s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 將整理、整頓、清掃具體實(shí)施做法規(guī)范化、制度化，維持其成果。 誤區(qū) 3：我們公司已經(jīng)做過(guò) 5S 了 問(wèn)題說(shuō)明 ? 所謂做過(guò)，有兩種可能性： 1. 以為 5S 是一個(gè)階段隆項(xiàng)目，做完了事。 誤區(qū) 6：開展 5S是靠員工自發(fā)的行動(dòng) 問(wèn)題說(shuō)明 ?這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與 就是員工自發(fā)參與。 誤區(qū) 10：我們員工素質(zhì)差，搞不好 5S 問(wèn)題說(shuō)明 ?認(rèn)為員工素質(zhì)太差，做不好 5S。 …… ? 2 管理與管理者 一、管理的定義 管理即是 : 確定目標(biāo) ,組織實(shí)施 ,并檢查是否按此目標(biāo)進(jìn)行 ,如有偏離 ,則加以修正處理 ,從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo) . 執(zhí) 行 目標(biāo) 差一檢查 /修正 實(shí)際 時(shí)間 二、 PDCA 2 管理與管理者 處理 計(jì)劃 檢查 實(shí)施 Check Do Action Plan 三、管理的兩個(gè)輪子 2 管理與管理者 維持 改善 四、管理者 2 管理與管理者 o通常 ,將從事管理的人稱為管理 者。 正確認(rèn)識(shí) ?做不好 5S活動(dòng)和企業(yè)的規(guī)模并沒有關(guān)系，再小的企業(yè)，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣總是十分有益的。 誤區(qū) 9： 5S活動(dòng)太形式化了，看不到實(shí)質(zhì)內(nèi)容 問(wèn)題說(shuō)明 ?認(rèn)為 5S活動(dòng)太多形式是東西，看不到實(shí)質(zhì)內(nèi)容。 ?用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。 正確認(rèn)識(shí) ?5S是工作的一部分， 5S（軟性指標(biāo) GS）和（硬性指標(biāo)）是工作內(nèi)容重要的一部分。 目的 使質(zhì)量保持穩(wěn)定 維持儀器及設(shè)備的精度 維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生 創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所 主要活動(dòng) 對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、保證無(wú)清掃盲區(qū)） 實(shí)施無(wú)垃圾、無(wú)污垢化 強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置和對(duì)策 實(shí)施要點(diǎn) 徹底貫徹清掃即點(diǎn)檢的原則 清掃的使用要領(lǐng) ? 建立清潔標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人、檢查人 ? 責(zé)任人每日按清潔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域物品進(jìn)行清潔 ? 工作現(xiàn)場(chǎng)所有物品要始終保持最佳良好狀態(tài) 注意： 清掃不是掃除。 辦公桌抽屜放置的用具及工具箱內(nèi)工具，最好以形跡管理，制作凹形模定位擺放。在活動(dòng)過(guò)程中，需要做好幾方面的工作： ? 以照片等形式對(duì)處理前的物品或狀態(tài)進(jìn)行記錄 ? 清楚地列出物品清單，以使登記和對(duì)照； ? 盡可能地調(diào)查物品的出處（何時(shí)購(gòu)買以及由誰(shuí)購(gòu)買等）。 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)果斷地加以處置。 “5S”管理的對(duì)象 人：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的行為準(zhǔn)則管理 規(guī)范化 事：對(duì)員工工作方法、作業(yè)流程管理 程序化 物：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理 規(guī)格化 整理的真意 真意為組織化 為使工作能發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。 ? 將不要物品及時(shí)清除工作現(xiàn)場(chǎng)。 4 進(jìn)行帳面處理 事實(shí)上，尋寶活動(dòng)中找出來(lái)的很多物品是企業(yè)的資產(chǎn)，有必要在財(cái)務(wù)上作必要的處理，或?qū)⑵滢D(zhuǎn)入另一部門，或在帳上作銷帳處理。 物品擺放場(chǎng)所、區(qū)域指示信息標(biāo)牌統(tǒng)一式樣制作。 目的：管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 注意點(diǎn)：強(qiáng)化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證 班組員工 5S管理月考核表 姓名 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 周日 項(xiàng)目 第一周 第二周 第三周 第四周 √ √ √ √ √ √ 班長(zhǎng) 車間主任 注：班組員工四周累計(jì)考核有四項(xiàng)不合格視為月份 5S考核不合格 5S— 素養(yǎng) 5S是提升員工品質(zhì)之利器 素
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