南京大學商學院--戰(zhàn)略管理講義新版(存儲版)
【正文】 廠或國家規(guī)定的標準即可，而是適應市場的需求，利用高科技創(chuàng)造高質量。 ? 國際化品牌戰(zhàn)略 —— 開發(fā)國際化的知名品牌。 2022/2/5 管理特色３：國際星級一條龍服務 ? 海爾集團于 1996年向社會推出“國際星級一條龍服務”。多元化經營的成功率與老新行業(yè)之間的相關程度呈正相關 ，即相關程度高 ， 成功率高 ， 相關程度低 ， 其成功率低 。 2022/2/5 員工 ? “ 人人是人才”， ? “賽馬不相馬”。 ? 恐怕只有在管理上取得長足的進步后，海爾才有可能擁有世界級企業(yè)。 ? 海爾的員工要能成為每一個崗位上的領導者，要成為真正面向顧客的決策者和自治人。新的評價指標如管理品質、產品與服務品質、創(chuàng)新和人才、資源分配的合理性、全球化影響等的領先，才是我們的真正目標，因為它們才是競爭力的真正表現(xiàn)所在 。 ? 作為健康企業(yè)，海爾在長期經營的效益和效率方面，仍需進一步與短期經營的效率做更好的平衡。 2022/2/5 海爾應該注意 ? 想要在全球范圍內達到甚至保持世界級的表現(xiàn)水準，海爾首先需要一個有相當規(guī)模的完整的管理團隊，特別重要的是能不斷學習進步。 ? 真正達到自主管理，數(shù)字是次要的。 2022/2/5 海爾多元化的特點 ? 根據(jù)企業(yè)能力控制多元化的節(jié)奏，量力而行、步步為營地發(fā)展，其核心基礎是海爾不斷提高的企業(yè)管理、品牌及銷售服務能力 。 2022/2/5 管理特色 2：以無形盤有形，專吃“休克魚” ? 海爾盤活企業(yè)有三招：一是投人資金，全盤改造；二是投入資金，輸入管理，擴大規(guī)模，提高水平；三是以無形資產盤活有形資產，以海爾名牌及海爾的OEC管理模式轉變觀念、轉變機制，實現(xiàn)精神變物質。2022/2/5 海爾 ——— 真誠到永遠 企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析 2022/2/5 今晚，我們面對的是 …... ? 國內最大的家電生產基地 ? 多元化、國際化經營的著名企業(yè)集團 ? 榮獲美國優(yōu)質服務科學協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎，亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè) ? 中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)” 2022/2/5 被收入哈
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