廣西公司多維度透明化的投資計劃和項目管理系統(tǒng)研究匯報v(存儲版)
【正文】 查看 物資退庫 申請單 查看 物資使用情況 跟蹤物資領用申請、實際領用、 MIS出庫等，及時釋放項目多余庫存 結庫提醒 23 CMGDGZ LIUYAQI ? 根據各專業(yè)工程的設計方案、工序特點，設計具有專業(yè)特點的工序管理模板，對各專業(yè)工程的建設規(guī)模、工序進度進行管理，跟蹤和統(tǒng)計任務點設計規(guī)模完成量和進度情況，進行量化的考核管理。 規(guī)范過程 規(guī)避風險 27 CMGDGZ LIUYAQI 經濟效益及社會效益 本次研究通過理順投資計劃和項目管理相關工作流程，整合投資計劃和建設項目管理過程中涉及的投資計劃管理系統(tǒng)、項目建設管理系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)、 MIS系統(tǒng)等支撐系統(tǒng)的數(shù)據流和工作流，從流程管理、投資管理、資產管理、能力管理等多個角度建立多維有機的投資計劃管理體系，提高投資計劃管理和項目建設管理水平。 ?整合項目、合同、物資，建立相互關聯(lián)，提高項目竣工轉資的效率和精度，更透明、更精確的掌握投資落實情況達到動態(tài)的、立體化的投資管控 ?監(jiān)控和分析投資、資本開支、轉資情況，提高工程形象進度與資本開支的一致性； ?對項目建設管理工作的規(guī)范性、質量監(jiān)控分析。 加強投資情況透明 – 增加對投資項目的轉資率、轉資金額等情況的監(jiān)控和跟蹤 – 根據項目物資需求申請、合同簽訂情況，在資本開支發(fā)生前對項目投資的使用情況進行預測，輔助計劃管理合理調配投資 – 通過管理流程的梳理和相關支撐系統(tǒng)的工作流貫穿性整合，提高了計劃和項目管理工作的規(guī)范性，投資項目建設符合國家法律法規(guī)和集團公司管理要求。 100%分攤； 100%分攤后，才允許發(fā)起 OA合同審批公文。 流程管理 進度管理 投資管理 物資跟蹤 能力管理 計劃與項管理平臺（ PPMS） ? 項目管理門戶 ? 統(tǒng)計報表模塊 ? 基礎服務模塊 ? 規(guī)劃管理模塊 ? 計劃管理模塊 ? 項目管理模塊 ? 項目審計模塊 ? 工程管理子系統(tǒng) ? 合作方接入子系統(tǒng) ? 共建共享子系統(tǒng) ? 綠色行動子系統(tǒng) ? 局房土建子系統(tǒng) 10 CMGDGZ LIUYAQI 項目管理平臺最新功能模塊架構 11 CMGDGZ LIUYAQI 項目管理精細化 ? 整合項目、合同、物資，建立相互關聯(lián)，提高項目竣工轉資的效率和精度，更透明、更精確的掌握投資落實情況達到動態(tài)的、立體化的投資管控 ? 監(jiān)控和分析投資、資本開支、轉資情況 ? 對項目建設管理工作的規(guī)范性、質量監(jiān)控分析 ? 統(tǒng)一項目管理報表圖表、項目管理辦法、知識等專業(yè)信息平臺 ? 按工程專業(yè)建設任務點管理、工程建設工序管理，實現(xiàn)工程專業(yè)精細管理，提高進度監(jiān)控的有效性；打通與周邊業(yè)務系統(tǒng)電子運維、 SCM的外圍接口支撐生產管理 項目主要內容：總體目標 12 CMGDGZ LIUYAQI ?總體思路：依托流程，從投資、合同、物資多個方面以及相互關聯(lián)，進行動態(tài)的、多維度立體化的投資管控 ?建立項目、采購合同、物資的關聯(lián)，形成項目合同金額與物資金額的關聯(lián)，實時掌握項目投資的去向，提高投資預算控制實時性和精確度 ?工程變更管理：管控合同總價外，但在合同標的中寫明可能發(fā)生的付款內容（例如：土建簽證費等） ?管控項目物資：以項目為單位建立物資賬本，對項目建設過程中項目物資進行全生命周期管理。 因此，需要整合項目管理信息，加強項目建設線上的信息共享，消除系統(tǒng)之間的信息孤島，將各系統(tǒng)的各層面、各維度的項目管理信息透明化，更加有效的支撐投資計劃和項目管理工作，提高工作效率，降低投資風險和管理成本。項目管理人員往往需要通過多個系統(tǒng)的操作才能完成項目的管理操作和信息查看，項目管理相關信息分散不同系統(tǒng)中，不同系統(tǒng)的項目信息不能相互關聯(lián)展示和跟蹤對比，在項目管理的監(jiān)控管理工作方面形成了信息障礙 。 ? IT架構擴展思路： 系統(tǒng)主要以項目為主線，貫穿網絡規(guī)劃管理、投資計劃管理、項目管理、工程建設管理、工程項目審計、采購與合同及訂單管理等多個領域。 ； ： OA合同入口已約束投資類合同的簽訂、變更和作廢必須從 PM發(fā)起。 深化項目實施管理 – 對項目建設管理工作的完成情況、規(guī)范性、質量進行監(jiān)控分析，落實透明化管理，支撐項目剛性考核管理 – 工序化的工程建設管理進一步進細化、提高項目效率和規(guī)范性。 ?通過整理創(chuàng)新項目成果，申報集團網絡發(fā)展研究優(yōu)秀項目，獲集團二等獎。 本次研究項目主要是為支撐系統(tǒng)的研究 ,主要是為了規(guī)范工作流程，提高工作效率，項目本身不產生直接經濟效益。 專業(yè)工程 進度管理 無線 基站工程 ? 室內分布工程 配套工程 傳輸 基站接入 ? 城域網 ? 專線接入工程 通信管道工程 交換 交換工程 ? IT 業(yè)務、支撐類工程 ? 土建 土建工程 ? 專業(yè)工程進度 土建工程工序 主要創(chuàng)新點五： 按專業(yè)類型支撐精細化工序化工程建設管理 24 CMGDGZ LIUYAQI ? 將基于項目整體時間進度計劃以及基于任務點的進度計劃與實際執(zhí)行完成情況進行對比分析，督促項目任務執(zhí)行，進行有效監(jiān)控。 ? 通過管理手段，明確要求投資類項目的采購、合同必須通過項目管理系統(tǒng)起草，確保系統(tǒng)中以項目為中心，完整記錄資本預支和實際開支情況。 ? 通過對接 OA公文審批流程，規(guī)范了可研、立項、設計、施工、驗收等工作流程 ? 建立以項目為中心的項目管理工作平臺 ? 精細化項目合同信息收集手段 缺乏項目物資供應、等項目管理相關維度的信息跟蹤 深化項目管理精細化程度；立體化管控項目投資，構建多維度、多角度的計劃管理分析系統(tǒng)。CMGDGZ LIUYAQI 中國移動通信集團 廣西 有限公司計劃 技術 部 2022年 11月 多維度透明化的投資計劃和項目管理系統(tǒng)研究 區(qū)域交流項目 匯報
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1