醫(yī)院面試參考word版(存儲版)
【正文】 機(jī)會，并重視與員工的溝通；注重樹立共同的醫(yī)院價值觀和行為導(dǎo)向以及把醫(yī)院和員工結(jié)合為一個利益的共同體等。 一、回答問題時的展示。原因是，各種專業(yè)的人員都 要為病人服務(wù)，都要執(zhí)行醫(yī)療的一些規(guī)定與制度，所以如果 學(xué)的不是臨床，也應(yīng)了解臨床的一些重要的核心制度與對醫(yī)生的要求，不要只注意自己專業(yè)知識，不顧及臨床的周邊知識。還有表情與行為的莊重，有的笑嘻嘻，有的無表情，有的帶著隨意，有的帶著虔誠，哪個更讓人信任？面試對于醫(yī)學(xué)生來說是重要的時刻，能進(jìn)入一家事業(yè)單位是一生的事情，為何不慎重呢 ? 。 二、提問的問題與專業(yè)對應(yīng)的差異。未來的競爭，某種意義上也是一種凝聚 力的競爭。 “ 人性管理 ” 要求我們在管理工作中要把人的因素當(dāng)作管理中的首要因素、本質(zhì)因素和核心因素，通過尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、挖掘人的潛能和發(fā)揮人的專長來放大管理的效能。 (八 )搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供良好的發(fā)展空間 職業(yè)是指人們在社會生活中所從事的以獲得物質(zhì)報酬作為自己主要生活來源并能滿足自己精神需求的，在社會分工中具有專門技能的工作。 制約機(jī)制也稱約束機(jī)制，就是要求醫(yī)院員工在醫(yī)療服務(wù)工作中的行為要符合職業(yè)道德規(guī)范和醫(yī)院規(guī)章制度，使其行為具有合法性和道德性。 “ 平均絕不是公平 ” ，在實際的薪酬分配中，要敢于根據(jù)不同的工作態(tài)度，工作能力和工作業(yè)績拉開分配檔次，向關(guān)鍵崗位與優(yōu)秀人才傾斜，對于少數(shù)能力、水平、貢獻(xiàn)均十分突出的技術(shù)和管理骨干，可以通過一定形式的評議，確定較高的內(nèi)部分配標(biāo)準(zhǔn)。績效考核通常是指從醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，用一套系統(tǒng)的、規(guī)范的程序和方法對員工在醫(yī)療服務(wù)工作中所表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等，進(jìn)行以事實為依據(jù)的評價，并使評價以及評價之后的人力資源管理有助于醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。通常， 崗位匹配有以下幾種情況：一是員工能力與崗位要求一致，留住人才的可能性大。 平等就是不論內(nèi)部選拔還是面向社會公開招聘，都要做到一視同仁。二是擁有獨特的人才資源優(yōu)勢的醫(yī)院越具有市場競爭力，越容易吸引和留住人才。 ” (2)最好的、最優(yōu)秀的人才是免費的，因為他們?yōu)獒t(yī)院創(chuàng)造的價值完全掩蓋了醫(yī)院付給他們的報酬。 上述從總的方面就醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題談了幾點看法，不同的醫(yī)院情況也各不相同，其它如行政機(jī)構(gòu)龐大、人浮于事；專業(yè)技術(shù)人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理；對醫(yī)院人才隊伍建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和有效培訓(xùn)；未能建立完善的人才晉升與使用機(jī)制；缺乏文化管理等也在一些醫(yī)院存在著等。但現(xiàn)在有些醫(yī)院招聘并錄用員工以后，沒有對員工進(jìn)行醫(yī)院的價值觀教育，或者說醫(yī)院沒有一個良好的文化氛圍，使得員工缺乏長期與醫(yī)院共同發(fā)展的思想，在工作中不出力。所以， 醫(yī)院想要的人進(jìn)不來，不要的人出不去，想走的人走不了，想來的人來不了，專業(yè)人員和管理人員缺乏積極性，人力資源的整體效應(yīng)未能有效地發(fā)揮應(yīng)歸結(jié)于三個方面的原因：一是醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理機(jī)制不健全；二是行政管理部門干預(yù)過多；三是 人力資源的市場機(jī)制不完善。錄用人員面試考試題 民營醫(yī)院與公立醫(yī)院是否相同？ 如果你被錄用，準(zhǔn)備用什么樣勞動態(tài)度對待你的工作？ 怎樣才能恰倒好處的接待病人？ 你知道多少常用的護(hù)理禮貌用語？ 紅十字會精神是什么？ 常人和病人在情緒方面一樣嗎？ 病人發(fā)脾氣怎么辦？ 你對有禮貌的微笑服務(wù)怎樣理解？ XX 區(qū)城市人口有多少？ XX 市總?cè)丝谑嵌嗌伲? XX 地區(qū)常發(fā)病有那些？ 1 對住院病人查房時怎 樣問候？ 1 面對態(tài)度粗暴的病人怎么辦？ 1 如果你被錄用，會絕對服從工作安排嗎？ 1 醫(yī)院是一個集體，你會維護(hù)這個集體嗎？ 1 團(tuán)隊精神是一個集體的集中體現(xiàn)，你對團(tuán)隊精神怎樣理解？ 1 勞動紀(jì)律是維護(hù)正常工作的保障，你會嚴(yán)格遵守本院的勞動紀(jì)律嗎？ 1 和病人發(fā)生爭議怎么辦？ 1 如果你被錄用，你會珍惜這份工作嗎？ 1 因病人較多經(jīng)常延長你的工作時間，你會有怨言嗎？ 集體利益和個人得失發(fā)生沖突時， 你會怎樣處理？ 2 XX 醫(yī)院是一所高檔次的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，你對它的發(fā)展前景怎么看待？ 2 民營醫(yī)院與公立醫(yī)院在醫(yī)療、服務(wù)方面有什么不同嗎？ 醫(yī)、患之間發(fā)生糾紛怎么辦？ 、 XX 市去年國民生產(chǎn)總值是多少？ 2 我們 XX 市的經(jīng)濟(jì)支柱有那些？ 2 XX 是一座旅游城市 ?你知道 XX 市政府所在地嗎？ 2 XX 市所管轄區(qū)、縣有那些？ 2 你所學(xué)專業(yè)與所從事的工作不對口時怎
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