南京大學(xué)管理學(xué)14控制與控制過程(存儲版)
【正文】 提高職工能力的重要手段：控制不僅僅是監(jiān)督，更重要的是指導(dǎo)、幫助和鼓勵。 ： ① 使糾偏方案雙重優(yōu)化； ② 充分考慮原先計劃實(shí)施的影響； ③ 注意消除組織成員對糾偏措施的疑慮 。 ② 動態(tài)性：要求提高控制的適應(yīng)性與有效性 。 6 四、控制的類型 按確定控制標(biāo)準(zhǔn)方法： ? 程序控制 ? 跟蹤控制 ? 自適應(yīng)控制 ? 最佳控制 按時機(jī)、對象和目標(biāo)： ? 預(yù)先控制 ? 現(xiàn)場控制 ? 成果控制 7 控制類型比較分析 類型 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 預(yù)先控制 ① 可防患于未然；②適用于一切領(lǐng)域中的所有工作；③不針對具體人員，不會造成心理沖突，易于被職工接受并付諸實(shí)施。 4 二、控制的必要性 – 環(huán)境的變化 – 管理權(quán)力的分散 –
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