品牌整合營銷(存儲(chǔ)版)
【正文】 每季度的品牌顧問服務(wù)費(fèi)用 圣酒 關(guān)于對“圣酒”重新命名的幾點(diǎn)考慮： 一、便于后期傳播 二、賦予一定的內(nèi)涵 三、較高的品牌延展性 我們的建議： 勝酒 品酒 圣酒 附錄 圣酒包裝設(shè)計(jì)稿（ 1） 圣酒 附錄 圣酒包裝設(shè)計(jì)稿（ 2） 圣酒 附錄 圣酒包裝設(shè)計(jì)稿（ 3） 圣酒 謝 謝 ！ 。 博古準(zhǔn)備這樣來做！ 伍 我們準(zhǔn)備怎么做？ 圣酒 我們準(zhǔn)備怎么做？ 專業(yè)服務(wù) ：成立博古廣告總經(jīng)理劉文及品牌總監(jiān)程峰為首的為“圣酒”服務(wù)的專案小組，配有資深營銷策劃師、客戶服務(wù)員、設(shè)計(jì)師、市場調(diào)研員和媒介專員 迅速反應(yīng) ： 我公司 AE必須與貴公司及時(shí)溝通并了解情況。 想做大，要圖強(qiáng)！ 是否清醒的考慮過這些問題？ 壹 問題思考 反思一下我們現(xiàn)行的市場定位戰(zhàn)略，是否真正發(fā)揮了我們的長處同時(shí)迎合了客戶的需求和市場的走向？ 作為一個(gè)充滿文化氣息的品牌，如何體現(xiàn)自身的品牌形象，讓經(jīng)銷商認(rèn)同圣酒的核心價(jià)值，得以從眾多品牌中凸顯出來？ 如何防止強(qiáng)大競爭對手市場擠壓和反攻？ 目前的銷售通路是否適合企業(yè)品牌運(yùn)營 ?通過什么樣的政策切入競爭品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)呢 ? 圣酒的銷售瓶頸在哪里？是銷售管理、終端建設(shè)、還是推廣策略？ 圣酒的產(chǎn)品線如何面對細(xì)分的消費(fèi)者群體，我們介定主力產(chǎn)品的 標(biāo)準(zhǔn)是目前的銷售狀況、利潤率還是品質(zhì)優(yōu)勢？這樣的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)嗎？ 。圣酒公
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