20xx年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案(存儲(chǔ)版)
【正文】 監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房搭建；③施工單位采購(gòu)的材料在使用前的檢驗(yàn)或試驗(yàn)；④ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 影響到正常施工的檢查檢驗(yàn)；⑤設(shè)備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)。 (2) 不接受 。 (2)甲安裝分包單位做法的不妥之處：甲安裝分包單位與設(shè)備安裝 廠簽 部分安裝 分包 合同。 7 工程實(shí) 施過(guò)程中發(fā)生 如 下事件： 事件 1： 合同談判時(shí)，建設(shè)單位認(rèn)為基礎(chǔ)工程遠(yuǎn)離市中心且施 工危險(xiǎn)性小，要求施工單位減少合同價(jià)款中的安全文明施工費(fèi)。 相應(yīng)的 措施費(fèi) 、 ， 規(guī)費(fèi) 和 稅金 合計(jì)是多少？（ 措施費(fèi) 、 ， 規(guī)費(fèi) 和 稅金 合計(jì)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)的 20%）。 (1)窩工補(bǔ)償費(fèi) =300050=150000=15 萬(wàn)元。 試題六 某工程，建設(shè)單位與施工單位按 《 建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》 簽訂了合同。施工合同約定，工作 L 需安 裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)，由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。施工單位不具備施工條件。 （ 1） .費(fèi)用補(bǔ)償批準(zhǔn)， 理由： 因?yàn)槭墙ㄔO(shè)單位采購(gòu)的材料出現(xiàn)質(zhì)量檢測(cè)不合格導(dǎo)致 的損失； （ 2）工期不 予 順延， 理由： L 工作拖后 9 天沒(méi)有超過(guò)其原施工總進(jìn)度計(jì)劃 的 總時(shí)差 10 天。 【答案解析】 1．總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)事件 1 中施工單位提出的延期開(kāi)工申請(qǐng)。為了確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。 (4) 窩工 補(bǔ)償費(fèi)用 =19 萬(wàn)元。 (3)變更增加合同工程款 合計(jì) = 十 = 萬(wàn)元。 問(wèn)題： 1．事件 1 中， 建設(shè)單位的要求 是否 合理？ 說(shuō)明理由。 （ 2） 施工單位 提出工程竣工驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書(shū)不妥； 理由： 施工單位簽署的工程保修書(shū)應(yīng)在竣工驗(yàn)收之前提交。 2．事件 2 中， (1)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求施工單位與空調(diào)設(shè)備 廠 簽定 安裝分包合同。 理由 招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。于是，建設(shè)單位要求施工單位與該 生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位 提出已與甲安裝單位 簽訂了安裝工程分包合同。 5 ． (1)施工單位對(duì)該安全事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 ： 理由：施工單位不服從監(jiān)理單位管理，拒絕執(zhí)行監(jiān)理單位《工程暫停令》，違章作業(yè)，不按照審核施工方案施工，導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的，施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。 5. 指出 事件 5 項(xiàng)目 監(jiān)理 機(jī)構(gòu)做法的不 妥 之處 ？說(shuō)明理由。 事件 5： 按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。 試題三 某 工程，工程 過(guò)程中發(fā)生如下事件： 事件 1：總監(jiān)理工程師 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃后，在 建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議上 報(bào)送 建設(shè)單位 代表，并 介紹 了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容 ， 會(huì)議結(jié)束后， 建設(shè)單位 代表要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草會(huì)議紀(jì)要， 總監(jiān)理工程師 以“誰(shuí)主持會(huì)議誰(shuí)起草”為由拒絕起草。 （ 2） 施工 總包 單位 做 法妥 當(dāng) ：理由： 經(jīng)承包人自檢確認(rèn)工程隱蔽部位具備覆蓋條件的，承包人提前 48 小時(shí)通知監(jiān)理人驗(yàn)收 符合規(guī)定 。 3 中，施 工 總包 單位 和 總監(jiān)理工程師的 做 法是否 妥當(dāng) ？ 分別說(shuō)明理由。在裝飾工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。 正確做法：應(yīng)該由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 4．事件 4 中 ，指出 總監(jiān) 對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的 不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 1 2020 年監(jiān)理工程師案例分析真題及 參考 答案 本試卷為案例分析題 ( 共 6 題，每題 20 分 )，要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，應(yīng)簡(jiǎn)要寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。 2．事件 2 中 ，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料？ 3．事件 3 中 ，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不 妥 之處？分別 寫(xiě)出正確 做法。 (2)不妥之處：施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員由專(zhuān)職質(zhì)量員兼任。 事件 2：施工 總包 單位 按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。 事件 2 的 處理 程序。 監(jiān)理單位在 驗(yàn)收 6 小時(shí)之前書(shū)面提出延期要求不符合規(guī)定 ，承包人可自行完成覆蓋工作。 （ 4）甲裝飾分包單位 應(yīng) 承擔(dān)責(zé)任 ；理由： 甲裝飾分包單位 無(wú)
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