在需要的時間和崗位上獲得所需的人力資源的過程。218。巴克（ E. Wight. Bakke）將人力資源管理（ human resource management, HRM）視為企業(yè)的一種普通的管理職能，從而第一次提出了人力資源管理的概念。 康乃爾大學(xué)的研究218。工作分析（ job analysis），也叫職位分析，是研究一個企業(yè)內(nèi)每一個職位包括的具體工作內(nèi)容和責任，對每一個職位的工作內(nèi)容及有關(guān)因素做全面的、系統(tǒng)的描述和記載，并指明擔任這一職位工作的人員必需具備的知識和能力。 218。218。培訓(xùn)方法選擇適當與否對于培訓(xùn)的實施以及培訓(xùn)效果具有非常重要的影響。米爾科維奇（ Gee T. Milkovich）對薪酬定義為：薪酬指雇員作為雇傭關(guān)系中的一方，因為工作和勞動，而從雇主那里所得到的各種貨幣收入以及各種特定的服務(wù)和福利之和。管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材?薪酬管理決策的內(nèi)容 為達到薪酬管理的目標，企業(yè)在薪酬管理的過程中必須做出一些重要的決策。管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材?績效管理的含義 績效管理（ performance management）是指制定員工的績效目標并收集與績效有關(guān)的信息，定期對員工的績效目標完成情況做出評價和反饋，以改善員工工作績效并最終提高企業(yè)整體績效的制度化過程。管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材 績效管理 績效評價方法就是指評定和評價員工個人工作績效的過程和方法，總體上可劃分為比較法、量表法和描述法三種。3. 什么是人力資源戰(zhàn)略？它有哪些基本類型？4. 什么是人力資源規(guī)劃？它包括哪些內(nèi)容？其基本程序有哪些？5. 什么是工作設(shè)計？有哪些基本方式？6. 什么是工作分析？什么是工作說明書？工作說明書包括哪些內(nèi)容？7. 什么是招募？招募的渠道有哪些？8. 什么是甄選？甄選有哪些方式？9. 什么是培訓(xùn)開發(fā)？培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)該由哪些步驟構(gòu)成？其形式和方法有哪些？10. 什么是薪酬？薪酬與報酬有何區(qū)別與聯(lián)系？薪酬包括哪些形式？11. 什么是薪酬管理？請描述米爾科維奇薪酬管理模型的內(nèi)容。比較常見的量表法包括行為錨定法（ behaviorally anchored rating scale， BARS）、圖尺度法（ graphic rating scale， GRS）等。歸納起來，績效管理的目的一般有以下三個：戰(zhàn)略目的、管理目的、開發(fā)目的。群體績效，是組織中以團隊或部門為單位的績效，是群體任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況。T有的在組織內(nèi)進行，有的則送到國內(nèi)外專門的教育或培訓(xùn)學(xué)校。 管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材培訓(xùn)需求分析設(shè)置培訓(xùn)目標擬定培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)活動進行總結(jié)評估招募錄用的渠道總的來說有兩種：企業(yè)內(nèi)部招募和企業(yè)外部招募。工作說明書包括工作描述和工作規(guī)
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